受快时尚冲击 港资品牌Esprit、堡狮龙等窘境扩大

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年03月10日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年03月10日

跟着2018年财报的接连揭露，各大港资上市服装品牌的成绩也一目了然：Esprit母公司思捷举世中期亏本扩展至17亿港元，堡狮龙则亏本2574.8万港元。班尼路和真维斯在此前现已被转手生意。从前风景无限的部分港资休闲服饰品牌在剧烈的商场竞争中走向没落。

港资品牌为何会“高光不再”？服装行业剖析师马岗以为，导致香港服装品牌没落的首要原因是对消费环境的改变缺少有效的应对措施，而商场环境的改变、以电商为代表的新渠道在不断兴起，港牌在这波机会中缺少发挥。电商、快时髦的左右夹击，使得港资品牌“艰难求生”。

冰火两重天港资服装品牌市值团体缩水

家住朝阳区的于阿姨每次在朝阳大悦城购物后，仍会习气性地逛一逛周围的Esprit。于阿姨以为，Esprit的服装都是基本款，质量不错且价格便宜，许多时候打三折，可是即便如此，于阿姨现已有许多年都没购买过Esprit的产品了。

说起Esprit，于阿姨印象最清楚的是多年前花了300多元给爱人买了一件夹棉外套。“价格不到400元，也算是个名牌，跟市面上的其他牌子比便宜许多。我爱人今年还穿着呢。”于阿姨对新京报记者介绍道。

不过，最近几年，于阿姨明显感觉到Esprit有点“过气”了。“之前都开在各大商场最好位置的牌子，现在怎么都找不到了？而且最近两年有些跟不上年代，并且商场上其他品牌选择越来越多，自然就不买那些牌子了。”

正如于阿姨的感触相同，Esprit近些年来开展情况并不如意。2月26日晚间，Esprit母公司思捷举世（00330.HK）交出了截止到2018年12月31日的六个月内的成绩单。报告期内，公司完成收入67.66亿港元，同比减少15.84%；毛利34.71亿港元，同比减少18.37%；公司股东应占亏本17.73亿港元，同比扩展85.85%。

到发稿，思捷举世最新总市值为34.16亿港元。

2007年之前被视为思捷举世的黄金十年，最高市值逾1000亿港元。当时的我国商场并未遭到快时髦的蚕食，同类服饰品牌竞争力相对单薄，电商也处于萌芽时期。2003年，该公司创始人邢李原以18亿美元的身家首度登上《福布斯》全球10亿美元富豪榜，名列第310名。

与高光时间市值相比，现在该公司市值已缩水超90%。截止到2018年12月31日，思捷举世在全球的零售店为495家，净关闭141家门店，其间亚太区关闭136家门店，新开5家。

难以延续往日风景的大牌，并不止Esprit一家。国内顾客从前耳熟能详的堡狮龙、班尼路、佐丹奴等品牌，已逐步被国内顾客遗忘，许多90后乃至对新京报记者表明“从未听说过”。

2月20日，堡狮龙国际(00592.HK)发布到2018年12月31日止6个月的中期报告。报告期内，该公司完成收益8.75亿港元，同比减少10.13%；毛利4.57亿港元，同比减少10.71%；公司拥有人应占亏本2574.8万港元，同比扩展117.80%。对此，集团归因于气候和消费。集团称，其所运营的多个核心商场冬天气候异常偏暖以及当地消费志愿低迷。

记者注意到，堡狮龙集团年度利润现已接连五年呈下滑趋势。2014至2017年别离录得1.27亿港元、1.15亿港元、2.921亿港元（其间2.67亿港元是来自出售物业的收益）、488.6万港元，而2018年则直接亏本逾2000万港元。

此外，集团的全体收益跌落10%，同店出售额下降5%。毛利率下降1个百分点至52%。从区域看，我国香港及我国澳门和新加坡的同店出售额别离跌落5%及6%；我国大陆及我国台湾同店出售额别离录得3%跌幅及7%跌幅。

揭露材料显现，堡狮龙由我国香港“针织大王”罗定邦于1987年在香港创办，于1993年在香港联合交易所正式上市。2005年，堡狮龙市值到达25亿元，距离发行股价飙升了近10倍。不过，自2015年后，堡狮龙的成绩一路走低。到记者发稿，堡狮龙的市值为4.596亿港元，缩水超80%。

佐丹奴和班尼路曾与堡狮龙并称为港资服装品牌三巨子。不过，从2011年开端，佐丹奴在我国内地商场的出售额就开端呈现下滑。2015年，佐丹奴大幅减少81家门店，其副品牌EULA也宣布中止运营。佐丹奴国际（00709.HK）早前发布，在到9月30日的3个月内，集团出售额跌落5.2%至11.76亿港元，按固定汇率换算则跌落6.9%，可比出售额下降2.8%。集团表明成绩下滑首要受自6月以来亚太地区顾客信心受挫影响。

电商和快时髦攻击港资服装品牌何去何从

香港零售业的大环境使得港资服装品牌遭到冲击。以堡狮龙为例，堡狮龙真实的“黄金年代”是在香港对内地敞开自由行之后迎来的。2003年，内地游客赴港自由行注册以来，赴港旅游人数大幅上升，香港零售业迎来了10余年的黄金期。同期，堡狮龙开展势头很快。

