推行多品牌战略 波司登加大女装业务比重

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月30日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年06月30日

在我国老牌羽绒生产商波司登世界控股有限公司（下称“波司登”，03998.HK）的品类天枰上，女装事务砝码正在加剧。

在6月27日的财报会议上，波司登履行董事麦润权宣告女装商场将变成公司将来开展重点，而他自己已于本月26日起调任集团女装事业部总经理。在麦润权的方案中，将来女装事务收入将占据波司登集团总收入的20%-25%左右，变成第二大赢利中心。

从公司财报看，波司登2016财年（到2017年3月31日的12个月内）出售额上涨17.8%，到达68.17亿元人民币。其中，羽绒服事务出售额为45.79亿元，同比增加15.1%，占整体出售额的67.2%；非羽绒服事务出售额为14.59亿元，同比涨幅达76.7%，占集团总出售额的21.4%。男装、女装、居家日子服装等组成了公司的非羽绒服板块。波司登男装对错羽绒服品牌中销量最佳的品牌，陈述期内出售额为3.30亿元，占非羽绒服品牌22.5%的出售比例；其他依次为女装品牌杰西、邦宝、男装品牌摩高（已于本年2月售出）、家居品牌波司登家居等，出售额分别为3.26亿元、2.99亿元、2.48亿元及1.86亿元。



数据来历：波司登财报



数据来历：波司登财报

这意味着，在非羽绒服品牌中，杰西女装与邦宝女装的出售成绩（合计6.22亿元）现已超过两大男装品牌（合计5.78亿元）。

波司登也在财报中提出，尽管羽绒服事务回暖，但该事务仍然面对剧烈的竞赛和商场压力。而集团对国内女装行业的远景感到达观，具有多品牌的女装途径让波司登在途径、收买等方面享有优势，将来将整合女装资本进步协同效应，并适度为女装拓宽优异途径。

事实上，自2008年全球金融危机形成我国羽绒服产量大幅下滑13.63%后，波司登就开端下降商场危险、启动多样化战略，投资女装商场。2009年，波司登买下了美国街头潮牌洛卡薇尔（Rocawear）的运营权；两年后，又收买了国内女装品牌杰西。2016年起，波司登加马上女装商场规划，经过资本方法接连拿下深圳邦宝时尚服饰公司70%股份、女装品牌柯利亚诺及柯罗芭母公司欣悦开展有限公司及优诺（天津）服装有限公司一切股权。

不过，波司登近年来的财报数据并不尽善尽美。波司登2012年年报数据显现，陈述期内公司完成93.25亿元出售额，创下近八年来最高。自此以后，波司登出售额一路跌落至57.87亿元，直到2016年财年有所回升至68.17亿元。波司登的羽绒服事务也由2014年的60.57亿元出售额下滑至2017财年的45.79亿元。



数据来历：波司登财报
同时，波司登开端封闭成绩不佳的门店。截止本年3月底，该品牌的零售网点总数较上年同期减少了979家，剩下4292家，直营零售网点和第三方经销商运营的零售网点分别为1374家和2918家。波司登的海外扩大方案也停滞。2012年，波司登曾花费3千万英镑开设英国旗舰店，但终究于本年2月黯然封闭。

不过，“多条腿走路”并不代表品牌进入了安全区。刚刚曩昔的财年，杰西品牌的收入跌落了2.8%，门店数量减少了7家，只余196家。而波司登在2011年收买的摩高男装收入更是跌落了15.9%。本年2月，波司登已停止摩高男装事务，以0.41亿人民币的报价兜售了该品牌51.0004%股权。

派尚服饰调配学院院长康兰馨以为，在我国服装品牌趋于饱和的剧烈竞赛下，新创服装品牌的难度十分大。波司登推广多品牌战略，而不是凭借波司登原有的影响力推出新品牌，成功的可能性十分低。多品牌战略对集团来说是一把双刃剑，运作多个品牌，集团精力、资金都会涣散。

但对波司登而言，把事务范围拓展最多品类的居家日子服装范畴，从只卖羽绒服的单季运营形式转为四季运营形式总归是件功德。