如果只拼速度的话 H&M和zara可能比不过同行们

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月27日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月27日

作为快时髦代表品牌，Zara和H&M历来以速度取胜——每逢四大时装周吹起某股风潮后，人们很快就能在它们的专卖店里找到与之附近、乃至一模一样的单品。

对此，上一年《安福家园报》曾有一篇报道，叙述Zara出品的一件大衣，从规划出稿、生产及物流交付到第五大道旗舰店的整个过程仅需25天。

但眼下，依据高盛最新调研结果显现，Zara和H&M的速度纪录现已被其他快时髦品牌打破了。

该陈述称，包括ASOS、Boohoo在内的时髦品牌，从构思、规划、生产到上新所需要的时刻都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和出售增幅两项变量进行研究，结果发现“时刻就是金钱”——两家品牌高速工作的优势成功转化为营收增幅，由于一旦品牌可以快速呼应商场需求，意味着它可以对库存拟定出做合理安排，削减滞销状况的发作几率。

日本快时髦代表优衣库近来也把赌注押到速度上，其创始人柳井正承受采访时宣称公司方案将规划到出货间的时长压缩至13天。“我们必须立刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的原因。”他补充说。

ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年成绩增长预期：从25%-30%至30%-35%。

Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收买邀约的线上时髦公司每天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从规划至上新总共花费的时刻在一至两周内，简直只有Zara的一半，“他们只需一周就能推出别家品牌下一季准备出售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只需打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。

依据Boohoo发布的最新财报，公司预计今年同比增幅有望达到50%。虽然品牌名字听上去还挺耳生，可它的股价上一年增长势头明显，公司市值现已超越5亿美元。

这两家公司的电商性质为品牌高速工作做足衬托，与此同时，它们又躲过了实体店饱满风险。而比照早期在全球各地疯狂开店的Zara和H&M，现在则在逐步转型，由于门店吸金才能与日俱减。就拿H&M为例，它每年凭着10%-15%的扩张速度，开出了4300家门店，也让公司主席成为全瑞典最富有的人，可随着线下出售增幅放缓，老一代快时髦品牌一面减慢实体店肆开张速度，一面加大线上电商投入。

意识到自己的落后，H&M最近决议投资供应链。以求操控生产成本，最终以具有竞争力的价格出现在市面上，目前，品牌五分之四的生产线都位于亚洲，但它正在考虑转移至更挨近欧洲大陆的生产地，例如土耳其。“这样的话，货品运送至欧洲商场的时刻就会大大缩短。”H&M首席执行官Karl-Johan Persson承受路透社采访时说道。

从H&M榜首财季数字来看，其税后营收和赢利双双低于预期。法国兴业银行（Societe Generale）分析师Anne Critchlow着重，集团库存同比上升了30%。为此，H&M目前正在调整供应链体系以提升关于气候、商场环境等因素的反响灵活度。同样有此决议的还有J.C. Penney和Gap。为加快速度，这两家时髦品牌不谋而合地削减了自己关于亚洲区域生产力的依赖度——Gap部分生产线现已转移至加勒比区域，规划流程也得到了简化，例如必要时公司会在24小时内确定规划稿并进入生产阶段。

不管是尽力测验即秀即买的奢侈品牌，还是不断优化供应链与物流的快时髦品牌，现在都在不停地加快，但这真的会是件好事吗？