百丽要为“衰败”正名，靠退市自我救赎实属无奈 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年12月01日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年12月01日

据莆田运动鞋批发市场音讯，2017年7月28日，百丽世界控股有限公司（简称百丽）悄然在其官网上发布公告称，百丽以协议组织方法提出的私有化主张，于2017年7月25日（开曼群岛时刻）正式生效。言论为之哗然，唱衰百丽的声音不绝于耳。莫非百丽的退市就是宣告失利吗？     

退市≠衰落     

诚然，最近几年百丽的体现差强人意，虽然百丽的董事会承受了私有化主张，但仅凭这些并不能证实百丽的衰落。

1.百丽的实在运营现状

出售继续下滑和入不敷出是判别一家公司运营情况不良的重要目标。明显，百丽两者皆不是。

据莆田运动鞋批发市场报导，　这几年，鞋服商场需求一直精神萎顿，再加上电商的冲击，作为传统鞋服企业的百丽若能逃过才是怪事。主业自有品牌鞋类事务出售下滑拖累总出售增加滞缓，赢利大幅跳水。这种情况下，封闭出售网点以削减丢失归于正常的企业运营行为。

值得注意的是，百丽依托运动服饰事务仍然实现了自2007年香港上市以来出售收入的继续增加，至今未呈现亏本。财物负债率仅为16.13%，手握35亿港币现金的百丽，无论如何都难以和“衰落”两字产生联想。

2.效果完爆同行居首位

零售业继续低迷，百丽的体现虽不够出彩，但其竞争对手的体现亦不抢眼。从前享誉全国的达芙妮，出售比年下滑，深陷亏本泥潭。其他闻名鞋业公司如星期六、奥康和红蜻蜓等也在水火之中中苦苦挣扎，虽然它们不像达芙妮那样亏本，但出售压力很大。毕竟百丽无论是出售规划，还是获利才能方面，都是这些对手的好几倍。如果注定传统鞋服企业终将消亡，那百丽看起来也能多撑数年吧？

3.贱卖的指控难以服气

外界诟病说百丽被贱卖了，理由无非是百丽曾在2013年市值登顶1500亿港元，结果却以低于上市首日时的市值670亿港元的531.35亿港元被卖，缩水近1000亿港元。

百丽要为“衰落”正名，靠退市自我救赎实属无奈

事实上，以从前的最高市值与现今的卖价比照并不科学。每股市价是出资者对公司未来预期所给出的一个心思价格。当出资者不看好公司未来时，市值自然会大幅缩水。百丽曾在2016年年末每股跌至4.23港元，虽在2017年后略有上升，但在2017年4月18日暂停生意之前一直在5港元上下徘徊。

所以，买方提供的私有化价格6.3港元/股并不能算贱卖。此外，依据2016年年报发表，百丽财物总额为310.55亿元人民币，低于531.35亿港元（以1港元=0.8501元人民币）的成交价。如果再除掉应付交易账款和短期借款等负债，百丽的可用财物更低。总而言之，百丽531.35亿港元的成交价并不能算贱卖。     

自我救赎实属无奈    

既然百丽还未到破产边缘，为什么情愿承受私有化主张将自己辛苦养大的“孩子”交给别人？

1.快时髦趋势下的厄运

据莆田运动鞋批发市场了解，　快时髦成为鞋服商场的一大趋势。商海沉浮多年的百丽CEO盛百椒很早就感知到了消费者行为的改动，可惜他只看到了表象而从未理解快时髦终究需要企业提供怎么样的产品。

所以，百丽首先创立的电商平台“淘秀网”（后改名为“优购网”）虽在前期取得了不错的效果，但终究难逃失利的命运。作为百丽的出售途径之一，优购网并没有才能去改动百丽本身产品缺乏特性规划和出产周期较长等坏处。

2.主业恶化了全体盈余

开展自有鞋类品牌一直是百丽的作业重点——只要如此，百丽才能够不必受制于人且盈余可观。在2007年上市后，自有鞋类品牌营收一直占公司营收50%以上，但2014年后就发生了改动，到2016年自有鞋类品牌只占到公司营收的40%，拖累了全体盈余情况。

为应对出资者的质疑，在自有品牌鞋类产品营收提高无望后，百丽只能寄希望于加大品牌的署理力度。一边削减自营品牌鞋类零售点，一边却加大运动和服饰零售点。非主业承当了弥补主业亏本和增加的重担，这明显不是百丽所希望的。

3.决策者爱莫能助

岁月不饶人，英豪终有暮年时——出生于1935年的百丽集团创始人邓耀早已步入耄耋之年，也逐步退居幕后，而独挑大梁的盛百椒也已不年青。盛百椒在效果阐明会上供认“年届65岁的自己不会用电脑”，无怪乎他心生退意，默认了“才能及价值观上难以再为公司带来大奉献”。     

重振雄风会有时     

百丽私有化已尘埃落定，其创始人邓耀和CEO盛百椒也套现离开了决策层。被交给出资组织的百丽是否能重振雄风，其实概率很大。

1.私有化实为转型序幕

邓耀和盛百椒承受高瓴本钱和鼎辉出资向百丽提出的要约收买想必是通过深思熟虑的，邓耀说过：“启动转型是公司现在的燃眉之急。要让公司基业长青，现在是进行根本性改动的适宜机遇。

根据联合要约方的长时间许诺与投入，我们以为新的组织能够让联合要约方的优势资源结合新一代办理层的干劲，带领集团继续健康开展。”为了保证私有化顺畅进行，盛百椒也曾公开许诺“自己将再作业两、三年，希望能起到承上启下的效果，协助公司顺畅转型过渡”。

私有化后，占30.5%股份的于武和盛放领衔的办理层财团也将为百丽私有化的顺畅过渡保驾护航。要知道，于武和盛放在鞋服商场具有丰厚的经历，且都是公司的老将，对公司了解甚深。盛放与盛百椒是叔侄关系，想必私有化的进行不会遭受太多阻止。

2.“白衣骑士”值得等待

以57.6%股权掌握公司控制权的高瓴本钱是亚洲财物办理规划最大的出资基金之一，先后出资过美团、京东、摩拜单车和地平线机器人等。通过其出资的项目能够看出，高瓴本钱重视的是标的未来价值，不会因为眼前利益而忽视长远收益。关于新消费形式，高瓴本钱创始人张磊也清晰表态“协助百丽世界在充溢应战的零售商场环境中推广以科技创新为引领的转型，从而重获长时间的商场竞争力。”别的，持股11.9%的鼎辉出资是我国最大的特殊财物办理组织之一，出资范畴非常广阔，包含蒙牛、美的、奇虎360和晨光文具等。一起，鼎辉出资也是一家重视长时间绩效的出资公司，其核心思念就是“为出资人、被投企业不断创造价值”。两大“白衣骑士”本钱在高科技范畴的丰厚经历将为百丽新形式的探索提供经历支撑。

3.线下网点成兴起要害

百丽虽然在新消费趋势下因未能顺畅转型而堕入开展瓶颈，但其赖以强大的根基仍然存在。这其间最让人垂涎的莫过于遍布全国的零售网点。体会经济时代，面临面的沟通更能理解消费者的需求，如果善加利用百丽的线下途径，电商的要挟缺乏为惧。     

为了生计，百丽挑选了一条由上至下的急进革新之路，彻底改动了原有的运营思路和商业形式。如今我们还不曾看到百丽私有化后的效果，无法结论这种勇士断腕的方法是否正确。但就冲百丽这份一往无前的决绝，我们有理由相信它定能“凤凰涅槃，浴火重生”。