从头执掌公司的李宁 靠这三招扭亏为盈
莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com 作者：莆田安福家园 时间：2017年05月08日
被库存和言论压迫近三年的李宁品牌，在创始人李宁本人从头掌握公司后，现在总算出现了一些复兴的预兆：
依据近期发布的2016年度成绩陈述显现，李宁集团全年营收80.15亿元，净赢利达6.43亿元，同比添加4395.5%。
从营运情况看，以吊牌价核算，特许经销商于订货会的李宁品牌产品订单接连14个季度取得按年添加。
一个清楚明了的信号是：创始人李宁正带领公司走出阴霾，运动品牌李宁开端复苏。
从头掌握公司的李宁 靠这三招扭亏为盈
(李宁集团创始人兼CEO李宁)
事实上，自2004年集团上市以来，李宁就逐步下放权力给了工作经理人，而公司成绩却犹如过山车相同直线降落。尤其是在职业遭遇隆冬以后，2012-2014年时期，集团接连三年亏本，累计超越31亿元。直到2014年末，年过半百的李宁从头接收公司，才使其有所好转。
不能否定的是，一年时刻从亏本31亿到净赚6.43亿元，这个添加用“无穷”来形容毫不为过。那么，这一年李宁到底是如何完成“自我救赎”的？
优化供应链 夯实办理根底
从某种程度而言，供应链办理在李宁公司占据着无足轻重的位置，能够说，其革新的成败系于供应链办理的革新。
一直以来，李宁公司都是把物流和配送事务外包给第三方，在出产方面，除了保存一家工厂首要开发和出产资助产品以及保密请求高的产品之外，李宁根本退出了制作环节，变成价值链和供应链上的结合者。由于，李宁公司以为，对供应链的办理，即是对需求的办理。
实际上，李宁公司的经营形式很像做期货：产品规划出来后，先开订货会，经销商来下订单。订单来了以后，李宁发给加工厂，加工厂进行统计、兼并、编号、核算本钱后，再发给资料供货商、辅料商，然后由物流供货商协作流通工作。
现在，李宁公司供应链办理的方针是从供应链的全体价值最大化动身，树立灵敏型的结合供应链，即敏锐地捕捉商场需求的改变并迅速呼应，一起不断进步全部供应链的功率。
从头掌握公司的李宁 靠这三招扭亏为盈
(李宁公司供应链流程图)
在该形式下，李宁完成了从“轻公司”变成“快公司”的战略转型，将品牌规划基地、质料供货商、制作商、库房、配送基地和渠道商等有用地组织在一起，优化供应链办理，完成降本增效，并达到了以下成效：
①
构成利益同享体。李宁从供应链的全体价值最大化动身，联手一批认同李宁开展战略、信任与李宁“绑定”能够取得更大的开展的供货商，一起构成工业园。在优化本身的一起，股动利益伙伴一起开展，有用结合上下游资源，创造以需求为导向的供应链办理形式。
从另一个视点看，工业园构成的迅速供应链，也将李宁及其供货商紧紧联络在一起，构成战略联盟和利益同享体，确保将来开展。
② 抢占商场先机。通过工业供应链的有用结合，李宁能够敏锐地捕捉商场需求的改变，并迅速呼应，以取得商场名贵的时刻先机。
供应链的会集化，将缩短李宁的均匀库存天数，资金的利用率得到有用的进步。据了解，改造后的李宁供应链，均匀库存天数约为70天左右，功率大为改观，这也变成李宁公司高毛利率的一个有力支撑要素。
③
进步物流运作功率。供应链的会集化，配套的物流环境将便利李宁的物流直发项目运作，关于零售需求及产品特点采取差异化物流配送形式，结合物流资源，有用下降了物流费用及缩短在库及运送时刻。
之前，李宁在全国设立了多个大仓，用来贮存和流通供应工厂与经销商的货品;而供应链会集以后，撤销大仓就变成一种趋势，这将有用地削减物流环节，并削减仓储费用，进步供应链环节的反响速度。
④
完成供应链全体晋级。由品牌商牵头，以订单为确保，协作利益危险同享为原则，在出产流程中，与各协作供货商实施“零距离触摸”，使得品牌商及其协作伙伴由前期简略的贸易联系和相互竞赛揉捏的联系转而构成协作联盟，并从产能、设备等方面全面完成工业供应链的全体晋级。
总归，灵敏供应链形式不仅确保了供货商的订单，还使品牌商的供应链布局更贴合商场，对商场做出更快反响;一起，也化解了金融危机下本钱上涨的压力，创立了一个多方共赢的局面。
拥抱互联网 加快转型开展
① 创造智能化库房办理。为进步供应链功率，李宁公司在其新建的大型物流基地部署了Infor
WMS库房办理解决方案，并与公司的鞋/服工业园协同开展，以满意服装物流需求，进步物流呼应时刻、进步全体工作功率和准确率，完成公司的供应链一体化。
Infor
