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百货职业继续在“隆冬”下 路到底在何方？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年01月13日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年01月13日

这些年，跟着互联网购物日益盛行，电商们在一个又一个自造购物节里赚了个盆满钵满，而实体商场可谓是时而传来坏消息。

数据查询显现，2016年上半年，在单体百货、购物基地等业态中，22家公司共封闭了41家店肆，歇业店肆的运营总面积超越60万平方米。此外，更为为难的是，百货商场正沦为电商“试衣间”。好像全部百货职业迈入了冬季，这像一个魔咒相同，压在了百货职业的身上。
被高本钱和电商夹攻的传统百货业迎来关店潮已是不争的现实。百货实体店到了转型晋级的节点，完结逆境求生成，变成全部职业重视的焦点。
百货商场阅历关门潮
百货商场这些年的关门潮已不是隐秘。
在电商与移动花费的夹攻下，纵观全国的百货店全体运营并不乐观。从新增门店上来看，也已到达百货业历来的最低速期间。依据有关统计，上一年上半年，全国实体百货增幅仅为0.8%。约有87%的百货与购物基地关店发生在商业改造频繁的一二线城市。
1951年建立的老牌百货友谊商铺，于2016年4月26日封闭广西南宁店，8月25日封闭了山东日照店。万达百货于2015年先后封闭了坐落宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店。2016年年头，沃尔玛宣告封闭全球269家沃尔玛实体店……
2016年上半年，在单体百货、购物基地以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共封闭了41家店肆。其间，百货与购物基地15家，歇业店肆的运营总面积超越60万平方米。被关店肆继续运营时刻平均为6.84年。不管中资仍是外资，好像都或多或少在这波关门潮中受到冲击。
有的坚持只做百货
历时两年，汉光百货自开业以来的最大计划调整将在今年收官。在全部百货业加快洗牌的局势下，北京商场上可以坚持增长强势的百货店以汉光百货与北京SKP这样的单体百货为主。
细节办理是汉光百货的运营之道。为了让购物空间更为便捷和舒适，汉光百货在每两个楼层即设有轻餐项目，添加休息区、充电口、储物柜。
实际上，细节办理不仅是对花费者需要的重视，精细化的运营也令品牌更喜欢于汉光百货。在美妆区的改造中，汉光百货给予了品牌充沛的表现空间，没有扼杀品牌特征，在百货公司与协作品牌的品牌传递中找到了和谐的相处方式。尤其在美妆区中，汉光百货内的许多国际一线化妆品牌进行了全新的形象设计，一方面令汉光百货的优势品类特征更为杰出，另一方面，品牌也做了全新测验，以此为模板对全国专柜进行改造。
品牌调集优势也在不断增强。汉光百货4万多平方米的卖场面积中，拿出3个楼层用来做女装，这也是商场进行花费者与商场调研后，找到的最符合的运营点。如今，汉光百货的3个女装楼层，包括从玛丝菲尔、ICICLE、Mo&Co.，到欧时力、伊芙丽等各年龄层女性喜欢的品牌，日本潮牌Moussy、sly更是初次开进百货店的女装楼层。Timberland、威可多等男人首选品牌，不光引入了最新的旗舰店形象，汉光店出售更是多年雄冠全国榜首。不断增加的优异品牌挑选汉光百货作为进入国内或北京商场的首选协作伙伴。
有的转型购物基地
为了断臂求生，一些大型百货类商场开端求变。在排行前20位的百货公司中，有13家现已MALL(购物基地)化。“网购的鼓起绝不意味着实体百货业的消亡，但零售公司也不能忽略和回绝互联网，需要及时从品牌结合、业态组合、功用完善等方面适应商场趋势。经过加强区域间资源结合完结错位运营，实体商业仍具有特有优势，”振华集团董事长刘跃华以为，2016年互联网有关工业开展必然更快，将股动电子商务及全体零售商场的开展;而零售商应着意为花费者留下非常好的花费体会和购物回忆，以此到达最佳的出售成果。
体会式的购物基地好像成了实体百货业的一条未来，徐家汇就是一个现成的比如。
2014年1月至5月，徐汇区完结社会花费品零售总额205.37亿元，回落1.53个百分点，其间徐家汇商圈的几家大型百货和购物基地整体增速下降12.22%。
在本地政府着手计划商圈大计划转型晋级的一起，本地的百货商场和购物基地也开端了“自救”，体会式花费变成徐家汇各大购物基地业态转型晋级的方向。
传统百货究竟路在何方?
如今跟着花费层级的分解，大家的需要在不断更新。如今花费者希望在商场中完结他们的聚友、购物、休闲的归纳需要，并在功用业态丰富性、空间体会感、效劳齐备度等方面提出了更高的请求。但多数百货依然仅仅一个卖东西的场合。百货公司与当下主力花费者的需要现已产生了错位，让花费者渐渐疏远了百货公司。
世邦魏理仕研讨部我国区主管陈仲伟以为，我国花费商场仍有巨大的开展空间，在可预见的将来，我国零售商场仍将坚持双位数的增长。百货公司想要走出当时窘境，燃眉之急是增强和重塑百货的核心竞争力。这无疑也意味着，“变革”将变成百货基地的另一条必经之路。
阿里巴巴集团董事局主席马云说过，实体店要想生计就必须要立异，不能再以老的思维等候客户自个上门，最佳是线下跟线上相结合，才是实体店仅有的未来。
业内人士也指出，传统实体店要顺势而为，敏捷接入线下付出并规划线上。千万要记住假势，长于假势用力，线上选购线下体会是花费者的花费方向，而真实体会的是线下传统实体店面。传统实体应当定位好自个的方向，有完整的效劳体系，数据办理体系，精准的推广目标，做好店肆的合理推广手法。假如仅仅仅仅靠单一的传统推广，庸俗的形式，终究会被商场筛选。
但一起步步高董事长王填也提示到，在大环境压力之下，许多实体零售公司都在想着怎样包围，经过两年的测验，试错了许多，也找对了一些方向，但总结经验来看，作为线下零售公司，O2O的转型路途不能走得太急。
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