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近来五年雅戈尔、美邦等八大服企库存数量比照

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年01月12日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年01月12日

对服装公司而言，库存始终是其首要的痛点之一。数据剖析八大闻名服装公司近五年库存，发现雅戈尔和红豆占优势！


产品积压不只占用公司运营资金，也添加了公司办理本钱和获利本钱，然后下降公司全体赢利。封闭运营不善门店，打折促销成了大都服装公司去库存的传统做法。

记者监测了包括海澜之家、雅戈尔、美邦服饰(美特斯邦威)在内的8家服装公司近5年(含2016年1-9月数据)的库存、出售及存销比状况。

雅戈尔和红豆股份是本次监测目标中库存操控相对较好的两家公司。

数据显现，雅戈尔在2012年的库存达到了234.73亿元，是海澜之家的52倍。但存销比在逐年下降(因为2016年是前三季度数据，仅供参考)，从2012年的2.19下降到了2015年的0.97。相同存销比下降的还有红豆股份，2012年的数据是2.65，2015年削减到一半。

相比之下，海澜之家、美特斯邦威、步森股份的体现就不尽善尽美了。

从《8大服装公司近5年存销比一览》能够看出，海澜之家、美特斯邦威、步森股份这三家服装公司从2012年至2015年的存销比一路走高。这就意味着这些公司的库存周转天数在添加，产品的周转率在下降。美邦服饰在2015年呈现了上市8年后的首亏，归属上市公司净赢利同比下滑近400％。步森则呈现上市以来首次巨亏过亿，并且，自2014年以来一向想要“卖壳”重组，却被证监会立案调查，堕入男装上市公司身份不保的地步。

“高库存或者低营收的绝对值不能底子性的阐明一个公司的运营状况”，百货女王厉玲在承受《联商网》采访时表明，“库存总量要剖析，但更首要的仍是要看库存结构”。

库存一向被视为服装公司的成绩杀手，所谓“外行看出售，内行看库存”即是这个道理。

关于红豆股份这些年利好的体现，海通证券剖析师于旭辉猜想，这或许应归功于其供给链变革。

2016年12月28日，红豆股份发布公告，经公司财务部门开始测算，估计红豆股份2016年年度实现归属于上市公司股东的净赢利达1.5亿元摆布，与上年同期相比，将添加74％摆布。

据红豆股份负责人介绍，公司正在全面实施的“才智红豆”建设项目，而其中一项则为才智供给链，首要包括才智供给商协同出产系统、才智制造、才智物流，打造和完善供给链系统中的供给环节、出产环节和出售环节。

在近来的一次采访中，和平鸟董事长张江平也谈到，“咱们如今考究柔性供给链，曾经100％下单，如今只下单60％，余下40％的资料都保存，供随时调整。将来，和平鸟会以小批量、多批次、快出货的系统，添加供给链的弹性，然后减小库存压力”。

商场研究人士郭陈杰表明，品牌运营分化进一步加重，在现在的时点上，比拼的是公司的归纳才能，特别是供给链的效率和本钱的竞赛上。

确实，上游供给链的变革一向被视为库存办理的底子。除此以外，引进领先的物流系统，增强信息化；添加直营店的数量，加强终端操控；合理的促销等方法都能够间接下降库存的危险。

雅戈尔这些年经过开店降库存，2014、2015、2016的开店规划分别是460家、260家和650家。一起，雅戈尔还与IBM协作引进了Cognos商业智能解决方案。能够让雅戈尔经过网络掌握各专卖店的出售状况，然后再决议供货状况。

相同采纳开店解决库存的还有海澜之家，据其财报显现，海澜之家2016年前三季度共开店972家。其中，旗下品牌海澜之家添加直营店2家，加盟店及商场店新开722家。

当然，清库存最为简略粗犷的方法当属促销。美特斯邦威经常会举行特卖会来消化库存。奥特莱斯折扣店、唯品会等渠道能够看做是应运而生的产品。




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