美国时装屋将如何解决设计师的“继承”问题？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月13日

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美国不少最具影响力的品牌都在开创人的带领下前行，如今正在尽力处理将来的承继疑问。

据安福相册了解，美国纽约——除了Diane von Furstenberg，或许没有哪位规划师与自个的品牌如此联系严密。她规划的裹身裙定义了1970年代的时髦，如今被奉为经典。但约在5年前，现年71岁的von Furstenberg决议要将日常重心转移至慈善作业——正如她所说，“这是我的第三作业”。2016年5月，精于印花与颜色、与von Furstenberg愿景一致的苏格兰规划师Jonathan Saunders，参加该品牌，出任其首席构思官，接管该公司的构思大权。

“对这项录用，我考虑了适当长的一段时刻，”von Furstenberg表明，“我还记得Jonathan在2000年代刚刚在业界冒头的时分，我简直刹那间就爱上了他的著作，实在太新颖了。我喜爱他的眼光、他规划的图画还有颜色感。上一年，当我发现他能来为我作业，我立刻就联系了他。”

Saunders开端就任一年后，从批发形式的衰退到在交际媒体流行起来的新品牌兴起，品牌在经过展现来传达品牌标志性的日子艺术的自创规划方面遇到了许多应战。“他改变了品牌Logo，改变了门店的外观——他在不到一年的时刻里做了许多许多，但也不知道为何，这些都很DvF，”她说，“这和成婚相同，你真的得靠命运。”

但婚姻日子也并不老是顺顺利利。2016年11月，被von Furstenburh称之为“承继人”、能在“将来几十年”给公司指引方向的首席执行官Paolo Riva连同其它资深职工一道辞去了职务。

Saunders就任DvF，同样点出许多知名品牌当前面临的极为严重的应战——多年被置于聚光灯下的品牌开创人，他们的特性常常现已超越了商品自身。作为回答，Saunders一直坚持表明，自个的构思愿景与von Furstenberg的不相同，并坚持表明她并未参加他在品牌的初次展现。

“他不让我参加，我也期望他这么做。但不管怎么，总会感受有点古怪，”她回想起这段过渡期，“这么做是对的。当然了，一个品牌的开创人这么做是很危险的，这很不简单。品牌与开创人还有这自个的日子是息息有关的。”

接下里几年内，DvF或许能真实树立正面典范，说明一个由开创人驱动的时髦品牌怎么高雅且不失敬意地引进新领导层，一同防止呈现无法改变的品牌DNA骤变。而不少她的同辈规划师正在这个疑问上“跌跤”。

从Ralph Lauren到Carolina Herrera，许多尖端的美国服装公司正尽力面临他们的开创人不会永远为品牌作业的这个现实。虽然在不久的将来，包括Versace与Chanel在内的数家欧洲服装屋，即将面临现任规划师构思大权的“承继”疑问，但除了Armani以外，很少有服装屋照旧是由品牌开创人领导。

据安福相册得知，但与欧洲不相同——欧洲服装屋多是前史悠久，不少在曩昔30年间被奢华品巨子收买时照旧融资规划较小;在美国，多数服装屋都为价值数十亿美元的公司，财政上与消费者没有太多直接联系，比方集中在低端商场特许运营或群众中端档商场分销等。美国服装屋还更倾向将重心放在批发事务，但欧洲奢华品集团则更多是在进行更简单控制的直接出售与相应的地产事务，占有较大事务份额。

“在欧洲，有些服装屋现已开展到了第六代规划师，”为奢华品牌进行行政与公司架构调查的Lewis Alexander表明，“美国的服装屋让商业来成为推动力。在许多公司，商业部分要比构思部分权利更大。如今，他们必须得晋级演化，不然只能崩溃。”

