一遇转型就并购，本乡服装大牌并购之路靠谱吗？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年04月13日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年04月13日

安福家园音讯，我国服装品牌正在疲软的经济环境下延口残喘，一切战略的布置都是为求光芒岁月的复苏。只不过，日渐增加的多元化花费需要在信息传播扁平化的今日，大肆超过了品牌的想象。 从前的“名牌”许多现已被花费者所扔掉。“老品牌”怎样才能勃发芳华的生机，怎么才能抓准主力花费群体的花费需要？我国服装商场竞赛可谓龙争虎斗，若想从头创造一个时髦品牌或许对“老品牌”进行品牌重塑，资金与运营都将存在难控的风险。主业无亮点，一再出手收买，寻求新的商场开疆拓土，不可否认，并购用资本去收获新的果实是正确之举，据职业专家猜测，将来3—5年，我国时髦公司的并购将此伏彼起。

星期六触网转型，收买OnlyLady母公司83％股权

据安福家园了解，　4月6日，星期六对外声称收买OnlyLady母公司83％股权。据了解，截至2016年9月30日，时髦锋迅总资产为9618.48万元，运营收入为5612.76万元，净赢利为1526.8万元；北京时欣截至2016年9月30日，其总资产为3252.13万元，运营收入为1963.73万元，净赢利为249.11万元。两家媒体在时髦与互联网方面具有杰出的资本和用户基础。

星期六这次收买时髦锋迅和北京时欣别离是OnlyLady女人志网和闺蜜网的母公司。这标志着星期六将正式进入女人时髦网络范畴，并表明由此借助女人时髦信息途径，完成战略晋级，丰厚事务和商品结构，完成其创造时髦IP生态圈的长远目标。一起进步总资产规划、归属母公司股东权利规划和归属母公司股东的净赢利水平。受花费需要迅速更迭及百货途径日渐式微的影响，传统老牌女鞋公司纷繁面对下滑窘境，星期六也不破例。在2016年1－9月，运营收入同比降低9.63％，而自2014年起，其运营收入从第二季度开端便不断下滑，而至2015年，星期六的运营收入与净赢利出现双双跌落。

波司登弱化主业，大手笔收买女装品牌

3月29日，波司登宣告将经过集团全资隶属子公司波司登世界服饰收买欣悦集团100%已发行股份，合计6.6亿元。据了解，欣悦集团首要事务为女装收买及分销，品牌包含柯利亚诺及柯罗芭，2016财年欣悦集团净赢利为1093万元。

波司登看好女装职业远景，并认为欣悦集团具有进一步增加的潜力是波司登大手笔收买欣悦集团的首要原因。欣悦集团对波司登作出2018财年欣悦集团的税后净赢利不低于7000万元的承诺，这好像给多品牌化战略运营的波司登吃了一颗定心丸。波司登一起宣告，旗下间接全资隶属公司洛卡薇尔(上海)服饰以2000万元的总价，收买优诺(天津)服装的一切股权。优诺现在为欣悦集团旗下柯利亚诺及柯罗芭品牌女装专一出产署理。

波司登斥6.6亿收买女装品牌，可见波司登在“多元化品牌战略”上锲而不舍的决计。波司登再度加码女装商场，在业界导致不小的颤动。据我国服装网记者了解，这不是波司登初次大手笔收买品牌。此前波司登曾先后运营过美国街头潮流品牌洛卡薇尔、创造中高端时髦女装品牌瑞琦、男装品牌摩高，并拓宽了童装品牌等，并于2011年收买中高端女装品牌杰西，2016年将邦宝女装归入旗下。

为减轻对羽绒服的依靠，近几年，波司登活跃拓宽品牌品种，男女装和童装事务都统统进入，专心希望变成我国优异的多品牌运营商。一边斥重金收买相中的品牌，成绩却体现欠安。据2016年波司登财报显示，2016财年收入约为57.87亿元，同比跌落约8%，羽绒服事务的零售网点总数净削减1328家至5271家。

