YOHO!变形记：转战新零售市场 开设潮牌集成店

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年10月30日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年10月30日

据莆田安福报导，从上一年开端，YOHO!开设了南京概念店，本年10月13日又在重新倒闭的上海世茂广场开出一家新锐原创潮牌调集店YOHO!BLU，首要出售从几百到一千元不等的潮流服饰及运动品牌。

其品牌孵化和线下事务负责人傅婼表明，YOHO!BLU想打造一个全途径的零售模型，目的是要孵化新锐、原创规划师品牌，期望将来有一天YOHO!BLU也能真实孵化出一个中国的Supreme。

收罗海内外原创人气潮牌

如果说，YOHO!STORE是线下版的 YOHO! 潮流国际;那么，YOHO!BLU可以说是定坐落新锐规划师原创潮流品牌调集店，愈加凸显与独立规划师、小众品牌、原创品牌之间的协作与磕碰。

据莆田安福了解，　自2015年起，YOHO!集团就推出了针对新锐规划师的孵化方案YOHOPE，不断发掘培养有潜力的海内外年青潮流品牌，为具有规划天分及潮流规划愿望的国内外原创规划师提供途径和资源，而YOHO!BLU就是YOHOPE方案多年精耕深作之后新推出的新锐原创潮牌的全途径新零售方法。

在协作品牌与单品选择上，YOHO!BLU有着自己充沛且共同的原创性、规划感和新锐的潮流态度，不少品牌在年青消费群体中都具有超高人气。

1、MADNESS初次入驻线下店

由余文乐主办的潮牌 MADNESS 将限时进驻 YOHO!BLU，以店中店的方法，在上海开设首个品牌期间限制店。这次店内的系列是以其纹身为主题，有夸张斗胆的色彩，也有出挑的图画。

2、不少国潮品牌及与明星主办人协作的潮牌进驻

在YOHO!BLU，店里不只有Randomevent、TYAKASHA塔卡沙等时下最火的国潮品牌，还不乏YOHOPE方案所孵化的原创规划品牌和SMG, AKOP.等与明星主办人协作的潮牌。

3、聚合海外许多新锐潮牌

YOHO!BLU收罗了一众年青有态度的潮流品牌，其中包括Carrots by Anwar、F.A,M.T、RIPNDIP 等耳熟能详的海外潮牌。

卖场努力打造不一样的内容空间

YOHO!BLU的空间打造犹如店名中的“BLU”，不管是软装、硬装，仍是一些小细节，整家店东打一种色彩——偏中性的蓝色。

在超越400余平方米的门店内，YOHO!BLU调集了品牌展示、潮流体会、生活方法、交际空间等潮流内容。门店按照交通枢纽散布，分为5个studio区域，店内的潮牌都是涣散展示在这些区域内。

而依托 YOHO! 集团潮流生态资源和有货零售途径，YOHO!BLU 也将同享有货的会员体系，完成会员功能与权益的互联，打通线上线下一体化体会。

据莆田安福得知，除了品牌展示与潮流体会之外，YOHO!BLU还努力于打造异乎寻常的潮流生活方法和交际空间。随同上海 YOHO!BLU 的开业，YOHO! 旗下的 YO!COFFEE 也正式落地在YOHO!BLU世茂广场店内，为上海的顾客带来异样的潮流咖啡体会。

此外，YOHO!BLU也在积极探索异业协作等潮流零售方法和活动体会。继于YOHOOD潮流嘉年华协作之后，YOHO!BLU再度携手比利时啤酒品牌VEDETT白熊啤酒在店内建立“潮市”快闪店，推出环保袋、T恤、开瓶器等联名周边产品。经过场景化的规划，让一切进店的潮流爱好者在购物的一起也可以感触多元地道的潮流文明。

方案三年内开店150家

不同于YOHO!STORE的“大店方法”，据了解，YOHO!BLU规划面积为150至500平方米。

YOHO!的创始人及总裁梁超表明，YOHO!STORE更多承载的是城市潮流中心的概念，能把潮流的内容人群和文明聚集起来，所以一城一店足够了。可是，现在的城市都有许多的商圈，许多人日常会在商圈里有许多的消费和逛的行为。因而，YOHO!BLU就应运而生。未来，YOHO!BLU会经过更小面积和更灵敏的组货方法，聚合新锐潮牌、服务体会、小型活动等内容元素，以愈加毛细血管的方法渗透到城市的不同商圈，以更密布的方法触摸到方针顾客。

尽管出现方法不同，但在内容运营商YOHO!BLU和YOHO!STORE却同出一辙，即产品只占日常运营的50%，剩余的50%更多的是内容布局，即经过产品组合、活动体会来招引顾客。

据梁超泄漏，现在有三四十组有意向的商业地产在和YOHO!商谈协作事宜，而YOHO!要做的就是慢下来考虑，慎重选择协作项目，开好每一家店。关于YOHO!BLU 而言，未来品牌将会往一二三线城市拓宽。“咱们期望在未来三年YOHO!BLU可以有150家左右的店铺在全国铺开。”

而事实上，对 YOHO!而言，比较每月运营本钱数百万的 YOHO!STORE，YOHO!BLU的店型相对灵敏之余，本钱也较低，这更契合商业拓宽的需求。

此外，YOHO!也一直积极联合其他线下实体，探索更多有构思的协作方法，不管是与三里屯太古里协作的潮流艺术展和快闪店，推行以潮流生活方法为核心内容的mars生活空间，仍是策划更大面积、包括更多元素的潮流街区……YOHO!一直为商业地产赋能，为商场、购物中心提供潮流文明和标签，进而招引更多年青顾客的集聚。

内容化是优势，也是痛点地点

从2005 年创建YOHO!潮流志开端，YOHO!已经在潮流文明职业深耕13 年。除了线下范畴的YOHO!STORE和YOHO!BLU之外，YOHO!还经过各种实体店和快闪店组合的方法，将触角延伸至线下，让顾客真实零距离的触摸前沿的、新鲜风趣的潮流生活方法。

此外，从杂志媒体到零售电商，再到线下展会，以及近年来高街潮牌频道BLK，倡议潮流生活方法的mars app，专心街头艺术的YO!GALLERY 等项目的推出，YOHO!在潮流工业的布局越来越深化，也越来越全面和丰厚。

不管在线上，仍是线下，YOHO!都在以内容化的方法精耕细作。尤其在线下范畴的布局，其商业空间的展示，则是YOHO! 想要对外输出文明的一部分。

但关于YOHO!而言，怎么将YOHO!BLU的内容和商业特点最大化发挥，这是一大应战。由于高度的场景化和内容化，意味着更多的空间浪费，这也涉及到怎么经过运营进步坪效等问题。

尽管YOHO!BLU正试着经过更轻的内容落地方法解决这个问题，但关于YOHO!而言，这仍是应战。

总结：

关于YOHO!BLU等不同的零售途径和品牌的探索，都是YOHO!这两年对潮流新零售范畴铺开的各种实验，也是其努力于成为全方位潮流内容创造者和提供商的重要组成。

尽管在摸索的过程中，走出原有的结构，但怎么与实际的价值相平衡，这仍是未知数。