波司登进军海外市场折戟 封闭英国仅有海外旗舰店

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近来两年英美扩展哑火的我国羽绒服制作商波司登世界控股有限公司（3998.HK）被曝退出英国商场，世界拓宽战略基本能够作出失利的定论。

英国行业媒体Drapers 称，波司登以英国脱欧后的不稳定性为理由来解说撤离的决议。
现在，波司登英国品牌Bosideng London 的网站bosidenglondon.com 现已封闭，页面告示消费者到访伦敦South Molton Street 28号的门店，但是该店已于上月毕业。波司登讲话人称“会在集团认为恰当的时分重返英国零售商场”。
英国是波司登世界扩展的首个首要商场，2012年7月26日伦敦奥运会开幕前夕，公司一共耗费3,500万英镑打造的伦敦旗舰店风景开业，正式迈开世界扩展脚步。波司登英国首席执行官朱伟2013年头泄漏Bosideng 品牌可能会在当年头进入伦敦高端购物中心，并以英国为踏板加快欧洲扩展。不过商场音讯指伦敦旗舰店销情不如预期抱负，欧洲扩展方案也被逼放置。同年11月，为扩展英国男装商场占有率和扩展事务规模，该集团斥资4,000万元人民币收买了其时在英国设有88间门店的闻名男装营运商Greenwoods Menswear Limited 96%的股权。
2014年波司登再次踏入新商场，首先在1月登入美国商场，在坐落曼哈顿联合广场的Rothmans 男装专门店开设Bosideng 品牌游击店，并在纽约时装周时期举办静态发布。彼时担任Bosideng 波司登美国参谋的前Hugo Boss 和Joseph Abboud 高管Marty Staff 称Bosideng 波司登在当年秋天前方案登入15-20间高级百货商店，另外方案春天在拉斯维加斯、洛杉矶和迈阿密开设暂时店；至于曼哈顿的独立门店则正在寻址，将和伦敦店相同，Bosideng 将不选用租借方法，而是直接购买不动产。
3月该品牌又总算展开欧洲扩展，继Bosideng London以后，在意大利推出全新欧洲品牌Bosideng Plus Zero。彼时集团声称Bosideng Plus Zero 总部将坐落罗马，选用意大利规划，首要在欧洲分销，不过依然沿袭我国制作。但是据无时髦中文网（微信号：nofashioncn）调查，依然能够在Google 搜索到的品牌域名bosidengpluszero.com 却现已失效。
前进欧洲内地和美国并不意味着波司登在英国获得了成功，事实上无时髦中文网（微信号：nofashioncn）早在2014年4月就报道过该集团对英国收买和规划团队裁员并把完毕欧洲制作把奉献迁回我国的音讯。
South Molton Street 的Bosideng London 旗舰店是一直是波司登在英国甚至整个世界商场的仅有门店。该集团于2011年金融危机后英国房地产商场低迷时以2,100万英镑买下了店肆地点的七层物业，其间三层作为零售店，其他楼层用作欧洲总部。旗舰店开业时波司登创始人、董事局主席兼首席执行官高德康则表明：“伦敦旗舰店的开幕式波司登开展首要的里程碑……在恰当的地段上具有物业关于咱们的战略以及完善高端男装品牌尤为首要”。
South Molton Street 坐落伦敦Mayfair 商业区，商户包含Maje、Sandro、The Kooples、Zadig & Voltaire、Pinko、Lush、Hobbs 和Links of London 等，而原Bosideng 波司登旗舰店则紧邻伦敦闻名的精品买手店Browns。

现在，波司登集团讲话人关于旗舰店的毕业解说“考虑到出资报答，集团现已决议放租”。讲话人又表明：“通过几年的营运，旗舰店为咱们供给了很多海外零售运作的运营，并在世界零售商场和金融界提高了咱们品牌的闻名度”，这一番话更能体现波司登曩昔四年多世界扩展战略的彻底失利。
波司登的财务报告中并没有发表世界事务的体现。据网站数据，在截至2016年9月的2017上半财年，波司登录得收入25.667亿元人民币，只能相等于前一年同期，但营运情况持续好转，净利润完成20.3%的增加，增至1.572亿元。
集团收入首要仍由品牌羽绒服奉献，期内该事务占比56.5%，而余下的25.9%及17.6%别离来自贴牌加工和非羽绒服事务，上述三项事务上半财年收入别离上涨19.8%、-30.8%及15.0%至14.502亿元、6.643亿元和4.522亿元。 波司登从2015年开端要点与新的战略出资者、日本第三大贸易行伊藤忠集团商事株式会社（8001.T）展开协作。
伊藤忠及中信证券（SSE:600030）与2015年4月通过高德康直接全资具有的New Surplus International Investment Ltd. 以15.450亿港元购入波司登16.27%的股份，占增资扩股后13.99%的股权。波司登其时表明方案依据这次战略协作引进伊藤忠的优异品牌以丰富产品组合，并借着伊藤忠在服装批发和零售的广泛经历进一步开展非羽绒及四季化事务以培养新的增加点。而2012年前进英国时侧重的开展战略之一——世界化则现已不再被说到。
与此同时，该集团亦正活跃寻找开展潜力高且名誉杰出的非羽绒品牌进行并购来实习这项战略。上一年7月，波司登收买深圳女装品牌BUOUBUOU 邦宝女装运营实体邦宝世界控股有限公司剩下的70%股权。
因为曩昔几年连续失势于国内羽绒服商场，波司登品牌在2014年就失去了连庄19年的我国榜首羽绒品牌地位。继2015财年净封闭逾5,000个羽绒服销售点后，该集团又在2016财年全年和2017上半财年净削减1,328个和449个零售点。
高德康的方案是加快向非羽绒类服装转型，三年内把羽绒服事务从多半的占比降至六成，但是2016财年比2015财年的64.8%还要上升挨近4个百分点，转型之路寸步难行。
波司登13日周一收报0.7港元，全天跌落1.41%，该股曩昔52周累计上升了14.75%，但曩昔5年则累计下挫了70.71%，市值约74.5亿港元。