传统运动鞋服商贵人鸟主业失守 体育产业收入为零 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年04月02日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年04月02日

上市公司这些年争相跨界体育工业，传统的运动鞋服制造公司贵人鸟也来赶潮。材料闪现，2014年以来，贵人鸟现已屡次动用“大手笔”资金计划体育用品制造业、体育竞赛经运营和体育运动效力业三大体育子工业的多个细分领域，试图创造成为“国内体育工业第一公司”。

抱负很丰满，而且很悠远。在2016年半年报中，贵人鸟运营收入全部来自于传统的鞋服制造业务，公司体育工业业务对运营收入的贡献却为0。对此，有业内人士接受《安福家园》记者采访时标明，贵人鸟在体育领域的转型检验虽然不能盲目看衰，但国内的体育工业没有进入“收获期”。那么，贵人鸟是不是正堕入一个“美丽陷阱”？

贵人鸟

买健身公司引监管问询

据安福家园得悉，　近期，上交所向贵人鸟股份有限公司（以下称“贵人鸟”）下发《问询函》，触及该公司近期的一项并购。本年3月12日晚间，贵人鸟宣布公告称，拟以发行股份及支付现金相结合办法收购威康健身，标的资产的生意报价初步确定为27亿元，生意结束后，贵人鸟将持有威康健身100%的股权，威康健身成为贵人鸟的全资子公司。通过此次收购，贵人鸟的业务将拓宽至体育健身领域。

主业“失守”

据安福家园了解，贵人鸟发家于传统运动鞋服生工业务，与大多数本乡品牌相似，公司旗下的鞋服产品大多定位于国内的三、四线城市。贵人鸟说明称，因为三、四线城市居民平均收入低于一线城市，花费者报价敏感度相对较高，因此国内有些运动品牌关键计划于三、四线城市商场，并通过会合的营销网络计划，适宜三、四线城市花费者的定价战略，有对于性的商场营销推行和紧跟潮流的研制计划理念在三、四线城市逐步展开强大。

数据闪现，2010年至2013年，贵人鸟路径端的门店数量分别由4027家扩展到了5560家，而零售终端总面积也结束同步添加，由28.21万平方米扩展到42万平方米。在出售路径灵敏拓宽的一同，贵人鸟的效果也被一步步地带动起来。《安福家园》记者注意到，2010年至2012年，贵人鸟效果结束大幅添加，运营收入由15.35亿元添加至28.55亿元，增幅达85.99%，而净获利则由2.22亿元添加至5.28亿元，增幅达137.83%。（见表1）

不过，贵人鸟好像在前期扩展的进程中“用力过猛”，在2014年上市今后，贵人鸟的门店数量初步出现大规模萎缩。《安福家园》记者翻阅公司2013年至2016年上半年的财报后发现，贵人鸟在国内计划的门店家数一路下滑，现已由2013年时的5560家下滑至2016年上半年的4313家。其间，早年被贵人鸟“引认为傲”的三、四线城市的门店数量下滑崎岖十分显着，分别由2013年时的逾越2092家、2135家门店，下滑至2016年上半年的1621家、1422家，（见表2）而与之对应的是，贵人鸟在2013年完毕了高速添加，当年的运营收入同比下降15.74%，净获利下降19.79%，而到了2014年，贵人鸟的效果继续面对调整——运营收入和净获利纷繁回落至2011年之前的盈利水平。（见表1）

对于门店数量萎缩和效果下滑的窘境，红周刊》记者以出资者身份致电贵人鸟，对方标明，“纺织鞋服工作展开到如今，现已由粗豪式的扩展转变为精细化办理，以前抢占商场比例的做法现已选择。如今，我们更加垂青的是品牌的健康程度，没有生机和效益的门店我们自然会选择关闭。”

也是在2014年，贵人鸟提出对公司展开战略进行晋级，从“传统运动鞋服工作运营”向“以体育服饰用品制造为基础，多种体育工业形状和谐展开的体育工业化集团”晋级，一同寻觅盈利方式清楚的并购标的进行本钱整合。贵人鸟高级顾问陈奕此前曾对外高调标明：“我们想做的是国内体育工业第一公司。”