这波无可防止的“承继”浪潮，正好在美国时髦界如今的应战时刻袭来：如今服装与配饰的出产、出售与分销方法正在发作巨大变化。许多业界最大的品牌都在苦苦挣扎求生。

Calvin Klein自个在2003年将品牌售予PVH集团(PVH Corp.)后不久，便从公司退休，但大多数与他一同代的规划师、品牌开创人照旧亲力亲为领导品牌开展。Ralph Lauren曾长时刻办理其公司构思与商业方面作业，该公司2016财年发明高达74亿美元净收入，但这一数字也呈现了大幅下滑(与2015财年报告比较降低3%)。

据安福相册得悉，　2015年11月，Ralph Lauren延聘Gap集团(Gap Inc.)与H&M老将Stefan Larsson出任品牌首席执行官，方针旨在改变出售与赢利降低的趋势。Larsson名为“将来之路”(Way Forward)的周转方案已有一部分付诸实施，包括封闭体现欠安的门店、剥离冗余办理层岗位等。但他作业不到一年，因与公司开创人在战略方向呈现分歧而在2017年5月脱离公司。

“我和Stefan对品牌的DNA抱有相同的酷爱与敬意，咱们也都知道到了晋级演化的必要性，”Lauren在公布此项决议的一份声明中表明，“但咱们发现，咱们互相对构思与消费者面向方面的进化方法呈现分歧。咱们双方以及与董事会进行屡次谈话后，咱们都同意应该分隔。”

Larsson正式离任没几周，Ralph Lauren宣布宝洁公司(Procter & Gamble)老将Patrice Louvet将于2017年7月出任总裁兼首席执行官一职。“Louvet是一位商业窍门娴熟的首领，对消费者怀抱深沉热心，对树立国际化品牌有着深入知道，”Lauren在一份声明中表明，“再加上他的长于协作、在公司转型期堆集的丰富经历以及对高度成果导向的性情，将能带领咱们走向更强壮的地位。”(该公司拒绝在这篇文章宣布有关谈论。)

将来几年内，Marc Jacobs、Tommy Hilfiger、Michael Kors等相对年青的品牌——当今首要的美国时髦玩家——都不得不开端严厉考虑“承继”疑问。很有也许的状况是 ，并非一切这些品牌都能成功存活下来——最少在这一代不行了。Donna Karan的同名服装屋被前业主路威酩轩集团(LVMH)重组架构后关门歇业，虽然她自个持续为品牌旗下的Urban Zen进行规划。(2016年12月，LVMH以6.5亿美元脱手Donna Karan International予服装公司G-III集团，该品牌照旧处于休眠状况，女装副线DKNY如今仅在梅西百货(Macy’s)出售。Halston和Bill Blass虽然是与Oscar de la Renta一同代的规划师品牌，如今也在商场上不复往昔光辉了。

不管行政仍是消费者面向，“承继”失利的因素不少，其中最杰出的莫过于方案的不充沛。

“由于仅仅应对上一任CEO的突然离任，并非出于公司结构化进程的考量，许多公司仅仅把CEO继任作为是‘一次过’。这么的‘承继’一般仅仅用来应急，脱离了更大的领导力开展与人才办理体系，”麦肯锡咨询的Åsa Björnberg和Claudio Feser在一份2015年报告中写道，“这么的方法危险很大：优异的潜在提名人也许不行时刻或是短少鼓舞去改进作业，而还未得到充沛锻炼的人才也许会被忽视，公司或许在协助其办理团队开展方面的名誉不行好。”

当这个“被换掉的人”一同是公司的构思首领或是开创人时，心情疑问就更为杰出。“只要是触及开创人的作业，最要害的即是要寻觅对的人，在尊重品牌前史财富与协助公司走进新时代之间取得平衡，”Kirk Palmer Associates全球高管猎头副总裁Caroline Pill解释道：“如果这一点失利了，对一切人来说都不会成功。”

