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存货危机+收购难题 安踏的好日子到头了吗？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2020年04月05日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册  时间：2020年4月5日

2019年财报数据的富丽好像并不能让安踏开心，反而要面对一堆来自商场的现实问题。


据莆田安福家园得悉，最新的财报数据显现，2019年安踏集团实现营收339.3亿元，同比大增40.8%，归属上市公司的净赢利到达53.4亿元，同比添加30.3%，成绩非常不错。官方新闻稿中还特别提及了一个灵敏的数字：安踏集团现在持有现金及等价物180亿元。安踏好像在向外界释放一个信号：安踏的现金流很富余，不存在资金的压力和难题。
莆田安福相册（安踏官网截图）

但是，遭到疫情以及奥运会延期一年举办的影响，安踏的股价继续地跌落，从上一年末近80港元的峰值股价跌到近期55港元的低位，市值整体跌去45%，虽然财报成绩亮眼也无法提振安踏低迷的股价。更为糟糕的是，跟着东京奥运会官宣延期至2021年7月23日举办，作为奥运会我国代表团资助商的安踏全盘的营销方案或将被打乱，提早出产出来的运动产品恐将面对存货的危机。此外，上一年才斥巨资收买的亚玛芬体育，也将有或许成为安踏的连累，让其资金链遭受空前的压力。

被打乱的奥运营销

据莆田安福家园记者了解，作为我国第一大运动配备出产商，安踏的兴起与体育营销密不可分。安踏是第一个在央视体育频道投进电视广告的体育用品公司，也是第一个聘请体育明星做代言人的企业——1999年聘请乒乓球世界冠军孔令辉担任安踏的第一任代言人。可是，进入新千年之后，安踏与奥运会的关系则越来越紧密。

在过去的20年中，安踏几乎没有错失任何一届奥运会。尤其是2008年北京奥运会，安踏连续推出了奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等多支奥运广告，然后组成完好的安踏奥运系列广告，创造了“使用运动资源最多”“投进时刻最长”等多个我国广告史上的第一。

据莆田安福家园得悉，2009年起，安踏开端了全面的奥运营销方案，成为2009-2024年我国奥委会和2022年北京冬奥会的合作伙伴。除了为我国代表团供给冠军领奖服，以及全套生活配备外，安踏还携手我国奥委会一起树立我国之家;与世界奥委会、2012我国奥委会合作伙伴展开奥运营销;与世界奥委会合作推出奥林匹克博物馆系列产品。

关于未来举办的奥运会，安踏也是投入巨大。2019年10月，安踏成为世界奥委会官方体育服装供应商。截止2022年末，安踏将为2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会、2020年洛桑青年奥运会和2022年达喀尔青年奥运会供给服装、鞋子、配件等配备。

但是这一资助战略却由于一场出人意料的冠状病毒的疫情被打乱。3月30日，东京奥组委在新闻发布会上宣告，改期后的东京奥运会将于2021年7月23日至8月8日举办。这是百年奥运史上第一次延期的奥运会，也是资助商花费金额最高的一届奥运会，63家本乡资助商花费31亿美元的资助费。

“东京奥运会的延期，意味着重金资助的体育营销的资助商们正在预备的推行方案或被打乱，品牌自身也将面对巨大的零售损失。”要害之道体育咨询公司创始人张庆表示。

可是对安踏这样的奥运资助商也未必都是坏事，张庆觉得凡事有利有弊，虽然奥运营销方案被打乱，可是关于安踏而言等于多了一年的奥运会权益，如果运用得好，未尝不是一件好事。依据安踏集团公关部供给的书面资料，安踏针对东京奥运会预备了多套预案，将会依据东京奥运会拟定的一整套商业方案和最终确认的时刻来灵敏施行。

比奥运延后更严重的疫情

据莆田安福家园了解，奥运会的推延必然影响到安踏的品牌推行方案，作为世界奥委会官方体育服装供应商，安踏集团现已为2020年东京奥运会预备了一整套的营销方案。推延举办，对安踏的奥运营销会有一定的影响，但整体影响或许不会太大。在张庆看来，其实影响更大的是疫情带来的消费端的影响。

