美国MK、Coach一心扑在收购 或重塑全球奢侈品市场

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月01日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月01日

据《莆田运动鞋批发市场报》报道，长久以来，全球奢华品市场一向被三大巨子主导着。这三大巨子都来自欧洲，分别是法国奢华品巨子酩悦•轩尼诗-路易•威登集团(简称“LVMH”)和开云集团，以及瑞士奢华品集团历峰。如今，两个饥饿的美国玩家想要抢占全球奢华品市场的地盘。

到目前为止致力于投合奢华品有些“中心市场”需要的美国轻奢品牌Michael Kors(简称“MK”)和Coach，正在着眼于把自个打造成该领域内的顶尖力气。在这个过程中，这两大玩家也许会重塑全球奢华品市场。

当地时刻25日，MK宣告将斥资12亿美元收买有“红毯明星”之称的英国高端鞋履品牌Jimmy Choo。MK宣告，这桩买卖是一场会把一家境况欠安的美国单一品牌配饰公司变成一个多标签全球市场和奢华巨子的收买的开端。

在承受采访时，MK董事长兼首席执行官John D. Idol指出，“咱们正在打造一个致力于国际时髦品牌的全球时髦奢华品集团。收买Jimmy Choo仅仅这种战略的开端。”

就在两个月前，Coach斥资24亿美元现金收买了竞赛对手、同为轻奢品牌的Kate Spade。身为MK最大的竞赛对手的Coach，现已揭露宣传旨在把本公司打造成“一家新式美国多品牌且触手可及的奢华品集团”的雄心壮志。

全球时髦职业也许会身处一种自LVMH与其时的Gucci——现为开云旗下品牌——为竞购Fendi等品牌而打开肉搏战以来从未有过的并购和竞赛漩涡中。

鉴于MK和Coach的董事会显着情愿花钱收买其他品牌，这两大美国配饰职业中最有名气的品牌好像迈向了一场“军备竞赛”——有许多关于他们的潜在方针的猜测。

Idol指出，MK如今仅在思考“一、两桩并购”，并未尚无到达LVMH规划的方案。统计数据显现，LVMH旗下有50多个品牌。可是，他弥补说，自个十分欣赏LVMH的久远品牌建造方法。

“首要，咱们确实方案瞄准奢华公司，”他说，“第二，咱们想要瞄准那些引领个性和趋势的公司。”Idol弥补说，第三项要求是，被收买的公司得具有“一些规划”和“一些经典”。

Idol指出，尽管时髦国际近来的评论以必须支撑新设计师而非复兴较老品牌为中心，可是MK对新脸庞并不感兴趣，更情愿接触那些“或许必须具有一种旨在影响增加的构造”的“一些长久存在的”脸庞。

他弥补说，一起MK被那些创始人或宗族成员仍参加办理的公司所招引。

奢华品咨询公司创始人Robert Burke指出，“关于独立设计师而言，想要变成众所周知的姓名现已变得越来越难了。”

Coach要走的路则更长一些。和因裁缝和签名手提包而被众所周知的MK不一样，Coach在创立之初是一家配饰公司。除了Kate Spade，Coach还收买了高端女装鞋履品牌Stuart Weitzman。

Coach首席执行官Victor Luis对揭露了自个想要进行更多收买的志向。实际上，Coach一向被传想要收买Jimmy Choo，凸显了MK和Coach将会追逐类似方针的也许。

两家公司现已提到了一些潜在的收买，其间一些会横跨大西洋。剖析人士指出，像意大利Furla和法国Longchamp这么的配饰品牌，都也许是MK和Coach的收买方针。Furla和Longchamp都是宗族公司，具有微弱的增加记载，而且现已具有了不一样国家和不一样年龄段消费者的喜爱。

在Coach收买Kate Spade之前，虽陷入困境但从出售额上来讲仍是英国最大奢华品牌的Burberry，一度被以为是Coach的收买方针。其时，有些剖析人士以为，关于Coach来说Burberry太大了。

潜在扩大的时刻表是很主要的。全球奢华品市场的远景是不断改动的——购物中心和百货大楼的客流量暴降，消费者的购物习气不断改动，在线零售商(尤其是亚马逊)变成要挟——。其他品牌，比如说Ralph Lauren和Marc Jacobs，现已挑选削减本钱、关闭店肆以及把多条生产线合并成一条生产线。

可是，Coach和MK正执政更具扩大性的方向行进。这种战略有其优势：有了并购，他们可以取得新的营收流、进步分销功率以及完结商品供应多元化。

此外，还会带来一些财务报表优点。比如说，LVMH不必公布较小奢华品牌的成绩体现，如此一来任何踉跄前行或陷入困境的品牌都可以从同公司品牌的非常好体现中获益。Burke指出，“这是一种数据优点。”

当然，MK和Coach仍然很难仿制欧洲奢华巨子的策略。上个世纪九十年代，欧洲奢华巨子们张狂购物：LVMH买了Berluti、Loewe、Thomas Pink和Pucci；几年后，Gucci吞并了Bottega Veneta、Alexander McQueen和Balenciaga。

可是，美国奢华品牌与欧洲奢华品牌所推广的战略截然不一样。

美国公司一般更偏重一起代的报价点。从历史视点来看，他们严峻依赖百货商场的销量，而且经过一种金字塔构造取得增加。在这种形式下，更廉价的生产线占有了公司赢利的大有些。

相比之下，LV和爱马仕的欧洲“高端奢华”形式，避开旨在坚持定价才能和市场占有的扣头活动。

此前，美国旨在创立本土奢华集团的尽力未能成功。Pegasus Apparel和Fifth & Pacific曾企图经过购买品牌进入全球奢华品市场，可是后来不得不卖掉品牌，而且停止或改动自个的方法。

美国也有几家多品牌集团，可是他们一般被以为是服装而非时髦品牌。至关主要的是，他们没有住在收买形式中。

Idol指出，MK方案花一年的时刻结合Jimmy Choo，而不是四处寻找收买方针，可是他并未彻底否定有关也许会进行另一桩收买买卖的暗示。

“咱们具有挨近10亿美元的现金，因此在必要情况下咱们有才能迅速完结别的一桩收买，”他说。

Burke表示，许多品牌现已预备好了自个的资产负债表。至于MK和Coach，他说，“我以为，他们的交际日程将会是适当满的。”