既然有了H&M 为何它还要再造一个快时尚COS？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月08日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年08月08日

快时髦的法则是寻求最快。当一个快时髦品牌无法做到最快，那它可能要考虑其他方向了。

瑞典快时髦品牌H&M本周正式发布旗下全新品牌ARKET的首个完好系列。ARKET构思总监Ulrika Bernhardtz标明其规划将北欧传统风格与功能性相结合，ARKET一词在瑞典语中的意思就是“白纸”，契合了品牌寻求极简的北欧式规划理念。系列的全体风格与H&M集团旗下另一品牌COS的风格相似，相同坚持纯色色彩、舒适的面料与妥当的取舍。

据品牌官方介绍，新系列定价在18英镑至300英镑之间，首家旗舰店将于8月25日在伦敦摄政街开业，线上店肆也于同日推出，不过消费者从23日起就可以在官网注册预定。有可靠音讯泄漏，H&M也现已为第二和第三家门店选址，一家开在哥本哈根，另一家开在伦敦Covent Garden商业区。为更好地进步消费者购物体验，ARKET店内不只会出售男女裁缝、童装以及家居等产品，还将ARKET店内还将出售来自集团其它品牌的精选单品，并设有一家北欧风格的咖啡厅供消费者消遣。 H&M对这个新品牌寄予厚望，现已为此筹备了近两年时刻。

现在，除ARKET外H&M集团旗下已有7个品牌，包含H&M，COS，& Other Stories，Monki， Weekday，Cheap Monday 和H&M Home。从产品定位到店肆装修，新品牌ARKET都与COS的定位极端相似。

现在我们猎奇的是，现已具有一个COS的H&M集团为什么要再造一个COS?

COS在商业上的成功是其间一个原因，H&M期望仿制并扩展其成功形式。COS建立短短10年内迅速在时髦界引起注重和消费热潮，据时髦头条网数据，该品牌以均匀每年新开22家店的规模在扩张。相关数据也显现，COS的出售增加迅猛，从2009年至2014年的6年时刻，COS的出售额从1.32亿美元增至6.25亿美元，翻了近5倍。集团估计COS本年出售额将进入10亿美元俱乐部，将达到100亿瑞典克朗约11.7亿美元，有潜力成为集团除H&M外的第二大品牌。

值得注重的是，作为H&M集团的高价位中型品牌，COS盈余才能也相当惊人。早前有数据显现，COS伦敦单店一天的赢利同比现已超越同城的一切H&M店肆，事实上，COS现已成为H&M集团的新增加点。

第二个原因恐怕是H&M集团的战略调整，该集团在快时髦范畴开端进入瓶颈，正在追求新的开展方向。财报数据显现，Zara现在仍在处在增加期，而包含H&M在内的整个快时髦职业的增速却开端逐步放缓。2014年和2015年，H&M的出售收入增加分别为14%和18.9%，2016年录得前史最低，只要7%。

在到本年4月30日的三个月内，ZARA母公司Inditex集团出售额同比大涨14%至56亿欧元，其间欧洲、亚洲和美洲区域出售额增加最为微弱。集团毛赢利相同增加14%至32亿欧元，毛利率为58.2%，净赢利则同比大涨18%至6.54亿欧元，是其首要竞赛对手H&M集团(STO: HM)第一季度净赢利的两倍有余。现在看来，H&M集团间隔其最大的竞赛对手Inditex集团距离越来越远。

在唯快不破的快时髦职业，竞赛直接而残酷。有剖析以为，H&M现在的处境十分为难，论时髦度和更新速度不及ZARA，论质量又不及优衣库，而失去特性和独特性将使得消费者很快对品牌损失新鲜感，为了更好地生计，H&M有必要赶快找到新的成绩增加点。

种种痕迹标明，H&M正在改动战略向中高端精品方向开展，更期望防止在快时髦范畴与ZARA正面肉搏。考虑到近年来H&M对可持续开展理念的着重，以及频频进行的联名协作行为，H&M现已逐步与ZARA的运营方式差异开来。

以H&M着重的可持续开展理念为例，该理念一直被诟病为“绿洗”(greenwash)，即以环保为噱头进步品牌位置，却并不做出实践的环保行为，由于不少观念以为快时髦与环保正本就是相斥的概念。那些衣服只穿一季，不间断寻求盛行趋势的消费群体，也与主意向H&M捐出旧衣的消费群体重合度不高。

但更多痕迹标明，H&M对可持续开展这件事十分细心，乃至期望将其打造成H&M的品牌项目。本年5月， H&M正式加入全球气候建议组织EP100，许诺未来将企业的动力出产率进步一倍。H&M全球可持续事务看专家Pierre Borjesson标明，削减动力运用和进步经济产出是H&M长久以来的战略基础，方案在2030年完成门店每平方米的能耗削减40%，并在2040年推出一条有利于气候的价值出产链。

从2015年开端，H&M开端于每年推出Conscious Exclusive环保自觉行动定量系列，该系列一切原料都是有机的或来自回收，首要由棉花制成。该系列还包含正式礼衣裙，鼓舞明星艺人在正式场合也可以穿戴这样的环保礼衣，我国明星舒淇成婚时穿的礼衣就是来自这个系列。

若一起大力开展快时髦，H&M的核心理念将很难无懈可击。为了未来集团的可持续开展考虑，H&M不可能令品牌在自我对立中生长。现在看来，H&M在快时髦和可持续开展之间，挑选了后者为未来开展的侧重点。

有剖析师推测，H&M可能会逐步淡化快时髦竞赛，转而向生活方式精品品牌开展。现在，集团将更多的精力放在高端产品线COS以及行将发布的全新品牌ARKET上，二者并不是严厉意义上的快时髦。