不过，和许多港资品牌相同，跟着内地到香港人数减少、服装竞争日趋剧烈等因素，堡狮龙成绩也逐步走上下坡路。据官方最新数据，香港上一年11月的零售出售体现录得17个月来最慢增加，首要受地缘经济持续波动令顾客益发慎重影响。

在服装行业资深观察人士、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄看来，上述港资服装品牌成绩虽然的确遭到香港消费大环境影响，但公司本身的产品体系也缺少立异。“虽然公司也在不断调整，但核心问题是这些改变之举或许大部分仅仅为满足投资者利益的一些救赎，并没有更多中长期的规划。港资服装品牌的没落，归根到底还在于产品的立异力缺少，不能真实了解一线商场消费需求以及竞争对手的战略。”

对于品牌的式微，UTA时髦办理集团我国区总裁杨大筠以为最重要的原因是没有立异和培育缺少：“香港作为交易港，香港商人的运营思路是易货交易，在品牌培育和工业落地推广上均有缺少”。港资服装品牌在上世纪90年代初期进入我国，其办理和推广办法一度先进。2000年以后，跟着我国本乡品牌的兴起和资讯的扁平化，港资品牌逐步失去主导地位。“我国企业更了解内地商场，接连超越港资品牌。”

服装行业剖析师马岗也表明，导致香港服装品牌没落的内部原因是港牌十几年在立异求变上变慢，与顾客脱节。例如班尼路“经典款”的法兰绒格子衫等，和优衣库差不多，没有什么特别之处。在品牌创建初期，班尼路曾凭仗其规划和平价定位在内地敏捷翻开商场，彼时服装资源的相对匮乏使得服装规划很容易被畅销。

时髦界这一轮残酷的洗牌，一边是时髦老牌纷繁面对关店潮，另一边则是快时髦抢占了时髦界的半壁河山。杨大筠表明，跟着互联网的兴起，这类服装品牌在资讯和互联网技能方面逐步落后国内企业，一起也遭到国际快时髦品牌的打压。马岗则表明，以电商为代表的新渠道兴起，一些较为平价的服装对港资服装品牌冲击较大，港牌在这波机会中缺少发挥。

“休闲时髦品牌对潮流感要求很高，在产品开发和商场营销上都会起到很大的影响。”一位从前在佐丹奴从事出售作业的职工告诉记者，现在许多90后、00后都现已不知道佐丹奴、班尼路这些牌子，这类在曩昔主打产品质量的休闲服饰品牌，由于缺少特性、不注重宣传而得不到年轻人的喜爱。

“买衣服其实是感性消费。国外的快时髦品牌力较强，商品更新速度很快，而快时髦针对的消费群体是18-25岁，这类人群消费需求很高，但经济实力或许不是很强，实惠的价格、新潮的样式对他们来说更具吸引力。”

除样式和价格之外，记者造访了解到，现在的年轻一族更加喜爱“自助式”服装购物，即自己在商店内选择喜爱的衣服，再去试衣间去试。ZARA、H&M等快时髦都是采用了这种运营形式。而部分港资服装品牌还是传统的导购跟从式服务。不少年轻人会觉得这种形式“有人跟着不自在”、“试了衣服不买很尴尬”等顾忌。

快时髦形式能否成为港资服装品牌的“救命解药”？

港资服装品牌也在寻求着自救之路，其间之一就是以Esprit为代表的仿效快时髦品牌。

27岁的小吴已有5年的服装导购经历。“我在Esprit做了4年，他们前期的衣服我都知道。上一年我从它家离任了，原因就是客流下降，提成也没有之前多了。而且公司也在仿效快时髦品牌，降低人工成本。”

在仿效快时髦品牌上，Esprit从前野心勃勃。该品牌于2012年斥重金挖来了经历丰富的前Zara母公司Inditex西班牙分公司的分销和营运总监马浩思，让其任思捷举世首席执行官；一起约请巴西女模特吉赛尔·邦辰为品牌代言。

据媒体报道，Zara一年大约推出12000种样式，每款限量供应，卖完了也不补货，品牌近400名规划师的团队会在各大品牌时装秀完毕后敏捷推出与当红品牌最新规划相仿的时装。这一品牌营销形式被业界称为“Zara”形式。

相比之下，Esprit的传统运营形式则成为拖累。Esprit的产品，从规划开端到上架出售，往往需要花费超越9个月的时间。马浩思在参加后，开端进行笔直化改革，包含减少1/3的供应商、减少样式、优化库存等，但与Zara仍旧无法同日而语。

对于Esprit的“Zara”式转型战略，马岗以为，虽然Zara与Esprit均为服装品牌，但存在本质的区别。每一个企业本身的资源不相同，所以难以模仿。

港资服装品牌怎么翻身？马岗以为，港资服装品牌要取得开展，首先要了解大陆的人才和办理方式；中投顾问轻工业研究员朱庆骅剖析指出，在移动互联网趋势下开设网店、旗舰店、微店等或是传统休闲品牌的转型方向，它们还需重视商场潜在需求的发掘和剖析，紧贴商场需求，业务链条更快速运转，多渠道提升品牌效应。