就此，关键之道体育咨询有限公司首席执行官张庆对记者标明：“在传统运动鞋服领域，一些如‘亚瑟士’等专业运动品牌深受花费者等待，而反观贵人鸟却处于本乡运动品牌的二线，与其说它是运动品牌，不如说它是有运动特质的休闲品牌。”他认为，这种非专业化让贵人鸟的产品被替代的可能性大增，在这种布景下贵人鸟的转型，既可以说是自动求变，也是一种无法之举。

漫长的盈利结束周期

在外界看来，贵人鸟在体育工业上的探求气势较大、效果寥寥。2015年1月，贵人鸟入股虎扑体育，两边协作树立体育工业基金，总规模20亿元，基金将关键重视O2O体育运营、体育训练与自己健身效力、智能设备、体育网络媒体和社区路径等细分领域。

“牵手”虎扑今后，贵人鸟的转型脚步加速——同年4月20日，贵人鸟全资子公司贵人鸟（香港）有限公司对西班牙足球生意公司The Best Of You Sports（BOY）出资2000万欧元，结束增资后，贵人鸟将成为BOY的第一大股东，进而完善公司在足球领域的计划；一个月今后的5月21日，贵人鸟斥资2亿元联合我国大学生体育协会、我国中学生体育协会计划校园体育赛事本钱；在2016年，贵人鸟除了计划收购上述威康健身以外，还收购了体育运动产品零售商杰之行和名鞋库，以推进公司对运动鞋服出售路径的全部计划。

不过，《安福家园》记者在查阅贵人鸟2016年半年报后却发现，虽然贵人鸟自2014年就初步树立转型，并动用“大手笔”先后计划体育用品制造业、体育竞赛经运营和体育运动效力业三大体育子工业的多个细分领域，但两年以前了，贵人鸟的运营收入至今仍然全部来自于传统的鞋服工作。

难道贵人鸟在给出资者们讲一个夸姣的本钱故事？对此，上述贵人鸟内部人士对记者说明称，如今贵人鸟的转型是以传统的鞋服业务为基础，多元体育工业协同展开，所以如今贵人鸟的盈利来历仍然以鞋服业务为主。但他向记者走漏，公司2016年年报将在本年4月底宣布，届时就可以将2016年所出资的杰之行和名鞋库的获利归入公司报表规模，享受到前期所出资的有些获利。不过，当记者问及别的体育业务何时结束盈利时，对方并未给出清晰答案，只是标明：“体育工业有必定的出资周期，具体多久可以结束获利，如今我也不知道。”

对于体育工业的盈利周期疑问，张庆也有他的观念。他对《安福家园》记者说，我国的体育工业如今还只是耕种的时节，收割的时节没有到来。

因此，对于贵人鸟的跨界转型，张庆并不认为应当盲目看衰其在体育领域的检验。他对记者说，贵人鸟本来鞋服主业的“天花板”是清楚明晰的，“如果把上市融资来的钱全部投向主业，我反而不豁达，贵人鸟通过本钱驱动，延伸工业链，对外可以给出资者一个梦想空间，对内也可认为自己的下一步展开进行提前计划”。

不过即便如此，张庆在采访进程中仍是表达了他对贵人鸟转型的某些忧虑。例如，对于贵人鸟计划校园体育赛事本钱的行动，张庆在面对《红周刊》记者采访时认为，与国内体育花费习气和全民健身知道的培养对比，校园体育的展开和变现则是一个更加漫长的进程。“首要这里边触及到对系统的革新——要把出产要素释放出来，让民营本钱参与进入，进而掌握话语权和所有权——这是一个凌乱的利益再分配的进程，我们如今还没有像NCAA（全美大学体育协会）这种工作化的运营方式。”

在采访的终究，张庆对《安福家园》记者标明，对贵人鸟来说，其转型的最大应战仍是在出资的方向、对出资收益的预判以及生意办法的选择上。