一颗“红豆”的改革创新路 从小作坊冲进全国百强

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年10月15日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年10月15日

变革开放40年来,红豆集团从一家接近关闭的城镇企业,开展成为横跨纺织服装、橡胶轮胎、大健康、商业地产四大范畴的集团公司。在我国500最具价值品牌排行榜上,红豆品牌位列第81位。

近来,在无锡市锡山区东港镇红豆集团展厅里,《莆田运动鞋报》记者观看了公司树立60年来的开展历史,并现场采访了红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江。

回想往事,周海江较为感慨:“1957年,我爷爷从弹棉花开端,树立了小手工作坊,但直到变革开放前,企业一向没有得到开展。变革开放之初,小厂现已接近关闭。1983年我父亲接手这个工厂并进行一系列变革后,工厂才妙手回春。”

周海江说,“没有变革开放,就没有红豆集团的今日,也没有我个人的今日。”

“每天都把时刻排满,去应对商场和用户的改变”

在红豆工作了41年之久的红豆居家产品中心技能科主任蒋春熬向《莆田运动鞋报》记者表明:“企业来过好几任书记,但最后都走了,有一位书记只干了6个月就走了。”

据莆田运动鞋了解，在1982年企业面对关停危机时,红豆等到了周海江的父亲——东港镇荡上村党支部书记周耀庭。周耀庭任厂长后,带领搭档们到周边地区的工厂造访学习。一起,工厂还引入其时最先进的机器设备,高薪延聘原上海中华榜首棉纺厂厂长宋和根加盟。

“其时宋师傅还给企业举荐了12位不同岗位的老师傅,如造机厂技师、针织厂特级技能师、成衣设备保全师、服装规划师、染色工程师等。为了留住这批有阅历的老师傅,工厂不仅为他们供给食宿,还给每人

每月发500元的酬劳。这在其时简直就是一笔巨资,由于周耀庭自己的薪酬每月只要30多元。”蒋春熬如是说。

不论是买新机器仍是请师傅,都是接近关闭的企业负担不起的。为此,周耀庭典当了自己的房产来借款,还发动工厂职工走街串巷卖库存。蒋春熬等6位办理人员还自掏腰包凑出280元的装机费用,而他们每月的薪酬也只要28元。

周海江回想其时的情形表明:“我父亲上任后接连三年没有拿薪酬回家,为此,我弟弟乃至主动抛弃了学业。”

尽管红豆集团在变革初期困难重重,但经过技能革新、机器更新,红豆逐步走出了窘境。1988年,红豆推出榜首个专利产品——护理衫,很快风行全国。红豆从一年仅有几十万元赢利,开展到一天净赚10万元。

周海江向《莆田运动鞋报》记者表明:“为了让护理衫进入针纺站(其时卖衣服有必要进针纺站)出售,我让职工向各地针纺站宣布一封封推销信,凭着‘卖掉给钱,卖不掉退货还补助’的自信,护理衫敏捷占领商场。后来央视的新闻联播播音员,也穿咱们的服装。”

“顾客改变很快,企业也需求以变应万变,不变就要落后。”红豆股份总经理周宏江剖析说,1998年曾经,服装业是商场年代;1998年至2008年,服装业主要靠经销商做流转商场;2008年今后,红豆股份转型晋级,开展连锁专卖方式。尔后,红豆股份主打才智门店的晋级,争取在信息化的一起,在门店上使用高科技。

红豆股份的高管们高度重视商场的每一分改变。“咱们长时刻重视商场改变和用户改变,不光有年度方案、季度方案,还有周方案,乃至按天核算。每天都把时刻排满,去应对商场和用户的改变。”周宏江如是说。

在周海江看来,民营企业只要一条路能够走,就是立异抢先。红豆男装之所以赢得顾客,靠的就是商业方式和品牌立异。据红豆形象男装连锁一公司总监徐建丰介绍,为了进行产品立异,红豆树立了自己的产品研制技能中心,先后延聘了日本、韩国等地的规划师。现在,公司已具有100多人的研制规划团队。