怎么处理?方法即是要重视现状、提前准好预备。Björnberg和Fesser在前述报告中写道：“抱负状况下，继任方案应该是一个与领导力开展体现相关的、多年开展的结构化进程。”

在Oscar de la Renta，继任方案在2014年10月品牌同名规划师、开创人过世之前就开端启动了。de la Renta先生自个挑选的继任者Peter Copping就在同月参加该公司。

但Copping作业了没两年，很快就被Laura Kim和Fernando Garcia替代了，这两位品牌老职工曾脱离品牌自行兴办规划师品牌Monse，并曾在这段过渡期为Carolina Herrera品牌担任参谋作业。

“这个进程很复杂，对Oscar自个来说也是很私人的一件事。是他兴办了这家服装屋，树立了这个品牌，”自2004年以来担任公司首席执行官Alex Bolen表明(他也是Oscar de la Renta的女婿)。“为了平衡家庭与作业……咱们在这点上做得很完美了吗?不，不是的，但咱们都在这个很棒的当地作业，Oscar会很高兴的。”Kim与Garcia能否为服装屋奉献更强事务体现还有待观察，但他们亦以商业成功知名，在Carolina Herrera作业时担任的是该品牌最热销的系列。

Kim效能于Carolina Herrera时合同与品牌方呈现分歧，终究引起业界知名的诉讼，也揭示了Herrera与其潜在接班人之间的严重联系。虽然本年早些时分该项诉讼得到处理，但这也强调了Herrera自个急于为同名服装屋寻求承继人的需求，该公司年出售额超越10亿美元，首要遭到香氛商品以及服装特许经销事务的强力驱动。

担任规划发明高档裁缝与婚纱系列的Herrera纽约规划工坊，需求一位构思首领来支撑品牌的愿景与愿望，将来贩售报价更亲民商品。而要找到这个对的构思首领——则是个难题。

虽然Carolina Herrera新任总裁Emilie Rubinfeld不肯对Herrera将来继任方案进行谈论，但她强调了为纽约工坊招募人才之重要性，这需求招引一小批技术水平高层次的缝纫师、打版师与规划师。“Carolina Herrera适当于一套特定的特性代码，这是品牌很共同的优势，”她表明，“咱们如今正在规划团队与工坊人才上进行出资，持续创造与开展这项事务、肩负咱们坚决的品牌任务。”

由于欧洲规划师历来在构思立异上体现更佳，有些美国服装屋方案在国外寻觅人才，比方Coach的Stuart Vevers与Calvin Klein的Raf Simons。但Copping在Oscar de la Renta的成果显现，这么的做法并不确保成功。

“美国教学不重视构思，偏重商业。美国人能够很好地进行自我展现，有着更杰出的特性，但比较之下欧洲人艺术气质更显着，”她表明，“但仍是有人能够打破这么的惯常，比方Jonathan Saunders、Joseph的Louise Trotter、Hedi Slimane或许Raf Simons，这些人的左脑和右脑都难以想象地发达。他们能让自个的声响被外界听到。”

“服装训练要去欧洲，”Rubinfeld指出，“说是这么说，纽约的人才仍是许多的。咱们还供给学徒方案，这么咱们工坊与作业室的年青人才都能好好学习。”

Herrera、Oscar de la Renta这么的私营公司，关起门来搞公司重组不算很奢华的事。Pill说：“由于没有外部声响与融资方面的压力，他们也许更擅长在长时刻内完成成功。”不过也许也是有点太长了。

“我的品牌是归我自个一切的，所以要做这么的决议，某种程度来说更简单，某种程度来说也更难，”von Furstenberg总结说：“延聘Jonathan，现已被证实是对的一步了。他是一个真实的领导者，我如今的人物即是支撑他、雇用与他一同作业的人，供给适宜程度的融资。当然了，我仍是很迷信，有点不好意思往外说——但我真的信任他即是我的承继人。”

“私营公司有的是时刻，”Pill补充道，“这一点是最不相同的当地。”