3次冲击IPO的拉夏贝尔终如愿 背后谁是大功臣？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月30日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月30日

6年3次冲击IPO的拉夏贝尔总算如愿了。

拉夏贝尔

据安福家园报导，　9月25日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(股票代码：603157)在上海证券买卖所主板上市买卖。据布告显现，此次共发行5477万A股，发行价8.41元，共征集资金4.6亿元。开盘价即涨44%。

创始人邢加兴生于1972年，1998年创建拉夏贝尔之前便有多年服装职业工作经历。现在，他为控股股东、实际操控人，一起任公司董事长、总裁，持股比例为28.78%，一起经过共同行动的上海合夏直接操控9.17%股份，算计操控37.95%股份。

事实上，拉夏贝尔的A股之路颇为崎岖。早在2012年，拉夏贝尔便IPO冲刺A股，但中途折戟，于2014年先转战港股，征集资金22亿港元。直到数年后，才又回到A股商场。

据陈述，2016年度，拉夏贝尔营收为102.33亿元人民币，比较2015年度添加12.5%，年度赢利为5.72亿元，下降13.1%。此外，拉夏贝尔线上收入达到10.4亿元，在以天猫为首要途径的线上收入添加超越七成，电商业绩成为最大亮点。

近年来，拉夏贝尔在寻觅新添加点的路上，与天猫一再打开深化协作，新零售成为其冲击A股的最大想象力。

| 仿制ZARA

据安福家园了解，　从1992年至1994年，20岁的邢加兴在福州苏菲时装有限公司任事务主管，1995年至1996年在上海贝斯特时装有限公司任事务主任，之后辞去职务创业做服装品牌。

当他在构思品牌时，一段在法国的阅历给了他创意。在此之前，邢加兴曾居住在一条颇有法国风情的小街上，这条街名就叫做La Chapelle(中文名为拉夏贝尔)。他想到，或许可以将法国时髦文明融入到我国服装规划中去。

另一方面，彼时，国内商场上已有不少淑女品牌，但真实了解女人消费和审美的并不多。所以，邢加兴进一步细分定位到少淑女装，年龄层为25-30岁。

不过26岁的邢加兴就这样开端了创业之路，1998年，拉夏贝尔品牌创建于上海。2001年，邢加兴正式建立上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司，注册本钱50万元，出资人邢加兴和吴金应别离持有其90%和10%的股权。

创意来历的法度时髦也被贯穿于之后的服装规划上。最初，拉夏贝尔只要两三个规划师，样式也有限，一般销量好的再继续翻单。第二年时，邢加兴开端带领规划团队连续去欧美调查商场，不仅捕捉时髦趋势，还会学习老练品牌的运营形式。

由经销商代理制发家，拉夏贝尔在短时间内敏捷扩张。不过，邢加兴预感到这一形式可能带来的坏处——途径不可控，赢利分配链路长等。因而，当在接触到以ZARA为代表的快时髦形式之后，他决议仿制，改动原先的运营形式，添加直营店，布局一二线商场。

现在，拉夏贝尔共有9066 个线下零售网点，简直均为全直营形式。

ZARA带来的启示不止在于途径，还有对样式、规划和潮流的敏捷反响。“如果巴黎有时装秀，第二天相关信息就会出现在我们的邮箱里。”邢加兴此前在承受媒体采访时说。

据安福家园得悉，2008年2月，拉夏贝尔取得第一笔组织出资，来自南京金露服装有限公司的1000万元。之后较为闻名的一笔融资来自于，2010年7月，拉夏贝尔取得GOOD FACTOR(君联本钱办理的四期基金专为出资拉夏贝尔而设立的有限责任公司)的4500万元出资，后者成为第二大股东。不过，2017年4月，GOOD FACTOR兜售全部股份，不再是拉夏贝尔股东。

| 多品牌开展，拓宽出资范畴

与大多数国内女装品牌公司开展的途径相似，拉夏贝尔亦敞开多品牌战略。

自 2010 年头以来，拉夏贝尔连续推出 Candies、La Chapelle Kids、7m、La Babité、 POTE 等多个互补新品牌。现在，拉夏贝尔旗下具有多个自有品牌，包含La Chapelle 、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s 、JACK WALK、Pote、MARC ECKŌ、UlifeStyle及La Chapelle Kids等。

此外，经过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包含OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类涵盖大众休闲、规划师品牌、高端男女装、亲子装等。

这些新品牌尽管仍处于继续投入阶段，但均坚持正常添加。其间，OTHERMIX/OTHERCRAZY为闻名淘品牌七格格旗下品牌，发家于淘宝。2016年，该品牌收入为3.63亿元，同比2015年的2.35亿元添加超越50%。

2015年，拉夏贝尔对前史最悠长的 LaChapelle 启动了品牌晋级方案。首先将副牌La Chapelle Sport更名为Puella，La Chapelle Homme 男装品牌晋级更名为 Vougeek，此外，还晋级了品牌商标规划、产品开发和装修风格。

