无印良品的设计理念不是“这个很好”　而是“这样就好

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月23日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月23日

一、MUJI无印良品的运营理念——不是“这个极好”而是“这么就好＂

MUJI期望似水通常的存在。水没有酒的魅力和香水的豪华，可是跟着年月的消逝，它不仅可以碎石还可以平山，MUJI期望可以坚持这种力气并为世界供给更夸姣的日子方式。MUJI倡议的不是“这个极好”而是“这么就好”，不强求百分之百，而是适度与留白，顺从其美，刚刚好。

二、MUJI无印良品的“宿世此生”

1980年本来仅仅西友百货一个自有品牌的无印良品初次问世。1989年6月30日，从西友公司独立出来后的良品计画股份有限公司建立，变成包含从“无印良品”企划开发、制造到物流贩卖的独立零售公司。MUJI无印良品归于自有品牌专卖店（SPA，specialty retailer of private label products）。

1980年12月，无印良品问世之初只要40个品种的商品，而发展到如今约有8500个品种的品牌。历时十年后，出售额到达1000亿日元，到2013年完结出售额2000亿日元，得益于海外商场的开发，2015年完结出售额3000亿日元。

1991年在伦敦建立公司，开端进入海外商场，榜首家海外店开业，的如今，全球共有821家MUJI无印良品店，日本本乡418家，海外商场403家。2005年在上海开出我国榜首家店，2011年38家，2012年开端加速，2015年到达160家，2016年201家。在我国成都邃古里，上海淮海路755号别离有两家旗舰店。

2016年50％的店肆进行了晋级改造，新环境带来了新的成绩，日本本乡店的坪效进步30％，全球进步55％。



全球职工13500名。

2016年，西友百货在日本关了14家店，在其间的MUJI无印良品店也被逼封闭。

“儿子”茁壮成长的时分，“妈妈”在变老。因而，我在想国内百货公司是不是也可以学习一下这个经历呢？

三、MUJI无印良品的2020年的方针

出售额：5000亿日元，1200家店，其间，我国商场新增120家店。

怎么完结2020年的方针呢？2017年的措施是：

1.供给全球供应链；2.进步商品开发里；3.培育全球人才；4.公司办理标准化的完结。其间，统一全球店长的工资水平，全球性奖金方案，以确保完结全球差遣。

四、MUJI无印良品是这么的

2016日本品牌价值（Japan Best Global Brands）排名第19名．

2017年版的“日本具有作业价值的公司”。

6月5日在“良品计画股份有限公司”总部，在松崎晓社长的对于无印良品的全体介绍结束后，日子杂货部企画规划室室長矢野直子女士为咱们一行三十人做了商品规划、品类战略等的专题介绍，以下内容给我留下深刻印象。
一、专家咨询委员会Advisory Board——无印良品的特设组织

“以日子美学，规划、生产、出售具有质量、漂亮的、一般的商品”的思维，从开端的40个品类起步执着地坚持至今。在“选择资料——查看工序——简化包装”方面坚持着无印良品品牌诞生之时的理念和定位。可以做到这一点，与无印良品的专家咨询委员会Advisory Board这一特设组织是密不可分的。股东大会之下，设专家咨询委员会Advisory Board，和董事会平级且独立于董事会，是保护理念的专设组织。人员来自日本国内的独立的、闻名的规划师等专业高手。

在1980年——2002年的这一时期，专家咨询委员会的中心人物是一位自由职业者——规划师田中一光IKKO TANAKA先生， 专家咨询委员会担任“好商品、好环境、好情报”， 好商品的担任人是天野胜，好环境的担任人是杉木贵志，好情报由小池一子和麦谷宏一起担任。

2003年至今，原研哉Kenya Hara 先生变成专家咨询委员会的中心和魂灵人物，可是仍然据守“好商品、好环境、好情报”的作业内容。



同行的协会首席参谋朱舫女士点评说：无印良品的专家委员会是公司管理构造的极佳规划，它具有否定董事会抉择的权限，充分体现了日本社会尊敬专家、尊敬知识和尊敬知识产权的商场经济的请求。对改进国内公司董事会决议计划的科学性和独立董事的专家有用性而不是铺排性具有学习含义。

