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迪卡侬我国新总部露脸 超一万平米被称“我国实验室”

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2017年09月05日

莆田运动鞋批发市场报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册  时间:2017年09月05日


9月1日,迪卡侬方面宣布,其坐落上海浦东外高桥保税区的大中华区新总部正式露脸。


有意思的是,关于迪卡侬来说,这个总部并非仅仅职工的工作室。这个被迪卡侬称作“我国实验室”的当地,共有四个部分:迪卡侬体会店、多功能健身中心、万能运动场和工作区域。

体会店共有两层,总面积高达6000平方米,是我国首家以体会为主题的门店;多功能健身中心共有三层,一层供有瑜伽、团操等课程,二层则是健身房区域,三层则将主推儿童体适能;万能运动场占地面积更是高达10000平方米,除了包含了足球场、篮球场、羽毛球场等常见场所外,还有专门供自行车、射箭、高尔夫、沙滩排球等运动的场所。
▲迪卡侬的运动场占地超越10000平方米

发布会上,迪卡侬大中华区总裁张玥将“我国实验室”与新零售的概念捆绑在了一同。

在张玥看来,线下零售是未来的趋势:“线上购物和线下购物的差异在于,线上购物顾客是知道自己要买什么的,方针明确;而线下购物顾客买什么不是最重要的,而是为了体会,比方和家人度过一个愉快的周末。”

在此之中,人与人之间的联系非常重要:“之后人们去购物是发生的是联系,是体会。”

张玥称,他以为新零售的方针首要根据三点:风趣、快速、简略。

风趣,指的是零售职业文娱化。“今日顾客情愿光临的零售店,都是很风趣的,比方诚品书店。”张玥说。

快速,指的是没有现金结账。不过,在张玥看来,当下线下零售还无法彻底做到快速这一点,由于有收银台的存在。“Uber之所以会让你觉得很爽,是由于不需求结账,但现在线下零售还没方法做到这一点。”张玥说。

简略,指的是消费形式很简略。“顾客和职工,都要搞得清楚概念。”

而怎么到达这三个方针,张玥表明迪卡侬的解决方案是“技能、联系和体会”。

技能是必不可少的。迪卡侬的门店引入了RFID射频技能,顾客只需将产品一同放在购物篮中,即可完结无人扫描结账,这也达成了张玥所提的“快速”的方针。

而人和人的联系也是必不可少的。“顾客来买篮球,效劳他的迪卡侬职工,必定要是懂篮球的,这样就能和顾客拉近间隔,发生联系。”张玥说,“零售必定是形成人和人联系,只有技能与数据驱动而没有人际联系发生的零售形态不能被称之为新零售。”

第三则是迪卡侬的中心:体会。“我们每家商场至少要求15%的体会区域,除了货架就是体会区。”张玥说。为此,迪卡侬不惜牺牲了必定份额的产品摆放坪效和产品损耗率。现在新设的多功能健身中心和万能运动场,也是为了给顾客发明更好的体会迪卡侬产品的环境。

迪卡侬的工作人员通知懒熊体育,现在多功能健身中心和万能运动场首要是针对会员和迪卡侬职工敞开。多功能健身中心首要推广的月卡和次卡两种收费形式,分别为379元和39元,付费后即可运用区域内所有健身器件,并且能参加团操、瑜伽等课程,无需别的付费。会员在运用器件时,也会有迪卡侬专业教练一旁辅导。

该名工作人员向懒熊体育介绍,多功能健身区域内的教练首要为三种布景:一是由法国迪卡侬总部派来的专业健身教练,在当地已有过多年的经历;二是由迪卡侬内部职工转岗,并考取相应资格证;三是经过外聘。

迪卡侬方面表明,早在2008年时,就发生了在我国建立“我国实验室”的主见,之后几经调整,在2013年断定该项目落地上海浦东新区,并历时4年完结购地、规划和施工。

从现在迪卡侬的规划上来看,其耗资巨大的多功能健身中心和万能运动场,首要是为了效劳其会员体会的概念。不过,在场所运营本钱趋高的当下,迪卡侬是否能将这笔不小的开支保持数年,好像也不是那么达观。究竟,这地处上海郊区,驱车前往上海市中心至少需求1个小时,仅仅依托周边居民区的消费恐怕也很难带动。

一般来说,场所的盈余会经过两个方面:赛事与训练。不过,张玥却坚定地向懒熊体育表明,他们不会在这片场所上做赛事和训练,不会用来挣钱盈余。

迪卡侬方面还称,现在总部的商场和运动场也没有盈余目标,KPI是运动体会的完结度。

“迪卡侬不仅仅是一家运动超市,而要做完整的运动健康生活打造者。”迪卡侬官方如此称。

2016年,迪卡侬每2天就有一家新店开业,在全球新增164家门店,当年全球营收超100亿欧元,同比增加12%。


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