快时尚“三驾马车”之一的优衣库吃定我国靠这几招 安福相册安福家园莆田运动鞋
莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com 作者：莆田安福相册 时间：2017年04月10日
谈到“屌丝盈利”，快时髦是一个不能绕开的范畴。
而在快时髦“三驾马车”（优衣库、ZARA、H&M）中，优衣库是最典型的成功事例，值得国内服装品牌深化学习和研讨。
据莆田安福了解，近来，优衣库的母公司迅销集团发布了2016财年年报。年报显示，迅销集团在上一财年总营收到达1.79万亿日元（约合1078亿人民币），较上年同期上涨6.2%。其间，优衣库日本商场增加率仅为2.5%，优衣库海外商场增加率是8.6%。我国作为其海外榜首大商场，2016年新开门店72家，我国商场门店总数突破了500家的大关。
除了线下门店，优衣库也抓住了飞速增加的电商途径，接连几年在“双11”大促中都位居服装品牌销量榜首位。
那么，这家可谓“亚洲最会卖衣服”的公司，到底是如安在我国商场取得成功的？接下来，小编就从供给链的角度来为大家简要剖析一下优衣库的成功之道。
形式立异赢商场
从运作形式看，优衣库的供给链办理选用的是SPA自有品牌服装专营店形式，行将出产与出售直接连接，消除供给链中介角色，直接面临供货商和顾客的商业形式。优衣库SPA形式完成了“向供给链办理跨进”，换言之，即是完成了从计划到出产、物流、出售流程的精细化办理，做到实时掌控商场所需。其形式详细使用如下：
1、收买期间：全球收买，定制研制。优衣库十分注重原资料在商品开宣布售中的重要性，以为具有安稳供给的原资料才是出产不断开展的根基。在资料决策方面，优衣库会让许多部分参加。
比方，规划团队、MD团队、推广团队、资料的小组的有关负责人会集合在一起讨论，最后再由会长断定。据悉，优衣库每年都会举行资料和商品开发会议，经过汇总各国信息，完成对商场的精确猜测，今后再做出是不是出产的决议。在商品研制方面，优衣库与东丽股份有限公司建立了长时刻的战略伙伴关系，经过协作，成功研制出了一种名为“Heattech”的资料。该资料具有超卓的发热保暖功用，而且十分轻薄。优衣库对这款资料具有独家出售权，这使得优衣库十分具有竞争力。
关于资料的收买，优衣库也十分注重。不只注重原资料的质量，更注重原资料货源的安稳。为此，优衣库每年都会派出专家组前往内蒙古、尼泊尔等地去之间收买原资料。
别的，为了保证货源安稳，优衣库会与供货商提早两三年就签定合约，这不只能够保证货源的安稳供给，更能节省运作本钱，以及应对商场需要改变带来的本钱增加。
2、出产期间：事务外包，节省本钱。优衣库关于商品的出产策划严厉按照公司的运营标语“质优价廉”，在商品策划时优先思考顾客的偏好，保证出产的商品能够适销对路。
据莆田安福得知， 在商品规划期间，不只规划商品的潮流样式，出产部分还会计算出每个商品的出产本钱，保证在今后的出售期间能够以合理的报价卖出非常好的销量。假如商品的出产本钱适宜，商品便进入出产期间进行出产；假如商品本钱太高，公司首先会思考下降本钱，再思考是不是进入出产。
优衣库的出产基本上采纳外包的方法，将出产基地建立在我国等出产力报价较为低价的国家。现在，优衣库正在将其出产基地扩大到亚洲各国，以节省人工本钱和运送费用。
3、出售期间：直营出售，削减库存。优衣库的门店选用服装超市运营方法，大大提高了客户的收购功率，而且优衣库还将花费人群定位到10-30岁，这种轻松、快捷的运营方法更是深受宽广花费者的喜欢。
优衣库严厉清晰公司各部分之间的职责，公司在不同的出售国家都设有专业的库存办理部分。该部分实时监控本国的出售状况及库存状况，对缺货的出售门店施行配送数量、配送方法的断定。与此同时，各个库存办理部分还要及时向总部反响出售状况，加强总部对个分部的操控。
每个出售店肆只需专注于本身的出售即可，公司天天、每周都要依据库存量单位施行出售办理、库存办理、方针与绩效办理，对商品的出售赢利进行归纳办理，建立起一种商品正常出售报价和打折促销价之间的平衡构造。
运营优化显成效
从商场体现看，优衣库的供给链办理首要出现以下四大特色：
1、直接掌握花费者信息，共同、新颖商品策划。优衣库具有强壮的信息搜集体系，不只能够对时髦潮流的开展局势进行信息联系，还能够对顾客的需要做出迅速反响。