二、坚持“感受和发现日子中夸姣”的品类战略

37年前的1989年12月，其时的无印良品只要40个品类，且以日子杂货、食物为主。秉承以日子本来的状况出现给消费者，以俭朴和具有质量的审漂亮为主旨的日子美学来规划、开发和出售商品。那么怎么确保“这么就好”的经历哲学思维的遵循呢？这些方法已经变成法宝。

 



1.World Muji Designers: 包含日本国内外的规划师的创意、观念、提案都会是Muji商品的规划、开发的力气，可是，不同于世界别的公司的做法，尽管是世界、国内闻名规划师，可是在商品上也是“无印”的，即不体现出规划师的姓名的。



2.Muji日子研究所：建立于1995年，规划师们以将来的眼光安身平时日子规划商品，不因寻求潮流而忽略了日子的根本需求，不对环境造成损坏，不给环境带来担负。规划师们到小商场等场合去发现Muji (Found Muji )。



3.Muji Idea Park无印良品点子库：点子库是敞开的搜集好商品规划提案的线上渠道，畅销商品“懒人沙发”即是来自于此。



4.调查：每年都做的“突击式”家庭拜访，去发现实在日子中的实在需求。

5.Muji Renovation Club、Muji Compact Renovation创新沙龙。 Muji无印良品不仅仅做零售，他们仍是家居咨询师、服饰咨询师、美食咨询师，如今他们仍是日子收拾师。他们已经在日本开端卖每套9.9平米的木房子，在香港开端做家装。



“不时不忘原点，刻刻心怀将来”是Muji商品规划的情怀，也是他们公司精神文明的描写。

三、一堂大师课

6月7日下午，松崎晓社长邀请和组织日本尖端、世界一流的规划大师原研哉先生专门为咱们做了一场讲座。原研哉先生担任无印良品规划艺术总监，是专家咨询委员会的魂灵人物。他讲到，专家咨询委员会每月定时在公司开一次商品开发会，专家咨询委员会对于商品开发的效果在于，不仅在商品而是在理念上，怎么从日子、从全球的视角，从Muji的思维理念视点进行“再规划”，以完结无印良品及其商品的共同和主要。



这次原研哉先生专场讲演是对于“房子”，“将来的房子”。大师介绍了2016年在东京的一场“House Vision Exhibition”展。用12个将来的“房子”表达了“家”的力气，给“房子”赋予了新的界说即“房子是各种元素的交叉点”，12所“房子”论述和表达了与人、天然、动力、科技、生态和将来的联系，给人以无限幻想。12所概念性的“房子”（展览时的展品）别离是由12个公司和规划师协作完结，其间包含了Muji无印良品和原研哉先生规划的“梯田里的单位”，CCC集团茑屋书店和原研哉先生规划的“房子”，一家印刷厂和原研哉先生规划并打印出的，无法识别出是树仍是纸的“房子”。其它的“房子”有丰田和隈研吾（享有极高的世界名誉的日本闻名修建），TOTO和YKK，伊势丹和规划师规划的“共用空间最大化，自己占有空间最小化”的“房子”，还有Airbnb和规划师一起规划的“怎么使用空间的房子”等等。

大师的讲演给我带来最大的冲击和启示我概括为: 榜首、咱们到了应当站在将来看如今的时间。第二、日本的现代商业文明里，哲学、文明、艺术、规划、生态、天然、科技一个都不能少，特别是零售商对规划师的尊敬程度无以复加，与规划师的协作深化而广泛。在咱们有的人看来是“尽玩虚的”，但却是他们的精神实质和商业文明所在，这些“虚的”才可使他们致远。第三、日本商业社会里的“三心四生”，以“爱心、痴心、匠心”的状况对待“日子、生意、生命、生态”，这些令咱们尊敬、值得咱们学习！