关闭海外旗舰店五月后 波司登有何改变

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年07月29日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年07月29日

你或许还不知道，在宣告封闭位于伦敦的仅有一家海外旗舰店5个月后，那个我国花费者十分熟悉的羽绒服品牌波司登正在悄然转型。据安福相册网报道，2017年7月6日，一场名为“New Bosideng”的品牌定位发布会低沉举行，集团高档副总裁芮劲松和一席咨询公司专家组成员参加了会议，在曩昔几个月中，他们为这个本乡品牌拟定了新的开展方案。

新的波司登想做一个有档次有温度的生活方法倡导者。换句浅显的话说，它要变成一个多品类开展的生活方法品牌了，不只售卖羽绒服、女装、女装、童装，也会大力开发家居商场。而在该定位下，波司登瞄准的是那些我国新生长起来的中产阶级，变革的办法包含优化门店、进步品牌影响力、加强传达力度等。

波司登品牌办理中心总监李闯在会议讲话上提出了一个新的说法，New Bosideng将从单一的羽绒服品牌晋级为全球知名的品牌。这句话在波司登2017年的遭遇中显得尤为格外，由于5个月从前，这个在我国广为人知的品牌刚刚验证了自个在海外拓张时的失利，它在英国伦敦开设的首家海外旗舰店宣告封闭，让2012以来的出海之路面临中止。

当年，这家店耗资3500万英镑，尽管英国零售业如今确实在遭遇关店的窘境，但波司登的关店背面，不只仅是外部环境糟糕的因素。咨询公司BrandZ全球主管王幸（Doreen Wang）近来对彭博社表明，该品牌巨大的国内花费者基数，为它发明了虚伪的认同感。但本相明显与之相反，波司登在英国并未取到较好的品牌辨识。

这是一个旧时代向新时代的过渡时期。“我国服装生产商以为把商品放在货架就意味着你现已树立了一个品牌，由于这即是我国商场曩昔惯用的方法。可是在如今的花费环境下，树立品牌需求长期、高本钱的投入。”王幸说。

这些年，时尚品牌在展览、秀、活动上的投入不断增加，但波司登却一度不想要在广告和推广上花费太多资金。同看那些出海的我国科技企业，它们运用的却完全是另一套做法，无论是Huawei、Lenovo还是Oppo、Alibaba都在尽力进步在当地商场的曝光水平，事实证明，这是有效的。

品牌办理的缺乏还体会在门店服务商。香港咨询公司奥纬咨询（Oliver Wyman）的零售合伙人陈维赞曾在伦敦光临过波司登门店，其南莫尔顿街的店本来处于黄金位置，但店员在店内的体现却不尽善尽美。陈维赞回想道，出售介绍波司登是我国最大的羽绒服品牌，这个单调乏味的陈述句并不能感动花费者，这顶多体现了它强壮的生产能力，要知道，波司登是North Face、Columbia的主力制造商，“但波司登自有品牌背面的构思点却很缺乏。这即是他们能为全球品牌制作羽绒服，却不能在全球卖号羽绒服的因素。”

彭博社将波司登在海外商场的失利归结于企业内部从前的认知误差，事实上，这是反映在集团总部的疑问。事实上，波司登在我国面临的应战现已很大，跟着海外品牌和新型品牌的竞赛变得越来越剧烈，外套出售额在我国逐年降低，依据欧睿咨询的数据显现，波司登的商场份额现已从2012年的1.4%降低到2016年的0.7%。

如今的品牌更新方案证明，波司登确实在总结自个的经验教训。它如今将重心放在了羽绒服品牌在国内商场的晋级上，除了改造重点途径的门店，它还在测验与迪士尼协作，并找来意大利同类型品牌Moncler的设计师Fabio Del Bianco，帮助推出了一系列高端线。

而为了寻找更年轻、更潮流导向的花费者，波司登会加大对旗下女装品牌Jessie、Buou Buou的运营力度，据悉，女装收入增速达到了10%-20%，现已变成集团有力的支持性项目。除此以外，它还正在和一家日本童装品牌洽谈，期望将其带来我国商场。

不过正如咱们感受到的，这些尽力和测验很少为人所知，也未导致太多重视。敦促波司登做出一系列新决议计划的因素好像更多是国内商场的改变，而非其品牌意识的觉悟。这两者有本质上的差异，意味着波司登也许现已错过了十分好的机遇。

五年前，这个品牌就现已把4000家门店精简为1000家，资金多投入在了电子商务、物流等工作上，可是一个老化的品牌形象一天不反转，就无法吸引来新的客源，波司登需求清晰这一点。至于海外商场，那都是打好了国内根基后思考的事，波司登执行董事Kelvin Mak也曾在采访中说：“假如咱们想要从头进入国际商场，必定会在迈出那一步时愈加慎重些。”