快时尚“又新又快”模式发展遇挫

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年08月26日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年08月26日

时髦历来都如阵风过境，去留之间，没有定势。凭仗高端的规划，平民的价格，主打“又新又快”的快时髦曾红极一时，近十年来成为无数中国女性接触和追赶潮流的风向标。但随着时髦江湖的迭代，继Topshop、ASOS和New Look等国外快时髦品牌之后，近期，Forever 21相同败走中国商场，而自称“中国ZARA”的国内服装巨子拉夏贝尔近日也堕入巨额亏损、大规模关店的尴尬地步。快时髦“唯快不破”的招数似乎失灵了，有剖析认为，经过多年速食式的服装消费，顾客现在讲究的是质量、精致和特性。怎么捕获90后这个服装消费主力集体，值得服装品牌研讨。

服装品牌压力山大

“本年是服装品牌十分艰难的一年。”广州一百货商场负责人告诉羊城晚报记者：“本年很多品牌面对的成绩压力、库存压力都很大，早几年主要是受电商的冲击，本年除了电商的冲击，更考验的是企业的内功。”

以广州友谊商场为例，从前的“大促”中，服装品牌鲜有大力度的促销，本年很多品牌也加入了3-5折的行列抢客。

2018年就是一个重要的分水岭。据国家统计局数据，从2012-2017年间，我国服装类零售一直坚持平稳增加趋势，2017年服装类零售总额到达历史高位1.45万亿元。2018年，这个数字回落到1.37万亿元。

快时髦连走麦城

安福家园报记者注意到，快时髦Newlook和TOPSHOP就是在2018年相继退出中国商场的。前段时间相同败走中国商场的Forever 21，走的也是快时髦路线，商品种类多，价格便宜，主要客群是二三十岁的都市人群，每月都有新品上市。

但在中国商场遇挫的并不仅是世界快时髦品牌。国内服装巨子拉夏贝尔本年上半年张狂关闭线下门店超2400家，7月底发布的2019年半年度成绩预亏布告，估计2019年半年度完结归属于上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元，较2018年上半年下降约286.6%至329.0%。近期拉夏贝尔又布告称，其实控人持股质押份额挨近100%，且已构成违约，也就是俗称的质押爆仓。

实际上，拉夏贝尔的商业形式，复制的就是ZARA等世界快时髦巨子经过直营形式进行快速扩张。2009年，其营销网点还仅有900余个，到2016年末已达9000多个，营销网点增多，拉动成绩快速上涨。2012年，拉夏贝尔营收为29.13亿元，2016年现已变成85.51亿元，净利润也从2012年的2.6亿元，增加至5.72亿元。

张狂扩张之后张狂关店，这与当年New Look退出中国商场的原因也相同。各品牌的敏捷扩张让快时髦商场高度饱满，导致New Look成绩下滑的主要原因也是品牌转型和扩张战略的失败。

要质量求特性潮牌崛起

安福家园记者注意到，让快时髦在近十年鲜有对手的，“又新又快”的供应链形式是重要因素。如Missguided能每月推出1000个新产品，每天更新一次库存，ASOS能在2-8周内完结产品流程，平均上市时间约6周，而传统零售商需要6-9个月之久。

虽然快时髦在“快”这件事上做到了极致，但经过多年速食式的服装消费，顾客开端讲究质量、精致和特性，潮牌、网红品牌开端崛起。不少顾客承受羊城晚报记者采访时就表明：“现已越来越少在快时髦买衣服了，由于穿出去很简单撞衫，质量也不好。”

熬下来的快时髦品牌，则都阅历了一轮大洗牌。本年4月，H&M发布2019年榜首财季成绩，超出商场预期。其中，中国商场同比增速到达16%，线上商场成绩增速达18%。这一财报距离H&M入驻天猫恰好满一年，可以说，是数字化转型推助了其成绩的增加。近几年来在快时髦商场风生水起的优衣库，就最早注意到电商渠道，2009年就入驻天猫，2017年又启动明星流量战略。

安福家园数据实验室之前发布的《2018服装消费人群洞悉白皮书》就显现，经过线上线下融合，可以协助服装品牌更具成长性。一位运动品牌营销负责人就表明：“我们在线上投入的份额逐渐上升，从一开端线下线上8:2的份额，到现在将近5:5，上一年做了大IP的植入，合作效果很好，未来线上媒体的投放将越来越受到重视。”

白皮书还显现，70后买得“精”，90后换得“勤”，90后已成为服装顾客主力。而顾客在交际渠道最简单被“种草”。怎么适应商场潮流改变捉住顾客，是快时髦们值得研讨的课题。