La Chapelle和Puella作为公司最早推出与培养的品牌，现在及未来一段时间内仍然是重要的收入来历。到2017年6月30日，两大品牌零售网点数量已别离达1861个和2092个。

在对外出资品牌上，拉夏贝尔也在不断拓宽出资范畴，延展至整个日子方式，并跨界互联网。尤其在2016年下半年之后，拉夏贝尔出手一再。

2016年，拉夏贝尔“游手好闲”出资了TNPIHKCo，Limited，取得在南韩、我国及香港营运并办理Segafredo品牌下的咖啡店的特许经营权，融入“品牌日子方式店”概念, 试图打造拉夏日子态。一起，它还与一家男装电商——上海品呈实业有限公司签署了出资协议。

2017年2月，拉夏贝尔再次出手，不到千万元小额出资了BeCool的品牌实体“多啦衣梦”——一家女人服装租借电商途径。 

具有多年品牌零售经历的传统服装品牌，或许也在寻觅新的添加点。这次出资就是其垂青女人服饰租借途径这一新式商业形式的一次试水。“2017年将加大出资并购力度，参加职业整合，向日子化大消费职业聚焦出资。”陈述显现。

两个月之后，拉夏贝尔认购Inmix眼镜母公司北京明通四季107.45万新股，每股作价13.96元，现金总价约为1500万元。近几年來，Inmix在天猫途径上的销量一直稳居眼镜类目TOP榜，一起上一年，Inmix开辟线下眼镜商场。而拉夏贝尔上一年仍坚持了安稳的线下扩张速度。到上一年年末，零售网点已添加至8907个。

这或将助力Inmix品牌提高其线下零售商场的浸透。而另一方面，Inmix也将帮助拉夏贝尔进军高毛利的眼镜商场，并丰富其产品组合。

| 三年内新开3000家门店，融资发力新零售

最新的半年报显现，2017年 1-6 月，拉夏贝尔完成营业收入42.8亿元，较上年同期添加6.89%，扣除非常常损益后的净赢利为2.42亿元，较上年同期下降6.50%。

而从多个服装品牌发布的半年报来看，新零售带来的商业变革，正在推进服装职业走出过去几年的低迷期。

在新品牌及电商的驱动下，和平鸟集团在上半年收入28.148亿元，同比增幅12.72%。电商零售额7.589亿元，同比添加 37.82%;海澜之家增势更为显着，期内完成营收92.53亿元，同比添加5.59%，归属上市公司股东的净赢利为18.75亿元，同比添加5.77%。与此一起，海澜之家和和平鸟已先后与天猫正式签署新零售战略协作。

而最近发布的招股书显现，拉夏贝尔的这项融资，也将首要用于“零售网络扩展建造项目”与“新零售信息体系建造项目”的筹建。拉夏贝尔方案进一步推进O2O战略，打通线下与线上零售途径，完善全途径出售体系。

据悉，拉夏贝尔近年来新增门店并未停止，一路上涨至9000多家，上市征集资金后，更是方案在未来3年新增3000家，而这些店肆也将不再是传统门店，而是真实根据线上线下互联互通的新零售门店。

早在2014年8月，女装品牌拉夏贝尔便开端探索新零售。2016年，拉夏贝尔已开端推广RFID(无线射频辨认)扫码体系，为每件衣服装备“身份辨认码”，实施单品单件衣遵守工厂至仓库再至门店的流向盯梢。该年10月，拉夏贝尔旗下一切门店都具有全途径发货能力，并同步敞开全途径会员办理、智能调配等新事务。

在拉夏贝尔电商总经理盛一伟看来，新零售体系的打造需求不断优化根底功用，拓宽并完善会员办理、付出办理、会员画像等……这些智能的信息体系，正是打造智慧门店的根底。

现在，在智慧门店建立上，拉夏贝尔已和天猫特殊时髦大脑协作了智能调配项目，后者供给智能调配算法、对接技术等支持，为消费者供给专业调配效劳。此外，随着产品通板块的全面打开，会员等方面也将在安稳后快速打开。

“这能有用增进店肆出售连带率，缺货产品会跳转天猫途径，添加出售时机和库存流通。更重要的是，品牌将更了解消费者，得到消费者清晰完善的画像，然后影响货品开发等一系列供应链环节。”盛一伟表明。

本年618期间，消费者在欧时力、优衣库等线下门店便可经过扫描服装上的条形码参加购物车，加购转化率达到80%，成交转化率则为15%以上，一起途径还会供给相关产品，为提高客单价发明时机。

优化供应链办理和运营信息化也是2017年的重点。散布在太仓、成都和天津的三大仓储物流中心将完成全国范围的货品配送，自动化立体仓库也将连续投入运营，以提高货品存储于流通功率。而经过这些根底设施的建造，全途径O2O将进一步得到优化。