德国老者赫伯特·海纳现已脱离阿迪达斯，由丹麦人卡斯帕·罗思德接过帅印，肩负起带领阿迪达斯对立耐克的重担。

早年引领品牌15年的德国老者赫伯特·海纳现已脱离阿迪达斯一个多月了。丹麦人卡斯帕·罗思德接过帅印，肩负起带领阿迪达斯对立耐克的重担。

不管全球的体育用品业格式如何风云变幻，阿迪达斯和耐克之间这场美德大战永远是无可撼动的主题。但是作为两大品牌的暗地操盘手，赫伯特·海纳和马克·帕克正本很少被人提及，两位大佬乃至并没有啥交集，我们也很少能看到二人正面交锋的新闻。阿迪达斯与耐克之间的竞赛完全是商场决定成败。

即使在年头就现已确定这是自己在阿迪达斯集团的最后一年，但是海纳仍是用自己无与伦比的工作精力和领导力带领阿迪达斯打赢了翻身仗，为自己快到三十年的阿迪达斯生计画上了完美的句号。

赫伯特·海纳1954年出生于德国巴伐利亚州东南部一个叫丁戈尔芬的小镇上，千万不要小看这个小地方，德国著名轿车厂商宝马公司的最大加工厂就坐落于这里。作为一个德国人，海纳最喜欢的运动是足球，这一点不会让人惊奇。海纳后来乃至还成为了一名专业的足球运动员，他所效力的家乡球队在1977年还夺得过下巴伐利亚地区的冠军。

虽然早早地就脱离了绿茵场，但是海纳对足球的情感未曾改动，事实上他还有另外一个主要身份与足球息息相关，那便是德甲豪门拜仁慕尼黑沙龙的监事会主席。联想到阿迪达斯集团的足球战略，确实需要一位铁杆球迷来指点江山。

海纳的职场生计从美国的日化巨头保洁公司初步，他在那里供职八年，首要担任德国商场的开发与推广。1987年，海纳加盟阿迪达斯，从区域出售总监到全国出售总监再到总推广司理，海纳在推广一线度过了自己在阿迪达斯的前八年。从1996年初步，海纳初步接触阿迪达斯集团的国际业务，职位也上调至主管欧洲、非洲及中东地区的高级副总裁，从此进入集团领导层。

仅仅一年过后，海纳就进入了集团董事会。2001年，海纳接替法国人罗伯特·路易-德雷福斯正式出任阿迪达斯集团CEO，开启了自己对这个全球第二大体育用品公司长达15年的“控制”。

每一任阿迪达斯CEO心中都有同一个方针，那便是逾越耐克，这当然也是海纳长期以来的最大心愿。海纳早年表明，自己刚刚成为集团CEO的时分，阿迪达斯面对的问题是立异才干不足，产品除了颜色变换，没有交融立异元素的基础技能。于是，海纳建议成立了一个叫“增加与功率”的部门，用来制定集团一年的发展规划，并且要求集团每年最少要拿出一项立异产品。

当然，除了产品层面的立异，出售身世的海纳还特别强调了推广立异，为此，阿迪达斯初步加大在广告推广方面的投入。海纳就任后的首个动作便是重塑Adidas Originals这个品牌，仅在2001年，阿迪达斯就分别在柏林和东京开设了Adidas Originals专卖店。随后，三叶草专卖店还出如今了纽约、北京以及上海的街头。

此外，阿迪达斯还充分发挥娱.乐明星的力气，建议过多轮有关Adidas Originals的推广活动。直到如今，不管是Stan Smith、Superstar这些经典款仍是NMD这么的潮流爆款，依然是阿迪达斯业绩增加的主要保障，更是集团今年强势反弹的基础。

