近百亿库存尚待解决 海澜之家多元化布局之路艰难前行 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月15日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月15日

据莆田安福报导，11月9日，海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）公开发行30亿元人民币可变换公司债券，募资将用于多项事务的开展。近年来，海澜之家为寻觅新的赢利添加点，多元化扩张路途益发迅猛。不只门店数量激增，产品布局也由男装跨界到了女装、童装、家居等范畴。可是，跟着海澜之家的多元化扩张，居高不下的库存为该品牌的开展带来隐忧。2017年上半年，海澜之家存货量现已到达86.75亿元，远高于其他服装品牌。与此一起，成绩增速放缓、运营形式失灵也为海澜之家多元化之路添加了不少难题。

急速多元

据莆田安福音讯，11月9日，海澜之家发布公告称，公司将发行价值30亿元的可变换为公司A股股票的可变换公司债券，征集资金首要用于产业链信息化晋级、物流园区建造及女装爱居兔研制办公楼建造，晋级信息化项目。

海澜之家表明，物流园区项目建成后，将进一步提高物流处理才能，与公司的电商事务开展相匹配，一起支撑未来三年爱居兔事务快速添加对物流仓储的需求，并处理退货过程中剪标、换标、暂时周转等辅助性工作对库房的需求，提高现有仓储体系的使用率。

据莆田安福得悉，　近年来，海澜之家致力于全途径开展，逐渐加大电商和女装事务，其间女装事务增势显着。北京商报记者发现，海澜之家旗下女装品牌爱居兔近些年继续盈余，开展势头杰出。2016年爱居兔运营收入到达5.1亿元，同比添加67.17%，而主品牌海澜之家营收仅同比添加8.98%。2017年1-9月，爱居兔运营收入同比添加76.96%，坐落各品牌添加之首。2015年底、2016年底及2017年9月末，爱居兔门店分别为306家、630家及921家。

本年下半年，海澜之家相继在女装、童装、家居等事务方面发力，加速多元化布局。8月14日，海澜之家对有“我国版Zara”之称的快时尚品牌UR增资1亿元，首期认购后者不超越10%的股权。10月9日，海澜之家全资子公司江阴海澜之家以自有资金人民币6.6亿元，受让英氏婴童用品有限公司44.0039%的股权。9月24日，海澜之家旗下日子方式类家居品牌Heilan Home优选日子馆在张家港曼巴特购物广场开幕。现在Heilan Home优选日子馆线下门店共有4家，售卖的产品种类包括服装、日子杂货以及时尚家居范畴，涉及品类近2000种。

存货陡增

跟着海澜之家向多品牌集群的扩张，居高不下的存货为该品牌的开展带来隐忧。2015年，海澜之家存货为95.79亿元，比较2014年的60.86亿元添加了近35亿元。海澜之家表明，存货添加是因公司事务规划扩大添加备货，且2015年暖冬气候导致出售未及预期所形成的。2016年，海澜之家的存货尽管下降到86.32亿元，但周转天数添加了18天。

值得注意的是，2017年上半年，海澜之家存货现已到达86.75亿元。北京商报记者查阅其他服装企业成绩报告发现，比较于七匹狼(9.480,0.14,1.50%)7.34亿元存货、雅戈尔11.8亿元存货，海澜之家的存货量明显过高。

存货高居不下，海澜之家的成绩也开端呈现放缓的趋势。数据显现，尽管海澜之家的赢利在逐年添加，可是速度现已放缓。2014-2016年，海澜之家净赢利分别为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元；净赢利添加率分别为75.83%、24.50%、5.74%。2017年前三季度，海澜之家净赢利为25.12亿元，同期添加仅为3.4%。

服装观察人士程伟雄在承受记者采访时表明，海澜之家成绩增速放缓与盲目扩张有关。服装企业的存货是一个共性问题，而海澜之家高存货反映的是该公司在多元化过程中呈现的运营形式问题。全品类扩张并非易事，品类的延伸应该是在主品牌及事务开展杰出基础下的一种弥补，现在海澜之家跨界开设调集店肆品类并延伸到家居等职业显得有些匆促。

多元之痛

近百亿库存尚待处理，成绩增速也逐渐怠慢，在多元化布局之路上，海澜之家面对不少压力。正因如此，海澜之家扩张之路好像也有所调整。从海澜之家门店添加数量来看，海澜之家对主品牌施行了偏稳健的门店扩张战略，新增店肆同比减少了296家。而2014-2016年，海澜之家门店数量分别为3348家、3990家、5243家，呈直线上升状态。到2017年9月，海澜之家门店数量现已到达5608家。

“现在的海澜之家逐渐将店面由本来的二三线城市扩展到一线城市，店面规划逐渐做大。但跟着一线城市店肆的不断加大和拓宽，消费集体的搬运使海澜之家的出售状况不抱负，形成较大库存。扩张开店的确能处理一些库存问题，但店肆开展到一定程度就会有瓶颈，终究也会导致库存消耗量、产能规划和实际的出售状况不成正比。”程伟雄称。

此外，海澜之家的运营形式也为多元化之路添加了妨碍。据了解，海澜之家的线下出售环节首要采纳自营与加盟相结合的管理形式。海澜之家与加盟商结为利益共同体，完成低本钱快速扩张。海澜之家不收取加盟费，加盟店由加盟商自筹资金、以本身名义处理工商税务登记手续建立。加盟商只担任付出相关费用，不参加加盟店的详细运营，一切门店的内部管理均托付海澜之家全面担任。海澜之家与加盟商之间的出售结算选用托付代销形式，加盟商不承当存货滞销危险，产品完成终究出售后，加盟店与海澜之家根据协议约好结算公司的运营收入。

程伟雄表明，在海澜之家品牌不断做大的过程中，很难有供货商情愿出几千万乃至上亿元拿货，导致海澜之家有必要自己出资买货，因此收购本钱不断添加。别的，现在跟风海澜之家运营形式的品牌越来越多，可代替的品牌在逐渐添加，消费者可选择的空间也不断加大，这给海澜之家的出售形成了冲击。“如果海澜之家仅仅作为一个商业形式来运营，而无法满足消费者需求，终究可能跟着年代变迁和消费晋级而被淘汰。”程伟雄说。