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鞋王百丽忙着关店:论传统鞋企转型的春天在哪里

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2016年12月22日

莆田运动鞋批发市场报道:http://www.05940004.com   作者:莆田运动鞋 时间:2016年12月22日


鞋 业品牌集团百丽的转型仍然困难。 


近来,摩通发表研究报告指出,百丽发布其第三财季经营数据,体现差过预期,保持百丽减持评级。 期内,鞋类事务同店出售同比跌落13%,体现远远差于较该行预期的跌落8%。

营收持续走低 关店不断


自今年以来,百丽鞋类同店出售均录得双位数的下滑,第二季度和第一季度别离跌落10%和16%。 期内,百丽鞋类店肆净关店239间,占总数1.8%,这意味着第三季度均匀每日至少关店2间。第二季封闭271间占总数的2%,这反映第二季同店出售改进主要由关店股动,当关店速度跌落,同店出售持续疲弱。截止至2016年11月30日,百丽在我国国内共设20,630间零售店肆,其间13,145间为鞋类店肆,7,485间为运动和服饰店肆。

成绩比年跌落,这家公司在我国鞋业商场长达7年的称霸时代现已在上一年终结。

实际上,百丽的式微迹象从2012年就开端了。数据显现,从2012财年开端,百丽营收增幅就持续下滑,到2015财年到达最低点2%。

 


此外,在2012财年,百丽净利润仅添加2%。此前,除2008财年,该数据均保持在20%以上。而2012财年以后,净利添加速度再没上过两位数。到2015财年,净利润不只没涨,反而大跌38%。


谁冲击了往日鞋王?

百丽布告显现,有多方因素造成其现在的局势。一方面因为零售途径升级,如电商冲击和百货式微;另一方面也受到用户花费偏好改动影响,如正装类鞋履退出盛行。一起,百丽商誉等无形资产减值,也是致使其鞋类事务疲弱的重要原因。

百丽曩昔那种以网点的密布度来赢得商场的战略,在资讯、物流都不疏通的时代,这种形式无疑让它得以敏捷的占领商场。 可是,现在商场发生了变化,已变成花费者主导花费的时代,特别是电商和快时髦的冲击,让百丽这一形式的优势被稀释殆尽。在急进的扩大后,从前把百丽推上“神坛”的形式,正变成掣肘百丽开展,百丽不得不持续关店。

别的,百丽鞋子难卖,折射的其实是严峻依靠百货途径的品牌商们面对的团体窘境。有剖析指出,尤其是对于年青花费者而言,百丽在性价比、个性化和追逐潮流方面远不如一些快时髦品牌,而且报价并不便宜。特别是跟着品牌的添加,百丽的商品现已呈现了严峻的同质化问题。百丽在上市之前,鞋类事务上现已具有6个自有品牌和2个署理品牌,上市以后,百丽当即展开了一系列的收买,比方3.8亿收买了斐乐,6亿收买了妙丽,16亿收买了森达。

截止2016年2月29日的上个财年,因为花费者对鞋品类需要呈现改动和电商的冲击,上一年纯利大跌38.4%至29.34亿港元,这是上市九年以来初次录得利润下滑。

值得重视的是,国内女鞋商场持续低迷,继百丽、达芙妮和Nine West以后,莱尔斯丹提前发布截止11月底止第三财务季度报告,集团自营零售事务总出售同比大跌8%,同店出售则跌落7.1%;同期,电子商务总出售大跌40.5%。期内,集团在内地、香港及澳门共设有822间零售店肆,已封闭75间店肆。受成绩持续低迷影响,莱尔斯丹(00738.HK)自上市以来股价已缩水近50%,现在集团市值11.8亿港元。

转型之路路在何方?

老牌鞋企并非不想改动。百丽早在2014年就引入了买手制,这个机制现在在达芙妮总部也在推广。但对它们来说,局限于各种历史包袱的纠缠,机制的彻底改动需牵涉多方利益,本钱昂扬,短期之内想仿制快时髦品牌形式仍然有着无穷难度。

在百丽国际控股有限公司2015/16全年成绩发布会上,百丽CEO盛百椒表明,百丽将来一两年内营收和盈余都不可能反转,如果不转型,集团只会“慢慢地死去”。

她也表明,在下一阶段,百丽将实行线上线下报价一体化,加大O2O事务投入。经过调整定价,去掉实体店标价水分,招引更多用户到实体店花费;一起经过树立客户管理体系,推进实体店和商品数字化转型。

对百丽而言,转型的关键在于如何平衡线上线下对立,让零售环节与电商构成良性互动。对其而言,联系实体零售途径过往优势,添加商品附加值,如在商品中添加定制、规划、定量等标签,削弱鞋类规划同质化以招引不一样层次花费者都是可以进行的测验。

事实上,并不是全部资本商场都在看衰百丽。除摩根大通外,汇丰证券在该季持续保持百丽“持有”评级不变。而德银和麦格理以为,虽然对百丽鞋类同店出售进一步跌落感到绝望,但鉴于其运动用品事务改进,强健的操控本钱才能和安稳的资产负债表,将别离保持其“买入”和“跑赢大市”评级。


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