打造“三位一体”的现代企业准则

跟着企业规模扩展,办理缺失随之暴露出来。

“工厂一开端都是吃大锅饭,干多与干少薪酬都相同,咱们积极性不高。为了处理这一坏处,咱们开端对办理准则进行变革。”蒋春熬告诉记者,工厂首要取消了固定薪酬制,全面施行计件薪酬制。每天织多少布按分量计件。

“计件薪酬准则施行榜首个月,阻力很大。”蒋春熬回想,其时由于技能不够好,产出的布会有几十个破洞,需求组织专门的修补人员去补洞。为了削减丢失,工厂采纳了扣薪酬的准则。假如次布长度超过限制的规范,会扣去工人的薪酬。

蒋春熬介绍,由于其时施行早中晚三班倒,值晚班的工人通常会偷闲睡觉。一旦机器呈现问题,布疋往往丢失惨重。有人怕被罚,索性将布疋带回家。自从办理准则变革后,咱们都如同坐着两条腿的凳子一般,不敢偷闲了。

上个世纪80年代,城镇企业规模比较小,咱们描述是船小好调头。在企业规模扩展之后,则是船大好抗浪。但船大也会呈现反应迟钝、决议计划缓慢等不良状况。在周海江看来,这就是开展瓶颈。

“在变革开放的40年中,我形象最深入的就是1992年的邓小平视察南边谈话。”周海江回想说,邓小平南边谈话后,咱们的思维得到了新的解放,国家方针也进一步开放。

1993年,红豆集团树立了江苏省榜首个城镇企业集团,并推行了四制联动,即‘内部股份制’、‘内部商场制’、‘效益承包制’、‘母子公司制’四种机制。新的准则让红豆的开展进入快车道。2004年,周海江经过海选成为集团总裁后,开端推动企业准则立异。国家层面推动树立我国特色现代企业准则,也是从这一时期开端的。

周海江表明,尽管现代企业准则较好地和谐了企业内部各方利益联系,但该准则也有天花板。像日本的东京电力,为什么在福岛核泄漏之后瞒报?由于他们追求企业内部各方利益的最大化,包含所有者、运营者、劳动者,但他们对外部的国家、民族、社会的利益,就管不了了。这说明,尽管现代企业准则好,但它只负责和谐内部各方利益,不论外部利益。

周海江以为,在现代企业准则的根底上,应该加上企业党建、社会职责,这个三位一体的我国特色现代企业准则,能确保表里利益的共同性。

“施行社会职责是企业应尽的职责,这不仅仅是支付,而是有报答的。企业能够经过施行社会职责,包含促进周边社区的和谐,协助弱势群体,堆集无形资产。”周海江如是说。

优异的企业家不是选出来的

是锻炼出来的

企业之间的竞赛不仅是产品、品牌、商场的竞赛,更是人才的竞赛,胜败的要害在人才。回想红豆集团对人才的重视和培育,要从1987年说起。

周海江向记者表明:“1987年,当地上的领导在干部大会上问我父亲周耀庭,敢不敢许诺红豆集团当年1000万元产量,次年2000万元产量,2000年完成1亿元产量。我父亲说敢,但台下的人都不信任。乡里的财务所长说,咱们城镇企业分不来大学生,没有人才怎么能开展?尔后,我父亲就想方设法引入人才,包含动员我回家园来。”

1987年,周海江在河海大学任教。关于祖辈都在乡村的周海江来说,在大学任教能够说是“鱼跃龙门”,拿到了铁饭碗。周海江后来辞去大学教师回乡,并不被家里人所了解。

“我辞去职务回乡,是由于我感悟到才能才是最好的铁饭碗。”周海江向记者讲起:“我在深圳上大学时,有一个老乡在深圳一家港资企业任总经理,但没多久就被革职了。与内地不同,在深圳精干就当厂长,不精干就革职。”周海江还发现,在洗衣厂里开车的司机都在拼命学英语。他殷切感受到,变革开放最大限度释放了每个人的潜能。