人们从本月H&M最新宣告的规划师联名协作也能嗅到不同的气味。集团挑选的规划师是论题度并不那么高的Erdem，后者以印花和礼衣闻名，避开了现在最好卖的街头潮流风格。本月该集团还宣告将与巴黎买手店Colette推出H&M Studio 2017秋冬协作系列，此次协作共包含9件单品，在Colette标志性蓝色的基础上衍生出特别色彩组合、手绘涂鸦和毛边提花等。H&M对协作伙伴的挑选变得越来越慎重，更倾向于挑选时髦业界风评较高而非论题度较高的协作目标。

而在快时髦越来越注重的我国商场，跟着中产阶级的不断扩展，他们不再满足于廉价快时髦所带来了时间短愉悦，开端对过多的消费品进行“断舍离”，反而挑选“小而精”，对生活质量有着较高的寻求。COS的成功正是契合了这一不断扩展的中产阶级的需求，虽然相较于快时髦H&M价位较高，但出售增速却十分可观，也证明中产阶级的商场空间还未被彻底开掘。

事实上，越来越多的服饰品牌开端注意到这一潜力商场，经过扩充高端精品品牌然后丰富品牌矩阵。ZARA母公司Inditex旗下相同具有中高端品牌Massimo Dutti，上个月该品牌与天猫超级品牌日协作在上海举行了一场全息形象大秀，影响该品牌在我国线上线下的出售，重申Inditex集团对高端品牌的的注重。

优衣库在群众眼中一直是快时髦品牌，不过据美国媒体音讯，其母公司迅销集团正方案将优衣库向高品质服装品牌方向转型，脱节只注重于时髦潮流的快时髦品牌形象，致力于专心规划出产高质量的衣服，正尽力与ZARA以及TOPSHOP等快时髦品牌划清界限。

为了向消费者供给“非一次性并高质量”的服装，优衣库早在2013年推出了一个LifeWear系列。迅销集团的CEO柳井正标明：“与快时髦只注重于最新趋势潮流不同，优衣库注重的是彻底不同的东西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品质、样式新颖和价格实惠、舒适的日常服装。”

有剖析人士指出，跟着近年曝光的许多快时髦品牌背面的丑恶实际，如血汗工厂、侵略人权和环境危害等，优衣库明显想赶快撇清这些快时髦的负面形象。现在，越来越多的消费者正退出这个不断消费平凡物品的循环，不再购买廉价的大规模出产的快时髦品牌，正在对服饰的可用性和品德作出挑选。关于优衣库最近开端的高端道路的转型，有剖析人士标明至少品牌定义的改动有助于消费者对品牌形象全体进步并发生购买欲望。

而优衣库近年来也不断经过规划师联名协作进步“身价”。例如与前爱马仕女装构思总监Christopher Lemaire的协作最终延伸为固定系列Uniqlo U，可见优衣库正在经过高质量的规划招引更多对经典款和原料感兴趣的中产阶级，企图传递经用持久的时髦理念，而非不断更新的快时髦。优衣库也经过Uniqlo U等新系列不断丰富本身矩阵，以追求更多开展的可能性。

因而，H&M集团对本身战略的调整不只根据内部开展需求，还有商场的全体风向。但为什么H&M集团没有挑选大力改进占集团首要比例的快时髦品牌H&M，而是挑选从头推出一个品牌?

有国外权威时髦零售剖析人士标明，这可能是由于快时髦H&M的运营形式趋于固化，改造的空间越来越小。虽然快时髦H&M企图经过联名协作等进步品牌名誉，但经历过太多联名系列的消费者正在变得越来越精明。排长队在门店“抢”回家的联名样式细心试穿后却发现样式面料都差强人意，几回激动消费后，再大的噱头也开端变得不那么招引人了，这是发生在许多消费者的普遍现象。

快时髦联名系列最常被诟病的就是质量问题。一些消费者反映，没有优质做工的支撑，大牌的规划与一般样式不同不大。Karl Lagerfeld就在第一次与H&M联名系列售罄后标明强烈不满，称H&M出产出的产品质量太差，彻底折损了他本来的意图。

糟糕的质量令许多规划师放弃与H&M进行第二次协作，也令消费者对H&M发生了质量不过关的形象。虽然H&M近来在环保方面投入不少精力，但有剖析以为，快时髦不断爆出供应链丑闻令其现已与“低质量、劳工环境差”的标签绑定在一起。闻名规划师和环保人士Vivienne Westwood就呼吁我们少买乃至不买快时髦。

这或许正是H&M集团推出新品牌的原因。快时髦品牌H&M与可持续开展理念的相关多少显得有些勉强，那么推出新品牌则更有发挥空间，新品牌也更具可塑性。正如ARKET字义一样，新品牌关于集团而言就是一张重头来过的“白纸”。

值得注重的是，H&M关于新品牌商场的挑选也较为理性和慎重，乃至避开了购买力旺盛的我国商场。集团首席执行官Karl-Johan Persson以为我国消费者全体还不行老练，因而ARKET短期内暂未有在我国商场开店的方案。这与快时髦求量、求速度的传统形式相异。

总而言之，依照现在曝光的品牌形象，ARKET很可能会成为第二个COS。两个品牌相互竞赛也是不少人担心的工作，可是关于H&M来说，这或许并不是一件坏事，或许可以把商场做的更大，由于现在的当务之急是调整战略，而集团需要在中高端服饰范畴具有满足强壮的势能才可以扭转局势。

未来的H&M集团可能不再是一个快时髦集团，它最终会成为一个中高端精品服饰集团吗?