FOREVER 21败退中国，快时尚品牌的命运会怎样？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年05月19日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年05月19日

据安福家园了解，5月9日，北京西红门荟聚商场里热闹非凡，这儿的FOREVER 21门店里外排满了人，我们都在等10点开门经营的放号，火爆感似之前星巴克猫爪杯和AJ球鞋售卖时才有的场景。

活动继续到5月17日，周末完全关店谢幕前的这些天，将是门店“最终的狂欢”。

这是FOREVER 21宣告退出我国商场的一个缩影，官方布告称，从4月29日起将暂停运营官网和天猫、京东旗舰店，3年来，其已陆续封闭200多家门店。

这家创立于美国的快时髦品牌，正如它的定位相同，火速踏入商场，又瞬间撤离。

实际上，与FOREVER 21相同的快时髦品牌都有相似的命运轨道：仓促而来，挥一挥手，留下一片狼藉。ASOS、TOPSHOP、NEXT以及玛莎百货前仆后继的进入我国，在获取巨大的消费商场前，因注意力不行专注，本乡对手过分强悍，互联网年代下的节奏缓慢等原因，最终都因 “不服水土”败走麦城。

快时髦的新鲜感已过

快时髦是“快速时髦”的简易说法，是说服饰企业对秀场的时髦设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，上货时刻快、价格低廉易承受和紧跟潮流，是其鲜明的特点。

据安福家园得悉，　2006年，西班牙时髦大鳄ZARA于上海开设了我国榜首家实体店，打开了国人关于快时髦的了解。位于上海南京西路的这家我国首店在当年的春节，创下单店单日出售额80万元的惊人成绩，相当于80个同类我国服装品牌日出售额的总和。

一时刻，C&A、Forever 21、GAP、H&M、MJstyle、MUJI、NEW LOOK、UNIQLO、UR等快时髦品牌变得炙手可热。

上新速度快、样式新颖、价格亲民，快时髦共同的标签，颇受国内女性顾客的青睐。

许多一二线城市的商业综合体为了招引品牌入驻，提供了相对低的租金。地产商看中了它们背面强壮的年青顾客，借机拉动餐饮、百货等全体的人气，而快时髦巨子看中的是国内巨大的消费商场。

我国，已成为ZARA全球除西班牙的第二大商场，一起也是优衣库越来越依托的经济体。每年双11天猫旗舰店的出售成绩就够令人羡慕，真实的“手快有、手慢无”。

彼时，一线快时髦品牌的扩张速度维持在每年60%到70%，H&M甚至平均4天开出一家新店。

比较传统零售商需要6-9个月的出产周期，Zara和H&M只需要5周，ASOS在2-8周内完结产品流程，平均上市时刻只需6周。这些品牌的出产模式、管理办法、出售途径等，都成为众多国内品牌崇拜和学习的目标。

十几年间，世界快时髦品牌在我国赚得盆满钵满，低谷却在移动互联网的年代里瞬间迸发。2017年2月，ZARA封闭了位于浙江杭州我国区最大的旗舰店，这一行动被业内视为快时髦结束高速发展的节点。

2018年， New Look在进入我国商场四年后，封闭了位于我国的130家门店;TOPSHOP终止与我国代理商合作，并在双11前夕封闭了天猫旗舰店退出商场，其原本打算在淮海中路开设独立门店的方案也随之夭折。来华一向不服水土的ASOS也在这一年停止运营，以亏损860万欧元的结局告终。

FOREVER21的日子并不好过，从交际媒体上对FOREVER21的吐槽，或许可以窥见出外来快时髦品牌的通病：质量太差和样式不符合我国商场。

快速的出产模式下，快时髦品牌成为质检重灾区，一些快时髦品牌入华后质量问题频亮红灯，甚至早已成为质检黑榜上的常客。北京白领阿莎之前常买HM的衣服，“主要图廉价，但买回来洗个一两次就不行了，算下来性价比并不高。”

与此一起，快时髦品牌以自营门店为主，但随着地产盈利期已过，快时髦品牌在一二线城市购物中心的议价才能没有以往“吃香”，换句话说，购物中心和快时髦之间的博弈联系改变了。

门店租金、人力成本变得越来越大，这都带来了沉重的负担。更重要的是，“廉价时髦”现已难以满意我国顾客品质消费的需求。

消费晋级所发作的改变以及我国商场的变化，需要快时髦品牌放下傲慢的身段，从头审视我国顾客。

快时髦巨子的不服水土

事实上，世界快时髦巨子在我国商场，除了要面临不断兴起的国内服饰品牌，竞争对手或许来自别的一个维度——成善于互联网的淘品牌，这使得商场竞争变得前所未有的碎片化。

天猫服饰的业务小二向「电商在线」表明：“快时髦品牌大多布局在一二线城市，但关于三四线以下城市的增量用户很难撬动。”