后来,红豆集团到各大高校发招聘启事,招揽了大批大学生。可是,怎么留住人才又成了周海江遇到的最大难题。

“咱们一家外贸子公司有个很优异的职工,我很尽力地培育他,但俄然有一天,他提出辞去职务,那么多年的心血就白花了。”周海江向记者讲述:“企业要关怀培育人才,但不能把希望树立在一两个人身上,而是应该树立一整套的准则,施行准则选人。”

据了解,红豆在用人方面,走过爱情经济——利益经济——能人经济——准则选人四个阶段。终究红豆采纳“竞赛上岗、准则选人”。

“红豆曾向优异出售人员发放5万元奖金,但有人拿到钱后,就自己单作去了。这就让咱们考虑怎么更好地留住人才。”红豆集团党委副书记王竹倩向《莆田运动鞋报》记者表明:“红豆在改制后,施行增量扩股的分配方法,由高管和职工自己掏钱买股份。不光留住了人才,还调动了所有人的积极性。”

1997年,受亚洲金融危机影响,银行借款很难。虽有单个高管提出退股走人,但绝大多数中高层由于手中有股份而留下来了。

除了用股份留住人才,准则选人的要素也很重要。王竹倩1993年来到红豆时,面试官就是周海江,“其时,我看红豆能将这么年青的人选拔到领导层,应该是较为垂青个人才能的企业。所以,我挑选留了下来。”

在红豆,简直每个星期都会推出竞赛上岗的职位,从科长、车间主任、出售经理到厂长、公司总经理等。竞赛者能够参与任何一个岗位的竞聘。相同,周海江也阅历了竞赛上岗这一过程。与其它家族式企业不同,红豆的接班人是靠“海选”出来的;而在此前,红豆曾出百万年薪招聘总经理。

关于2004年才被海选出任集团总裁的周海江来说,曾为了这个方位支付良多。“其实,周海江中选的时分,咱们都是共同附和的,由于周总一向在为红豆的开展出力,并参与过公司许多严重决议计划。”王竹倩向记者泄漏,2001年,在周海江的掌管下,红豆股份成功上市,这让周海江在集团的影响力越来越大;上市后,周海江用征集到的3亿多元资金上马了8个项目,使4.2平方公里的红豆工业城初具规模。

“海选是一种方式,优异的企业家不是选出来的,是锻炼出来的。”周海江向记者表明:“任何一家企业都面对着接班人的问题。我最初是办理集团部属一家子公司——世界公司,假如没有在世界公司总经理岗位上十几年的尽力,我以为我是不可能成功的。”

推动工业化4.0

完成“八方共赢”

在聚集男装事务的开展思路下,红豆股份以数据为根底、以顾客为中心,不断扩展事务规模,推动科技信息化建造。在多方合力效果下,红豆股份男装主业取得了较好的成果。

2018年上半年,红豆股份男装事务收入为11.63亿元,较去年同期添加50.19%;扣非后实践运营赢利较去年同期添加61.14%,主要是公司男装出售添加而添加的赢利。

据了解,上半年,红豆股份继续进行途径扩张,门店总数增至1190家。途径扩张的一起,红豆股份继续深化品牌价值刻画,着力打造轻时髦的品牌风格,从品牌、产品、视觉三个维度着手,发力精准营销。

对此,周宏江向《莆田运动鞋报》记者介绍,现在,85后和90后现已成为消费的主力军,因而,公司在产品定位上采纳了“年青化、功用化、时髦化和休闲化的定位”。一起,为了让群众都能消费得起,红豆的价格比较亲民,这都是主业添加的一个要素。

关于红豆股份的未来,周宏江向记者表明:“现在,国家倡议从高速开展向高质量开展转变。因而,红豆也在不断转型,加速企业信息化、工业化4.0。”

“经过数字化办理,红豆股份能够完成高效决议计划和快速反应。”周宏江向记者泄漏:“未来红豆股份要更重视时髦、科技和体会。”

周海江以为,对民营企业来讲,听党话、跟党走,实践上就决议了企业的命运。

现在,周海江对红豆集团未来开展的定位是,完善我国特色现代企业准则,打造“四个红豆”,完成“八方共赢”。就是企业利益的相关方,包含股东、职工、顾客、供应方、中介合作伙伴、政府、环境、社区完成共赢。