虽然安踏方面泄漏现在国内自有工厂的复功率现已到达100%，外包工厂复工率也康复到90%以上，集团旗下的门店也基本康复营业。可是这并不意味着出售就可以康复到疫情前的水平。遭到疫情的影响，除了日常消费不会受太大影响，其他方面的消费都将遭到极大的按捺，尤其是高端消费方面遭到冲击更大。

关于疫情的影响，安踏集团关于上半年的成绩猜测不乐观，估量整体成绩将下滑10%—15%。这仅仅是安踏集团自己相对乐观的预期，实际的出售下滑或许要远大于这个数字，毕竟2020年的一季度，尤其是1月下旬到3月上旬这两个月的时刻，安踏的门店基本都是关闭状态。

两个月时刻出售几乎停滞，关于安踏的库存将是极大的检测。财报数据显现，截止2019年12月31日，安踏集团的库存现已到达44亿元，比2018年添加了52.3%，均匀存货周期也从2018年的81天上升到现在的87天。为了下降库存，安踏集团启动了全员营销，上万名职工现已利用自己的交际关系在交际网络上推销安踏的产品。

相比较而言，这两年FILA现已成为安踏集团最耀眼的品牌，也是安踏集团赢利的首要来源，2019年来自FILA的出售收入突破170亿元，到达174.5亿元，超越安踏母品牌。FILA的门店数量也到达1951家，添加势头非常迅猛。

不过跟着疫情的影响，一向主打高端定位的FILA或许受商场冲击更大，收入预期低落的顾客关于动辄定价上千元的FILA产品或将延伸决策进程，乃至考虑多一些挑选，主打时尚体育路线的FILA或许被顾客扔掉。更为丧命的是，FILA的品牌店悉数为直营店，安踏集团在FILA的途径扩张中投入重金，店面租金、职工工资、营销推行都由安踏承当，显然，没有了经销商的缓冲，终端出售的大幅下滑和库存的添加，将直接冲击安踏的资金链和现金流。

收买亚玛芬成为棘手的山芋?

2019年安踏集团宣告收买世界知名体育用品集团——亚玛芬体育，成为国内体育职业最重要的新闻工作。这笔高达46.6亿欧元(大约371亿人民币)的世界并购将创我国企业收买世界公司的一个新纪录，成为现在国内最大的一笔的世界并购案例。在张庆看来，这是体育职业一次里程碑式的工作，由于无论从收买的标的的体量、重要性仍是潜力来看，都是史无前例的。

公开资料显现，亚玛芬体育成立于1950年，1974年开端进军体育产业，1977年正式登陆纳斯达克，2004年正式更名为Amer Sports。现在旗下具有13个品牌，Wilson、始祖鸟、Salomon、颂拓、Atomic分别都是网球、野外用品、登山鞋、野外手表和滑雪配备领域的第一品牌。

显然，如果安踏可以顺畅的将亚玛芬体育收入囊中，安踏就可以真正成为一个全球化的体育用品集团，全方位覆盖体育用品的各个细分领域和高中低端商场，在世界体育的版图中，来自亚洲的力气将会具有更多的话语权。

可是收买亚玛芬体育也并不是一件轻松的工作，最大的难题就是资金。大约371亿人民币的收买资金，显然安踏集团自有的资金是无法做到的。据悉，为了完结这次收买，安踏联合多家财团，并从银行贷款，才终究调集庞大的资金完结了收买。安踏集团董事会主席丁世忠在给整体职工的一封信中坦言自己为了这个收买从前连续几天彻夜未眠，可见压力之大。

由于收买亚玛芬体育，安踏的资产负债显着增高，从之前的78亿元暴涨到201亿元，资产负债率飙升，加上之前买买买战略下收买的其他世界品牌，依托一轮又一轮的世界并购，安踏的规划滚雪球式的长大，可是除了FILA这个品牌孵化的比较成功，其他几个收买的品牌如迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛都差强人意，成绩并不理想。

但是最难啃的亚玛芬体育偏偏在2019年出现了净亏本，亏本额高达12亿元，依照持股份额，安踏需求承当其中的6.3亿元的亏本。跟着疫情在全球的延伸，亚玛芬体育在欧美商场的成绩也将不可避免的遭受冲击，亏本面将会显着加大，关于安踏而言，看似完美的收买最终变成一个棘手的山芋也不是没有或许。

靠着买买买壮大的安踏集团，在资产负债率继续增高的情况下，前路几何?
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