美国时髦电商Nasty Gal向法院递交了破产维护请求。知情人士向科技新闻网站Re/code透露，公司创始人Sophia Amoruso行将辞去执行董事长的职务。

公司首席执行官Sheree Waterson回复称，请求包产维护可以“有用解决现在现金流疑问，重建公司与债权方之间的信赖”。可就在本年6月，Sophia Amoruso还以2.8亿美元的身家跻身《福布斯》“最富有自食其力女人”排行榜。

2006年，当时在eBay上专卖二.手衣的Sophia Amoruso只有22岁，她曾经把一件8美元买进的二.手香奈儿夹克以1000美元出手。凭仗这段出售经验，Sophia Amoruso建立了自个的电商渠道Nasty Girl(中文意为“坏女孩”)，服装定位为性感不羁，迎合年轻女人寻求特性装扮的潮流。

以后几年里，Nasty Gal一向被看做是互联网年代成功商业模式的典范。2012年，美国商业报刊INC Magazine把它评为“增长最迅猛的零售商”(Fastest Growing Retailer)。两年后，Nasty Gal第一家实体店开业，公司年利润2亿美元。

除了互联网，风投组织关于时髦工业的好奇与热情也是Nasty Gal一路高歌猛进的背后推手。在时髦电商Farfetch和Net-a-Porter都持有股份的风投组织Index Ventures曾为Nasty Gal出资4900万美金。上一年公司C轮融资时，由苹果零售业务之父Ron Johnson领投，获得1600万美金。

但从数字就可看出，C轮融资数值低了不少。是什么使得出资商变得意兴阑珊了呢?互联网公司突然发现出资者们如同集体系紧腰带，美妆电商Birchbox本年裁去15%的职工;家居电商One Kings Lane以1178万美元被转手，成交价远远不及融资所得的2亿美元。

关于寻求出资回报的现实派风头组织而言，出资数值的落差多半意味着公司业绩已经下滑，或至少呈现出恶化趋势。

Sophia Amorus自己此前就向潜在出资商表示不要抱有过高期待。上一年年初，她交出了首席执行官的位子，退而带领品牌构思和市场团队。新就任的Sheree Waterson此前效力于Speedo、Levi’s和Lululemon。换帅以后，Nasty Gal砍去了10%的职工。CEO解说称，裁人不单与服装工业有关，也受到了零售业的全体影响。

曩昔四年里，Nasty Gal在洛杉矶先后开出两家实体店肆。以线上为柱石拓宽线下门店早已为大多互联网时髦品牌所采用，Everlane、Warby Parker皆是如此。和实体店肆相比，网站输在实在度——你无法在自然光下调查、触碰衣服，更别提试穿了。

可一旦走出这一步就意味着互联网铺就的捷径已经走到尽头。品牌从这一刻起就和传统时髦公司处在同一起跑线上，成为复合型零售商。店肆办理、营运支出等等原先互联网时髦品牌无需思考的疑问迎面而来。

现在，Nasty Gal除了向法院请求破产维护外，还试图寻找新的出资者来挽回局面。《女装日报》征引内部消息称潜在出资者名单中有电商Revolve，不过到现在双方都未曾表态。