如意集团是否能够深耕奢侈品市场？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年05月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年05月16日

据莆田运动鞋报导，满意集团一向在全球范围内活跃收买公司。自2010年以来，它一向在发掘外国时髦品牌，或许期望成为亚洲版的LVMH奢华品集团。

据莆田运动鞋了解，满意集团购买狂潮的总价高达46亿美元，其中包括战略性质的收买 – 比方法国时装公司SMCP、澳大利亚最大的棉花农场Cubbie Station、英威达(尼龙，氨纶，涤纶等事务)，以及传统品牌Bally和Aquascutum。鉴于此，该集团试图证明其发展要点不仅仅是收买优异资产，而是专心于树立笔直整合的纺织和时装事务。

针对这几笔高调收买，满意集团首席战略官何卓贤先生向Jing Daily表明：“在短中期内，满意集团将专心于整合现有品牌，以求最大极限地发挥咱们完全整合商业模式的协同效应。咱们只会考虑收买盈余能力强且具有高增长潜力的品牌。”此外，满意的海外出资契合我国政府支撑收买、能够进一步进步我国竞赛优势的公司的整体策略，也契合当局压制对境外大型资产类型的出资。

即便如此，以上所述的出资并未阻挠该集团扩大其在非洲的事务，以确保其棉花供给链，满意在尼日利亚、埃及和马里的出资已超过20亿美元。经过这一计划，满意集团正试图战胜供给风险，例如美国对土库曼斯坦和乌兹别克斯坦的棉花产品实施的棉花禁令。此外，他们最近与消费品供给链巨头冯氏集团的战略合作是满意集团在新兴非洲商场寻求增长时机的另一个比如。

凭借不断扩大的全球事务，满意集团必须持续进步功率并整合其所有内部事务部门。“咱们在亚洲的优势和脚印能够为咱们供给强有力的支撑，”何先生谈到公司的品牌都具有自己独立的特色和名气。例如，自2016年收买SMCP以来，“[SMCP]已扩展到在我国二十多个城市展开100多家门店，并且在2018年我国的在线销售额也增加了40%至50%。”该集团利用其战略优势，经过采用给与公司较大自主权的管理模式来实现商场发展势头。而想要增加在我国商场位置的外国公司则面临着独特的妨碍(例如缺少可靠的商场研讨、所有权约束等等严厉的规定)。与此同时满意集团在了解的环境中茁壮成长，此外，该集团对国际上增长最快的细分商场 – 我国顾客 – 的深入了解使其具有重要的竞赛优势。

满意集团了解自己的价值。“具有30多个国际时髦品牌和超过5,800家店铺，在81个国家和地区展开事务，满意集团致力于保持其在我国纺织服装行业的领导位置，”何先生说。 “[满意集团渴望]成为国际著名的轻奢华品牌控股集团。”或许这一希望在当今我国对轻奢品牌的需求不断增加的情况下可能会实现。而在西方，轻奢品牌的商场份额不断下滑，而中端品牌的成功是我国的悖论。这也证明高端国际品牌在挨近亚洲商场时需要从头思考其战略。

随着债务缠身的我国千禧一代开始转向高、中档品牌，满意集团看到了一个树立自己的时髦帝国的关键。满意集团董事长邱亚夫最近宣布，他们将更多地重视中端及轻奢品牌，由于他们在经济条件晦气的条件下仍有增长潜力。

据莆田运动鞋得悉，经过专心于我国不断增长的中产阶级，满意集团正在努力消除满足富裕的千禧一代需求而带来的一些风险。人们普遍认为，缺少一致性会给高端奢华品牌带来越来越大的妨碍，而满意集团这样的公司期望经过招引“成熟”顾客的观感来度过这个困难。但即便有如此多的成功、有针对性的努力和雄心勃勃的方针，满意集团仍在追逐LVMH的脚步。要应战LVMH，或许满意能够收买Dior，Hermès或Burberry等优质传统品牌，或按目前的发展趋势一向走下去。