波司登在上市以来的 10 年内都没有把首要资金投入在羽绒服的时髦化和高端化上，反而是花了许多功夫去拓宽快时髦女装、高端男装、童装、团购定制等品牌和事务。

早在2011年3月，波司登经过增资扩股等多重方法取得具有“叮当猫”、“大眼蛙”等童装品牌的上海兰博星儿童用品有限公司%1%的股权，但仅过了一年，2012年5月，波司登宣告以1040万元的价格将兰博星51%股权转让于蓝博星管理层。波司登表明遵循四季化的开展战略是指：“这次事务调整使公司更能集中资本，有用投进资本于更具规划的事务上。”但在入股兰博星时，波司登认为兰博星旗下童装品牌尽管商场份额不高，但定位精确，对花费者心思掌握对比到位。因此，决计将波司登的大品牌影响力浸透至童装事务，输入品牌内部管理方法、商品研制及质量管理经验等，做强童装品牌。公司并购当理性，联系自身品牌基因多重思考，如若不然，花了钱费了劲，还得相忘于江湖。

波司登成立于1976年，40年来一向专心于服装职业，接连21年在同职业做到第一名，可这仅仅归于光辉的曩昔。在一轮又一轮的收买和停止“盈余才能不济的服装品牌”后，2016 财年，波司登男装及摩高的销售额别离降低了 32.5% 和 25.7%，仅杰西保持了 4% 的增加。

据安福家园专家表明，丢失中心事务和品牌形象并不是正确的挑选，波司登新扩张的商品类别，反而让品牌定位显得有些紊乱。相较之下，Moncler 以及 Canada Goose 等相同以羽绒服为主打、但定位高端的品牌，在冬天全球遍及升温的情况下，挑选推出了一些不以保暖、而是以时髦为主打的春季野外单品，比方带着毛边的大氅、马甲、雨衣或轻浮羽绒服等，看上去即是中心商品的天然延伸。其中，Moncler 的非羽绒服类商品乃至贡献了 35% 的销售额。据 2017 年上半年财报中的数据，屡次宣告失利的波司登非羽绒服事务现在依然只占到 15%，营收仅为 4.522 亿元。相比之下，羽绒服事务和贴牌加工事务依然贡献更多，别离占比 56.2% 和 25.9%，到达 14.502 亿元及 6.643 亿元。

波司登具有健壮的财力和满足的专业性知识堆集，但交际媒体年代的品牌推广是它的软肋。它到底是要把要点放在已有几十年前史的羽绒服事务上，仍是新拓宽的非羽绒服事务？它计划怎么招引现已迭代了的花费者，让品牌形象时髦化、年轻化？

主业难有亮点，森马收买早教品牌“天才宝物”

跟着童装需要的增大，不少服装品牌都陆续推出童装系列。女装品牌朗姿在2015年收买了韩国最大婴幼儿服装用品阿卡邦，快时髦品牌也纷繁推出童装系列，阿玛尼等世界大牌也不断进入国内童装商场。为抢占商场拓宽品牌无可厚非，盲目拓宽不重视质量等于给自个挨黑的时机。花费者在选购童装时除垂青样式与性价比之外，尤为重视的即是品牌自身的质量，此前阿玛尼童装以及森马旗下的巴拉巴拉童装屡次被检查出质量不合格，登上童装质量黑榜。

2014年，森马耗资1亿收买早教品牌“天才宝物”，净赢利率仅7%。2016年，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉商品曾被屡次检查出质量不合格。据职业人士泄漏，跟着二胎方针全面铺开，我国童装商场将会面对更大的竞赛。即使巴拉巴拉时髦且群众化的定位很受花费者喜爱，但在花费者更会重视童装自身的质量问题，公司应当重视商品的检查并加强对商品的质量监管，防止商品被检查出质量问题，给群众花费者留下难以消灭的差形象。

并购成功并不是最主要的，怎么使并购的品牌开展得非常好，被花费者接收，占有更大的商场份额，让公司由于并购变得愈加健壮，才是并购的终极目的。

一个公司不管开展运营多少个品牌，要害得看战略组合为其品牌建设与赢利增加带来的价值巨细，能否既满足商场开展的需要，又能与公司构成杰出的调配组合。据职业专家猜测，将来3—5年，我国时髦公司的并购案人将此伏彼起，并购的品牌规划和并购金额都将越来越大，且并购频率也将越高，但这仅仅推进时髦工业结合的强有力的手法之一，并不是成果。从我国经济开展的前史轨道来看，时髦工业经过并购与结合，才能在激烈的商场竞赛中健康开展。