大部分奢侈品牌一年过两次“圣诞节”：12月25日和我国阴历新年。两者分得越开，出售数字就越漂亮。可隶属于奢侈品巨头历峰集团的上海滩却认为，这未必是件好事。

“咱们在我国内地商场虽大，但过于传统的中式服装会让品牌固步自封。”Le Masne de Chermont从2002年起出任品牌首席执行官，他近来向《女装日报》说，“咱们每年会推出新年胶囊系列，但里头不会有龙凤，也不是整片的我国红”。

机场、五星酒店和一线城市里的44家店肆一同构成了上海滩现在的全球出售途径，内地和香港占到36家。

历峰集团以腕表出名，2000年从香港巨贾邓肇坚长孙邓永锵手中收买下上海滩。以旗袍、中山装为根基的我国时装品牌竟然取得外资关注，这条新闻轰动一时。此刻距上海滩成立不过5年多。1994年，邓肇坚请来9位早年从上海移居香港的成衣，在中环毕打街开出一家服装店，主打1920和1830年代的老上海风情。

创立者的社会地位与人脉网络让品牌一跃而起，客户中不乏名门贵族与驻港权贵及外商。当后两者的比例逐渐攀升，以消费者为导向的上海滩迎合西方口味，做出一系列夸大服饰。品牌还把目光落到海外商场——1997年，纽约黄金地段麦迪逊大街上开出一家上海滩。可由于经营不善，店肆只坚持了一年半就草草关门首场，这笔出资也打了水漂。

历峰的上台人物兼顾救生员与抄底户。2000年的历峰财报为这笔交易做了解说称，这是我国第一个有潜力开拓西方商场的时尚品牌：“它将东方美学和西式取舍结合到一起......国际商场是上海滩战略目标”。

历峰派来的CEO对品牌进行了从头计划，其中包括目标客群和商品规划。原本以老师傅为主的规划团队出现了国外面孔，使得商品更赋有规划感。构思总监Joanne Ooi花大量时刻周游我国各城市，从中选择我国文化或生活方式中某一截面作为规划主题。

和许多闯入我国的奢侈品牌一样，在2000年开始后的十年中，他们不断开店，并将男装、童装、配饰等商品一一带进商场。可当2013年奢侈品职业寒流到来之时，上海滩变成第一批受灾户，全球门店封闭了7家，仅剩42家。

还没等上海滩恢复过来，麒麟和上下这两家同样拥有奢侈品集团背景，且主打东方元素的品牌紧紧跟上。商品缺点是上海滩抵抗力单薄的关键原因。品牌很快开始减少绳结、盘扣等显性我国元素的应用。Raffaele Borriello，曾经效力于Leonard、Balmain、Gucci的新任构思总监被寄予厚望。“咱们原本女性顾客只占55%，他（Raffaele Borriello）就任后上升了39%。”上海滩首席执行官Le Masne de Chermont说。

但对于大多消费者来说，上海滩作为时尚品牌依旧耳生。只有当他们路过老上海电影院国泰，瞧见边上的玻璃橱窗才会意识到它。

作为新的增长前沿，餐厅倒是变成大众了解品牌的特殊途径。两家上海滩餐厅近几年在上海倒闭起来。店肆内主色调是我国红、孔雀蓝、翡翠绿，灯笼和鸟笼都脱离不开中式风格。