2019快时尚品牌排行榜出炉，数字化转型之路开启

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月14日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月14日

近来，《莆田安福》和eNet研究院联合发布2019快时髦品牌排行榜。该榜单计算了150个快消品时髦品牌，其中优衣库、ZARA和韩都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分别是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VERO MODA、森马和太平鸟。比照2018年榜单前五的排名，Adidas从第二名退居第五名，韩都衣舍挤入前三，ZARA从第三跃居第二，优衣库与H&M排名不变。



2018年是快时髦品牌度过的较为困难的一年，包括Topshop、New Look、Forever21、Esprit等在内的众多快时髦品牌都面对成绩危机乃至几近破产，而快时髦行业三大巨头优衣库、ZARA、H&M也遭到出售放缓、成绩不振和关店的冲击。当然，上一年服装行业的大环境全体都很低迷。不过，虽然成绩不景气，可是快时髦品牌本年的品牌评分全体都比2018年要高。结合近几年消费晋级和体会化新零售的消费趋势，快时髦品牌2018年在体会晋级上估计是下了苦功夫。

互联网年代体会晋级本质上便是打造数字化消费趋势，而以“快反”形式见长的快时髦品牌，关于数字化转型更为敏感。在曩昔的一年里，各大快时髦品牌关于数字化转型或多或少都有布局。

H&M

近来，H&M动作频频。

据莆田安福报导，上星期三，H&M向大众开放了一个全新互联网途径Itsapark测验版，该途径旨在为顾客供给一个解决时髦困扰和寻求新灵感的场所，让人们可以围绕时髦造型沟通想法和建议。有分析人士表明，用户自发生产内容可以进步品牌与顾客的粘性，此举让人猜测Itsapark有意打造一个时髦KOL社群。

除此之外，近来北京商报报导称，H&M正在研制一项新型AR技能，经过一台智能机器辨认顾客轮廓，被辨认出的顾客可根据自身需求，挑选不同尺度的“虚拟服装”。不过，H&M此前早已试水智能互动设备，上一年7月，H&M在纽约年代广场旗舰店推出一款由微软授权的声控智能互动镜，可根据顾客需求提出服装风格穿搭建议。H&M首席执行官Karl-Johan Persson表明，H&M近期还将出资不同范畴的数字化技能，例如一款测验衣服是否合身的技能。

H&M对数字化的重视不仅表现在对内的研制，还表现在对外的出资和协作。近来，H&M天猫旗舰店与二手交易途径闲鱼达成协作，初次测验将旧衣收回项目与线上收回方法相互结合，顾客点击H&M天猫旗舰店上的“旧衣收回”，就可以经过闲鱼完成线上收回衣物的一系列操作。一起，在刚刚结束的全球变革大奖中，H&M基金会拿出30万欧元支撑一家创造可循环运用的数字化体系的公司。

优衣库

自2017年提出“有明方案”，宣告向“数字消费零售公司”转型以来，优衣库就相继与咨询公司埃森哲、科技巨头谷歌、物流公司Daifuku Co协作，不断朝着服装科技公司跨进。

优衣库在近一年里的数字化布局有许多。以我国市场为例，2018年优衣库推出了掌上旗舰店(官网、官方APP、微信小程序、线下扫码四大进口)，顾客可经过“一键随心购”功用利用微信、微博、店肆等线上线下各途径直接进入线上商城购买，挑选在家收货或门店自取，缩短购物中间环节。一起，优衣库还不断优化内容，推出“随心搭”功用为顾客供给不同场合的服装引荐，解决顾客不懂搭配的烦恼;还可以“运用“随心送”功用，挑选把衣服送给周边的朋友，让掌上旗舰店有了社交+电商的属性。

除晋级消费效劳终端，优衣库还优化了供应链体系以期为顾客供给更便捷的效劳。2018年，优衣库与物流公司Daifuku Co协作，出资1000亿日元建立新的分销体系，逐步完成仓储和分销体系自动化。以坐落东京的Ariake仓库为例，全面自动化后，仓库人员数量将削减90%，并完成24小时运作。新分销体系可以更好地支撑应对线上出售的增长，为线上顾客供给当日或次日送达的便利。

优衣库还在全球推出无人零售店，上一年8月，在奥克兰、好莱坞、高地、休斯顿和纽约等10个城市的机场和商场推出自动贩卖机“Uniqlo to Go”，利用这种出售方法省下人力和租金本钱。

总结

据莆田安福报导，近两年来，全球各大服装企业加大了对数字化技能研制的投入。

在快时髦范畴，上一年4月，ZARA在全球137家店肆试水AR体会，顾客可经过ZARA AR应用在移动设备上完成该技能。此外，凭借天猫的技能，上一年10月，Zara还在我国开设了第一个新零售店肆。

在运动品牌范畴，Nike、阿迪达斯等巨头也连续开启数字化之路。本年2月末，阿迪达斯宣告和天猫的全面战略协作。两边将在新品发布、新零售、顾客运营和新品创新等多个层面展开深入协作，以提高品牌运营功率与顾客体会。而耐克近期最为顾客所熟知的数字化布局则是上一年10月在全球范围内的首个House of Innovation——全球旗舰店“耐克上海001”，这家店被认为是”形成和顾客对话的新形式“，耐克等待借此“在零售方面数字和实体零售变得十分一体化”。

数字化已然成为未来科技开展的要害，服装行业关于数字化的转型布局，不仅仅是为了投合年代的开展潮流、更好效劳顾客，更是期望经过品牌展示出来的黑科技来招引年青顾客，让他们在购物的一起享用科技的趣味，经过口碑完成品牌的二次传播。一起，投合数字化潮流，有利于服装品牌与年代严密相连并从中获利。例如，H&M出资可循环数字化体系公司，有行业人士表明，此举短期内虽然会加剧运营本钱，可是跟着数字化技能的老练和运用，未来可继续技能的开展将削减服装本钱，为企业带来赢利。

越来越多的服装企业布局数字化，时髦行业已然不是出于新鲜感和趣味而测验数字科技技能。部分快时髦企业乃至将数字化转型看得比产品设计更为重要，就比方优衣库创始人柳井正就曾表明优衣库的定位是科技公司，乃至将苹果作为竞争对手。可见，简单的设计和出售已经不能满足服装品牌的开展所需，经过数字化布局减缩本钱，并为顾客供给更好的效劳体会，才是服装企业的终极寻求。