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蔡崇信：阿里巴巴极力避免与亚马逊正面竞赛

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2016年12月03日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田运动鞋  时间：2016年12月3日


近来，阿里巴巴和亚马逊在东南亚商场的明争暗斗变成媒体的热议话题。有美国媒体猜测，将来几年中，这两家巨子迁就东南亚商场打开激烈对决。不过，阿里巴巴集团董事局履行副主席蔡崇信本周四在香港表明，阿里巴巴正极力防止和亚马逊打开正面竞赛。联系此前阿里巴巴CEO张勇所说的“全球扩大是个缓慢的进程”，可见阿里巴巴的全球化规划正在缓慢而稳健地推动，与亚马逊等世界巨子的对决也不会急于一时。


在全球化规划上，阿里巴巴采纳“农村包围城市”战略，一向瞄准开展我国家的商场。比较于美国等发达国家，这些开展我国家有着数量庞大的用户群，而且有着无穷的开展空间。

蔡崇信说，将来的竞赛，我们也不知道在哪个区域。不过阿里巴巴的全球化战略当中，印度和东南亚恰是现在最主要的阵地。这一区域的商场紧随我国以后敏捷兴起，变成世界巨子的必争之地。

东南亚商场十分复杂，因为每个国家都有不一样的文明，关于进出口贸易的方针也各不相同，商场十分碎片化。除此之外，东南亚区域落后的基础设施也给物流和快递派送增加了艰难。这些状况与多年前的我国简直如出一辙，阿里在我国的成功经历是不是再次能助其在东南亚拓宽商场?

阿里在印度以及东南亚的规划：物流和付出

在印度商场的抢夺中，亚马逊已跻身三大电商巨子，和印度本乡的Flipkart，以及阿里巴巴参股的Snapdeal打开竞赛。

阿里巴巴在东南亚的战略，是经过出资和树立战略伙伴关系来进行扩大：一方面将目光投向电商，尤其是在物流方面有明显优势的电商，以此为切进口为进入当地电商商场做好预备，而且树立起物流网络;另一方面则紧盯付出范畴，和电商和物流一起在东南亚酝酿生态体系的构建。

本年4月，阿里巴巴豪掷10亿美元收买有“东南亚亚马逊”之称、影响力广泛东南亚六国的电商渠道Lazada，这以后，又经过Lazada将新加坡线上杂货店Redmart收入囊中，看中的恰是这两家本乡公司在物流方面的优势。

阿里巴巴旗下的蚂蚁金服不仅经过Alipay+在东南亚及全球范围内创造更多的付出使用场景，还向别的开展我国家输出其普惠金融形式，以扩大全球事务。

上一年，蚂蚁金服入股“印度付出宝”Paytm，给Paytm带来的不仅仅是资金，还将其金融科技的技能和运营形式整套分享给了Paytm。其间，Paytm的用户从2000多万跃升到1.5亿，变成全球第四大电子钱包。本月初，蚂蚁金服又宣告与泰国正大世界集团旗下的付出公司AscendMoney达到战略协作。

付出宝仅仅一个开端，将来，阿里将经过这一进口将阿里巴巴的别的产品和效劳导入东南亚商场。

比较亚马逊，阿里在开展我国家商场具备优势

电商商场日益增长，付出和金融效劳老练尚待时日，但有在同为开展我国家——我国成功的经历，阿里巴巴明显比来自美国的亚马逊更有决心和优势来应对东南亚商场的复杂状况。

事实上，阿里巴巴也现已开端着手规划，在东南亚商场也已争先恐后，抢占了先机。购入最大电商Lazada，与AscendMoney战略协作，连曾被亚马逊寄以期望作为跳板打入东南亚的Redmart，也因亚马逊出价太低被阿里抢断。据TechCrunch的音讯，亚马逊近来才开端悄然在新加坡大量购入冷藏卡车并招募人员，可能从生鲜杂货切入，预备在2017年第一季建立新加坡单位，作为打入东南亚商场的基地。

在事务上，阿里的渠道形式更为轻盈;亚马逊具有自个的仓储网络，向消费者直接出售商品。而阿里巴巴旗下的天猫和淘宝都归于在线交易渠道，无需运营保护自个的库存，所以更简单进行扩大。

在电商渠道得以扩大后，阿里便可接入自个的付出体系和金融效劳，以及建立自个的物流网络，从而在东南亚构建一个生态体系闭环。

海外调查人士以为，就盈利来说，亚马逊盈利仍是近期的事，且盈利形式较单一，只要商店、Prime和云效劳(AWS)三种;而阿里因为运营的多元化，其收益来历也更多样，包含广告收益、交易提成和别的出资等。也就是说，阿里巴巴所面临的风险要相对小得多，在东南亚商场的抢夺战中也就更有优势。
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