据莆田安福得悉，优衣库具有国际一流的时髦规划师，他们密切注重国际各地的时髦发布会及明星的穿着打扮，以便从中取得创意。从规划个性看，优衣库的衣服样式简略而百搭，因此具有最宽广的顾客集体。此外，优衣库还格外注重来自顾客的定见，可依据顾客的反响或许请求来规划出顾客需要的商品。
经过使用优秀的信息体系，以最快的速度将这些信息传到达规划总部，经过规划师的剖析提炼，规划出商场需要的服装，而这一进程能够说是精准且迅速的。
2、简化供给链环节，大幅度紧缩物流费用和时刻。毫无疑问地说，优衣库便宜运作的秘密则在于完美的“自产自销”体系。据悉，优衣库是在本公司内进行谋划、并预先保证原资料供给的，在此基础上，再向自个的工厂宣布商品订单。
这样一来，就能防止衣料品从工厂到花费者手中要经过多重中间商，然后简化供给链环节，大大下降商品本钱，而且还削减了中间商之间的流转，然后加速商品进入商场的速度。我国的本钱竞争力是无以伦比的，Fast
Retailing托付加工大约出产的优衣库商品，有九成都产自我国。而优衣库也恰是充分使用了这一本钱优势，才取得了今天的成功。能够说，便宜的真实源泉是省掉了从出产到出售的中间环节，实行无退货出售。
3、ECR形式，最大极限下降需要猜测危险。途径扁平化，是规模化公司有必要具有的基本功，无论对我国本乡公司，仍是跨国公司都是如此。与传统服装业不同的是，优衣库的流转办理选用的是QR（迅速反响）体系，该体系侧重于缩短交货提早期，可消除缺货带来的影响，迅速呼应客户需要。
据悉，优衣库选用的是食品行业常用的ECR（有用花费者反响）体系，这一体系侧重于建立花费导向型的零售形式，以高效满意花费者的需要为中心，提高供给链和需要链的功率。
此外，优衣库固有低品类、高库存周转率和低赢利率的运营形式，在联系ECR体系今后，直接剖析零售门店即时数据，铲除滞销商品，对空缺商品迅速补货，评价潜在有用花费需要，拟定工厂订单。经过对下放订单节奏的把控，使工厂很多订单依存于优衣库门店，使其非常好地表现订单下放的权力，完成工厂供给和商场需要之间的调控转换。
在ECR体系下，优衣库不只能最大极限地满意花费需要，更能灵敏应对追加的订单，改善周转功率，做到良性库存，然后到达操控本钱的可预期作用。
4、注重供货商挑选与保护，建立战略协作伙伴关系。为了打造中心竞争力，优衣库对服装品牌的规划制作和配货能力也提出了更高的请求。
优衣库通常指定一家工厂出产一种或少数几种品类，与遍布亚洲的70家工厂协同协作，构成了一套良好的订单、流程办理办法，进一步分摊收买、出产和物流等供给链本钱，相互之间达到长时刻、战略性的协作，构成命运共同体。
在这种长时刻捆绑式的紧密协作形式下，厂商进行很多出产时，商品的质量也得到较好的保证。为了非常好地办理出产商，优衣库选用了外派技能工匠经过向协作公司派出从事商品开发、金融办理等作业的技能工匠专才，常驻工厂出产一线，向工厂教授从纤维、
编织、纺织、染色、缝制到制品供给的这一整套工厂办理技能。
在技能工匠的参加下，引导协作工厂选用与日本一样的出产工艺和出产方法，能够大幅提高工厂质量，有用完成对产质量量的办理与操控。总归，优衣库即是经过高效的供给链办理，挖掘到共同的中心竞争力，立异了簇新的运营形状，然后成果了其在全球服饰零售业的领军位置。
优衣库是全球最大仓储式服装零售公司优衣库（Uniqlo）是日本迅销集团旗下的实力中心品牌，是一家以售卖休闲服以及作业套装为主的库房式零售服饰公司，选用超市型的自助购物方法，在日本本乡是以低报价高质量占领商场；在我国区域则是与日本同样的报价或许高于日本本乡的报价进行售卖，商品首要对于上班族以上的花费者。
优衣库在我国品牌服装零售业首先推出网购事务，其网络旗舰店于2008年4月16日开启，开店后均匀天天出售2000件。现在，优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南京、重庆、成都、广州、青岛、沈阳、长春、大连、济南、西安、哈尔滨、绵阳、齐齐哈尔等内地重要城市布点。而且，优衣库的门店数量还在不断扩大。
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