买买买的歌力思如何成为真正的“中国高级时装集团” 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月13日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月13日

据莆田安福了解，你对“歌力思”的形象或许还停留在传统百货三层或四层的“大龄淑女”服装品牌。不过，这家公司在 A 股上市后的一年多时间里，已耗资近 8 亿元连续收买了三个海外品牌和一家上海电商代运营公司。这包含德国时装品牌 Laurél、美国潮流服饰品牌 Ed Hardy、法国时装品牌 IRO，以及魅力惠、Fossil、Maje 和 Sandro 等线上网店在我国的代运营商百秋。

8 月 9 日，歌力思又发布公告称，将以 3600 万现金收买 Peony Power Limited 持有的薇薇安谭时装 75% 股权，然后获得 Vivienne Tam 品牌在我国大陆地区的所有权。

据莆田安福得知，Vivienne Tam 是由香港规划师谭燕玉于 1994 年创建的高端规划师品牌，服装以山水适意、花鸟写意等我国文化元素为特征，现在在全球有 33 家门店，选用授权运营的方法运营。

歌力思完结收买后，规划研制将仍由 Vivienne Tam 及其规划团队主导，歌力思则在供应链、途径拓展、品牌推行等方面提供资源。该品牌方案于 2017 年底在北京开设大陆地区第一家门店，2018 年在全国开设 15 家店，以直营为主。

在 2016 年财报中，歌力思表明它未来的战略目标是生长为“由单一品牌到多品牌的我国高档时装集团”。歌力思董事蓝地对媒体的说法是，要在未来 5 年里收买 10 个品牌左右，以覆盖更多的品类和更广阔的人群。

买买买的歌力思怎么成为真实的“我国高档时装集团”

Vivienne Tam

歌力思并非个例。从 2016 年起，我国企业对海外时尚品牌的收并购活动就越来越活跃。上一年 3 月底，山东满意集团以 13 亿欧元收买了法国时装品牌 Maje 和Sandro 的母公司 SMCP;9 月初，上海时装品牌维格娜丝以 57 亿元从韩国裁缝品牌衣恋手中买下了 Teenie Weenie;12 月，甘肃刚泰控股又宣告将以 14.6 亿元收买意大利珠宝集团 Buccellati 85% 的股份。

据莆田安福报导，　传统服装品牌近两年在线上和线下遇到了双面夹攻。一方面，进入电商范畴的新式品牌越来越多，引流本钱也不断升高;另一方面，像歌力思这样的品牌在面对重视年青消费者和业态多样化的购物中心面前，议价才能也早已大不如前。在这种背景下，经过上市获取很多资金，并经过收买快速扩展旗下品牌、品类和营销资源，成了最快完成转型的方法。

“世界品牌在进入商场时，阻止要少得多，方位也好。而国内品牌去和途径谈条件的时分是比较艰难的，歌力思做了 20 年在途径上现已不错，但仍然不行世界品牌的规范。” 上一年底承受媒体采访时，歌力思董事蓝地如此表明。

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2011 至 2016 年歌力思净利润变化，图片来自莆田安福

歌力思上市及收买道路

2015.04上海证券交易所上市;

2015.091118 万欧元收买东明世界(香港)100%股权，获得德国中高端女装品牌 Laurèl 在我国内地所有权;

2016.07分两次斥资 2.97 亿欧元收买唐利世界 80% 股权，获得美国时装品牌 Ed Hardy 在华品牌所有权;

2016.07出资 7900 万元获得法国轻奢时装品牌 IRO 公司的控股权;

2016.08以 2.78 亿元收买百秋网络 75% 的股权，并直接操控其全资子公司百秋电子商务;

2017.08出资 3700 万元现金收买Peony Power Limited 持有的薇薇安谭时装 75% 股权，获得VIVIENNE TAM 品牌在我国大陆地区的所有权

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Laurél

莆田安福报导，　总的来说，这些收买确实协助歌力思交出了一份亮眼的财报。2016 年，该集团的营业收入到达 11.32 亿元，比上年同期增加35.53%，归属于上市公司股东的净利润为 1.98 亿元，同比增加 23.84%。本年 4 月，IRO 已进驻上海港汇恒隆广;而 Ed Hardy 在大中华区已开设 116 家门店，其母公司唐利世界也成为歌力思成绩增加的主力军，2016 年净利润为 2.43亿元，同比增加高达 71.77%。

然而值得注意的是，歌力思的收买之路不算简单。比方上一年 5 月收买 IRO 时，海外收买经历尚不丰厚的它曾遇到 LVMH 集团旗下 L Capital 这样的竞争对手。为了顺畅买下 IRO，歌力思选择了直接收买——先后和我国复星集团旗下的复星长歌、复星惟实建立出资平台前海上林(出资别离占65%、25% 和 10%)，由成功收买过 Folli Follie、Studio 8、Tom Tailor 等品牌的复兴集团先收买了 IRO，随后再经过买回股份的方法取回 IRO 的操控权。

此外，歌力思上市时的 3 个募投项目也由于把钱花在了收买上而发展缓慢。其间拟出资最多的项目“营运管理中心扩建”，实践出资额约为方案出资额的三分之一;而“弥补与其他与主营业务相关的营运资金”却是“超标”运用。

另一个需求警觉的是，歌力思现在的增加更多依靠收买而来的外部品牌，而本来的主营品牌歌力思(Ellassay)却出现下滑。2016年，Ellasay 店铺数量早年一年年底的 347 家削减到 341 家，总营收为 7.97 亿元，同比下降了 3.32%。

如果想要成为真实意义上的“我国高档时装集团”，这恐怕是歌力思需求处理的第一个问题。