在采取了“霸气办理、并购扩大、国际接轨、做大品牌、强化供应、组织精简”等一系列行动后，到海纳任期的第五年，阿迪达斯的收入现已增加了一倍，与耐克的距离也日渐减小。

足球，一直是阿迪达斯的立根之本，海纳本人也特别注意足球资本的保护与开发。除了坚持与皇马、阿迪达斯、AC米兰等豪门的长期协作关系以外，这些年，阿迪达斯继续扩大队伍，曼联、尤文图斯两大豪门也被引起麾下。2006年，阿迪达斯还从耐克手中挖来了其时还不足20岁的梅西，从那以后，世界足坛就进入了梅西、C罗双雄争霸的局面，这也暗合阿迪达斯与耐克之间的长期对峙。

海纳还特别垂青中国商场。他刚就任的时分，正值北京申奥成功，这让其意识到中国运动商场的无量潜力。从那以后，海纳初步频繁拜访中国，除了考察商场，他还活泼拜访体育主管部门和很多商业协作同伴，时刻准备着在中国大干一场。

想要开掘中国商场，北京奥运会自然是千载难逢的良机，而成为北京奥运会的官方服装协作同伴让海纳信心大增。但是天有不测风云，2008年，全球金融危机爆发，致使阿迪达斯在北京奥运会上的投入简直打水漂。2009年，阿迪达斯集团收入不升反降，净利润更是大幅下跌。

更严重的是，由于对商场预期过于达观，遭受经济危机后，高库存及过低的商场转化率都让阿迪达斯运营成本大增，除了被耐克拉开距离以外，乃至还被国产品牌李宁和安踏逾越。

不过，这突如其来的变故并没有打垮海纳，2010年，阿迪达斯在大中华区商场制定了“通往2015”的五年计划，方针是到2015年在这块商场完成20亿欧元的出售额。而事实证明，阿迪达斯超量完成任务，出售额比当年预期足足超出了近5亿欧元。如今，大中华区现已成为阿迪达斯集团业绩增加的强壮确保，进入到2016年，这种气势一点点未减。海纳也抓住机遇，继续增加阿迪达斯在大中华区的门店数量，还在广州、上海连续开设足球专营店，并和万达集团展开协作。海纳即使脱离，也为阿迪达斯在中国留下了一笔难以估量的财富。

相比于在中国商场的成功，北美商场带给海纳的恐怕更多是灰色回忆了。2006年，为了网罗北美体育资本，阿迪达斯斥资38亿美元收购锐步，借此拿下了NBA联盟11年的球衣赞助合同。但是这次收购关于双方来说都起到了反作用，锐步自此从主流运动商场消失，进而成为阿迪达斯集团的无量经济负担。而拿到NBA球衣赞助权益的阿迪达斯也没能减小与耐克的距离，乃至在2014年被异军突起的Under Armour逾越。那段日子能够说是海纳阿迪达斯生计的最低谷，然后也成为其脱离阿迪达斯的导火索。

但是即使如此，现已将血脉融入阿迪达斯的海纳仍是为这家公司倾尽一切。2016年，阿迪达斯在运动休闲商场刮起旋风，NMD系列全面碾压耐克和Jordan Brand，与Kanye West协作的Yeezy Boost依然叫好又叫座。宣布放弃对NBA联盟的赞助，转而加强与NBA球星的协作，海纳的主动求变让阿迪达斯触底反弹。

有人早年问过，成为阿迪达斯集团CEO让海纳学到了啥，海纳的回答是坚持耐性。这么两个字深入浅出，但是细细回味，我们或许能够在脑海中浓缩出海纳作为阿迪达斯集团CEO这十五年的点点滴滴。就像他为阿迪达斯确定的品牌口号“Impossible Is Nothing”相同，海纳和阿迪达斯走过的也不过是一条“平凡之路”。

总归，虽然阿迪达斯现已成为赫伯特·海纳的过去时，但是这份奖励是对他十五年耐性与坚持的最大酬谢。从此以后，阿迪达斯仍会继续向前，而赫伯特·海纳也将永载阿迪达斯史书。