WMS库房办理系统方案之所以取得李宁公司的青睐，首要归功于Infor解决方案丰厚灵敏的系统功用，特别是其灵敏的库存办理规矩和配货策略、换季品处理规矩、唯一码办理等功用能够支撑李宁公司的大型物流基地的多种事务形式。
此外，Infor还对李宁公司的物流系统进行深入调研，并与其办理层、物流运作团队、独立参谋和自动化设备供给商进行严密沟通，力求供给一个定制化的库房办理解决方案。
②
进步精细化办理水平。李宁公司在内部树立起一套先进的集成的ERP系统，并向全国各地经销商大力推广其自主研制的MIS/POS系统，然后补偿了ERP零售数据的缺少，向下集成了零售系统。
通过选用物流配送办理系统，补偿SAP系统物流数据的短板，先期构建联结北京市63个专卖店的物流信息中枢，进步专卖店各种类产品的配货功率，削减库存量，优化运力资源，进而将全国的近3000家经销点、公司的物流基地与公司的ERP互联，然后达到了全部公司在物流方面本钱的下降与高功率的运作。
简而言之，现代公司竞赛不是单一公司与单一公司间的竞赛，而是一个公司供应链与另一个公司供应链之间的竞赛。李宁公司的ERP系统完成了对全部公司供应链的办理，习惯了公司在常识经济时代商场竞赛的需求，有助于进步公司对商场动态改变的呼应速度。
③
构建数字化运营系统。互联网终端直接衔接消费者，电商才能最终将影响李宁公司将来数字化生意形式的结构。关于李宁而言，电商的含义并不仅仅营收方案和毛利率，而是树立一套发掘消费者需求的运营系统。
为了愈加直接获取数据，从2014年开端，李宁电商开端调整自营占比，由此前的40%添加至80%，将来仍将维持较大比重。
据了解，李宁自营的天猫旗舰店85%的SKU为线上线下同款。关于线上经销商来说，李宁电商请求所有经销商要点产品依据李宁品牌发布的价格政策进行零售，不单维护线下经销商的利益，更是为了商场的健康开展；一起，线上的各条事务线依据出售数据即时调整补货节奏。
这样一来，全部电商看上去就像是李宁公司的先遣部队。但自营极具应战，触及从产品方案、规划、定价到出售的全部进程，需求合理控制本钱，核算赢利。
多样化开展 融入年青群体
运动品牌的存亡，很大程度上在于年青人是不是定同你的品牌。李宁作为一位超越50岁的大叔，在从头回到第一线以后，开端了融入年青人以及与年青人互动的各种活动中。
① 开微博卖萌。首要，李宁开通了微博，卖力进步曝光度。刷微博、卖萌、写鸡汤，这个潮大叔一点点不输年青人。
截止本年4月16日，李宁的微博粉丝数达264万，这对一个公司家而言，已经很不错了。
对此，小编只想说，老爷子为了抢救公司真是操碎了心！
② 频频参与活动。除了微博，近来李宁还频频参与各种他本来不喜欢的活动和应付。
比方，为公司资助的2015-2016赛季中国男子篮球工作联赛(CBA)全明星赛开球，出现在腾讯看护宝物公益方案现场，乃至带着女儿参与深圳马拉松比赛。
③ 联手小米完成转型。在李宁重掌握公司以后，李宁在科技和互联网方面竭尽全力的进行研制和推动。
例如，李宁公司与小米生态链公司、小米手环缔造者华米科技的战略协作，两边将一起创造新一代智能跑鞋，并探究大数据健康范畴，这一行动标志着李宁公司从传统体育鞋服品牌转向智能运动范畴。
总归，通过上述三个首要战略的开展，李宁总算在接连亏本以后迎来了迅速开展的曙光。将来，李宁又能否重回往日的辉煌，让我们拭目而待吧。
李宁品牌的起起落落
第一阶段：
1990年——诞生。李宁为亚运会代言，收到1500万元订单。
2004年——上市。在香港上市，成绩接连6年保持高速添加。
2006年——加快。与奥尼尔树立协作，在篮球产品上赚足口碑。
2008年——冲刺。李宁举着火炬在鸟巢奔驰，振奋人心，公司在国内商场份额超越50%。
2009年——雄霸。总营收达83.87亿元，超越阿迪达斯，变成国货运动品牌老迈。
2010年——问盛。总营收94.78亿元。
第二阶段：
2012年——亏本。亏本高达31亿元，门店数量从8255家锐减至5671家。
2014年——亏本。公司亏本5.86亿元，存货10.9亿件，迫临上市10年来最高点，是本土唯一亏本的运动品牌公司。
第三阶段：
2015年——平衡。总收入70.89亿元，同比添加17.2%，自2011年来首次盈余。
2016年——复兴。全年营收80亿元，净赢利达到了6.43亿元，同比添加近44倍。
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