据安福家园数据显现，国内电商途径的服装交易量，占到服装全体消费的35%以上。淘品牌能习得快时髦引以为傲的快速出产模式，又能依托强壮的电商途径优势迅速卡位，而这时快时髦品牌的注意力仍旧停留在固有门店模式下孤僻前行。

“zara许多T恤，要卖到一两百，可是淘宝搜类似样式或许只需五六十就可以，质量上也没不同的，送货上门还能支持免费退货。”家住沈阳的李月表明。

另一方面，随着Instagram、微博、小红书等交际使用的遍及，年青顾客开端寻求特性、多元的消费，不再满意于快时髦消费带来的短暂愉悦，快时髦品牌必须在这样的困难局势中考虑品牌出路：传统营销办法现已过期，跟随年代潮流，依托交际媒体营销，KOL带货是转型策略的新思维。

快时髦品牌中的佼佼者优衣库，称得上是电商模式运营非常成功的典范，早在2009年优衣库就开通了天猫旗舰店，远远走在H&M、ZARA等品牌的前面，经过期髦界的KOL和一般顾客发生衔接，自发的为品牌进行二次分享，让营销作用裂变。

上一年9月，H&M举行首个天猫超级品牌日，秋季新系列在旗舰店首先上线，当日销量一起占有天猫男装、女装、童装三大类目榜首，“线上商场”天经地义地就成为了2018年H&M相关报导中出现频率最高的要害词。

能快速的将偏失的视线抽离出来从头对焦，无论是H&M仍是Zara，优衣库，都不谋而合选择触网，用年青人喜欢的消费办法，当前都正处于数字化转型的要害阶段。

但走电商路的作用并不是马到成功，并且入局太晚，已错过互联网带来盈利的最佳时期。奢侈品我国联盟荣誉顾问张培英此前谈到GAP的电商布局时表明，“GAP上线小程序商城是想进一步扩展线上途径，但现阶段顾客还没养成微信购物习气，所以GAP或许无法经过这一途径影响成绩增加。”

新国潮来势汹涌

快买对应的也是更快的抛弃。据麦肯锡最新陈述，超越一半的快时髦服饰在不到一年的时刻内就会被抛弃。更加符合年青人寻求特性和特立独行的潮牌却迎来了迸发。

近年来，潮牌消费继续保持两位数增加趋势，2011年全球潮牌商场规模600亿美金，2017年抵达2000多亿美金。许多猜测都认为，潮牌的背面是下一个万亿级商场。

在这个商场里，国潮更是一枝独秀，近年来出现了许多年青人追捧的品牌。互联网成为了许多设计师展现才调的当地，电商平台更是提供了对外输出的通道。

有调查显现，虽然潮牌的许多顾客都集合在北上广，但大多数潮牌草创地往往是在二三四线城市，比如重庆、厦门、武汉等，地域文明往往为国潮的发展带来活力。

这些原本都是快时髦品牌们企图途径下沉，拓展新的发展空间。2013 年起，H&M 开端把线下途径下沉到二三线城市，2016 年，其在我国的新开门店共 77 家，其中有 53 家均在二三线城市。ZARA也几乎在同一时刻开端了下沉至三四线城市的方案。

“不过，三四五线城市也是一个与一线城市截然不同的消费商场，在这儿，本乡品牌美特斯邦威、森马、海澜之家、拉夏贝尔等，熟悉当地的消费环境和消费需求，借助开设加盟店、冠名综艺节目、请明星代言等办法培养了一批自己的消费群体，快时髦品牌想要融入是不容易的。一起，设计风格不被承受，各地不同的消费习气等都是其途径下沉的阻碍。”从事时髦和奢侈品咨询工作的Harry说。

国潮的兴起，由于它身上带有文艺复兴的使命感，满意了年青顾客的“求同存异”消费思想，既满意了对时髦的寻求、特性的张扬、又是一种对传统文明的回归和问候。近年来，国潮商场发展速度比奢侈品商场、快时髦商场都要更快，出现后期之秀直起而追的现象。

2018年的和平鸟集团完成营收77.12亿元，与上年比较增加7.78%，完成归属于上市公司股东的净利润5.72亿元，增幅达27.51%。

伴随着新国潮的兴起，2018年，李宁公司经营收入达105.11亿元人民币，同比增加18.4%，首次完成营收破百亿元。

快时髦品牌如何在“快”的前提下满意消费群体更多元化的需求，恐怕将是未来打破出售壁垒的重要途径。