日

11月3日，安福家园电商巨子阿里巴巴发布了第二季度财报，显示其营收及利润较上年同期别离增长55%和41%，同时让电商巨子感到振奋的是一年中最大的购物狂欢节正在到来。

可是百货公司们却一点点感触不到欣喜，相反的是百货业却沉浸在关店的伤痛之中，接连传来的坏音讯让职业备受打击。

继10月的最后一天，北京华堂商场十里堡店和百盛太阳宫店两大百货业零售店同时闭店以后，有外媒报导，马莎百货方案封闭部分在我国的商场。关店方案将在11月8日公布。

这三天新闻对百货职业震动很大，因为三家都是外资百货职业的佼佼者：华堂商场十里堡店是日本株式会社伊藤洋华堂在北京开设的第一家百货店，辉煌时期，该店贡献的销售额超越了北京区域销售总额的三成；百盛太阳宫店也是马来西亚最大的百货公司百盛集团在北京的旗舰店；马莎百货也是英式百货公司在我国的代表。

寒冬中的百货业

这三家公司持续不断关店新闻背面，是疲态尽显百货职业。

对一家百货公司来讲，封闭门店只有一个要素，那即是长期亏本扭亏没有希望。就拿十里堡华堂商场来说，北京华堂有关人士表明，北京华堂十里堡关店首要是运营情况一向不理想，尽管经过一系列调整但仍未摆脱亏本状态。事实上，据媒体报导，华堂商场关店潮从2014年就开始了。2014年4月，华堂封闭了望京店;4个月以后，北苑店封闭;同年12月1日，西直门店封闭;2015年3月底，右安门店关张;2016年7月，华堂商场大兴店关张。

安福家园此次封闭十里堡店以后，华堂商场在北京将仅剩余丰台北路店、亚运村店两家百货店以及坐落三里屯的食物馆。

可是据财经眼了解到的音讯，剩余的这两家店的运营情况也并不乐观，现在也均未完成盈余。

除了华堂商场，别的外资品牌的百货商场在我国也大都走的不顺，其中百盛集团从2012年至2015年，至少已经封闭8家门店。本年又封闭3家店，太阳宫百盛变成百盛在我国封闭的第12家商场。因为门店运营不善，百盛预计公司2016年中期亏本较去年同期或超越一倍。除此之外，玛莎百货在2008年进入我国市场，在内地共开设约20间门店，现在已经封闭上海区域的五家。

如果说外资百货在我国不服水土是常态，那么本乡百货公司的体现会不会好一些呢？

财经眼记者查询了A股上市公司中百货公司的业绩数据，内资百货的情况同样危殆。

从2016年第一季度来看，45家百货上市公司中有38家公司营收呈现下滑，占84.4%。营业收入排名前十的百货公司中，前九家负增长，其中大商股份、王府井百货、鄂武商A、银座股份下滑起伏超越5%。前十中仅有欧亚百货一家呈现3%摆布的微幅增长。

从利润来看，45家上市百货公司中，有34家呈现净利润降低占比为76%。

在盈余降低面前，本乡百货公司也只有关店一条路能够选。中百集团2016年前三季度前三季度净利跌201%，封闭54家门店。新华百货前三季度的净利润下滑64%，时期封闭了18家店。别的地方性百货公司的关门数量则更多。

为什么百货商场没人了？

百货公司之所以呈现今日的悲惨情况首要要素即是失去了客流，那么旧日比肩接踵的百货公司为什么没有人去了呢？财经眼从周围人的调查中总结了如下的要素：

一．电商的冲击，现在taobao、天猫和京东别离建立了天猫超市和京东超市，基本能够代替百货商场的购物需求。电商更方便的是能够送货上门，扣头更大，在退货上也更加便当。而百货公司遍及没有实施有效的转型，迎合这一需求。

二．经济萎靡，将来预期收入降低，致使大部分人开始压缩或者削减在百货公司上购物的预算，许多过去比较舍得花钱的实体公司小老板也不再舍得花钱采购百货公司的奢侈品，转向轻奢品和平价产品。

三．百货业态千人一面。百货职业缺少识别度，各家百货公司在内部业态上追求大而全，缺少自己的特色，因此缺少对顾客的持续吸引力。在经济形式和消费者需求呈现变化时，百货公司并不灵敏。比方说在当下影视餐饮变成消费者逛街的首选时，许多百货公司并没有配置影院和餐饮区域。

能够看到互联网的冲击是传统百货公司转型的拦路虎，可是内外资百货公司应对都不太令人满意。

业内资深人士表明，传统百货公司转型缓慢要素许多，比方体系要素。国内几乎所有闻名的百货公司都是国营百货，在投入上和阿里巴巴京东这么的公司彻底不能比较。阿里巴巴和京东能够花费几十上百亿砸在电商上，而王府井出资1亿元拓宽网购市场就变成百货公司在电商上的最大手笔了。

其次是传统百货缺少互联网电商的经历，此前万达宣布建立万达电商结果也不如人意。万达电商CEO如走马灯似的更换，结果换来的是“烧光50亿腾百万散伙”的流言。

百货公司的救命稻草：购物中心+O2O

在泥塘中百货公司怎么自救，专家以为现在能够看到的有两条道路，一是转型购物中心，二是走O2O形状。

购物中心和百货商场有什么区别呢，业内人士总结首要是两点。

第一是主动权不一样，百货时代，店家是绝对的主导，牢牢把握话语权，供应商有必要按照商场的组织进行销售，缺少至主动权，致使供应商和店家的对立不断尖锐。而购物中心里两边是协作的联系，供应商有更多的自主权。

第二是业态不一样，购物中心运营的业态也比较多，吃喝玩乐购全都囊括了，而百货公司首要限于购。所以百货商场很容易沦为电商的试衣间，而购物中心则能够更长久的吸引住顾客。北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表明，百货商场也有必要朝购物中心化、超市加百货化方向发展，增加餐饮、休闲文娱等体验性服务。

除此之外，洪涛以为安福家园百货商场还应该捉住趋势向电商转型，公司还应研究微博、微信、微店营销，向智能店化转型。别的，利用天猫、京东等电商平台，在上面开店，以O2O模式扩张也是将来趋势之一。