2017财年波司登业绩创新高：88.80亿战绩超预期

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年07月02日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年07月02日

改革开放四十年，我国诞生了一批又一批的民族品牌，经过了四十年的大浪淘沙，这些民族品牌逐步在改革开放的浪潮中找到了本身开展的方向，经过了革新立异、产品晋级等进程，不断习惯社会环境的改变，逐步完成从创造企业品牌到建造职业品牌的蜕变。

据莆田安福音讯，昨日，国内羽绒服龙头波司登发布2017财年成绩报，从数据看，波司登期内成绩体现可谓欣欣向荣。

继续坚持2016年营收、净利双添加态势，波司登2017年营收同比上升30.3%，完成88.80亿元的战绩，纯利添加近六成达57.1%，至6.16亿元，超出此前成绩盈喜50%的预期。毛利赚的41.19亿元，同比添加30.2%。

据莆田安福了解，从本年的财报看，波司登的成绩主要由四大板块构成，品牌羽绒服事务继续成为集团最大收入来历，占集团收入的63.6%，，而贴牌事务、女装事务及多元化服装事务别离占集团收入的10.6%、13%、及12%，能够看出,在非羽绒事务中，女装现已成为波司登第二大收入来历。

值得一提的是，2017年，波司登品牌羽绒服事务收入逾越了前史最好水平，到达49.53亿元。有机构以为，自2013 财年以来，波司登与职业一同面对了库存积压、海外品牌进入、电商冲击等一系列问题，可是经过几年的调整，作用已逐步开释，品牌及产品将全面晋级，职业壁垒优势越发明显。

聚集羽绒主业 大数据助力运营办理

波司登方面标明，企业在聚集波司登主品牌定位中高端的一起，继续围绕“羽绒+”，继续开展中端雪中飞、高性价比冰洁羽绒服事务，提高商场份额。

财报显现，年内，品牌羽绒服事务继续为本集团的最大收入来历，占本集团收入的63.6%。除波司登主品牌营收逾越前史最好水平外，旗下品牌如雪中飞和冰洁羽绒服也较上年同期完成66%和28%的添加。

波司登通多对本身不断的在供应链方面的拓展及优化，因此品牌羽绒服出售方面取得了上述不俗成绩。

依据财报，2017年波司登库存现已康复到良性健康水平，全年存货周转天数不超越 111天。回忆过往，波司登的存货周转天数从 2015 年的 203 天，到2016 年的 153 天，直至 2017 年的 110天，接连3年的削减，标明波司登存货运营办理水平逐年提高。

波司登方面标明，目前公司的快速返销才能比较强壮，依据商场反应的实时出售大数据，能够在15天之内出产出热销产品，产品的适销性强，也使得新品的售罄率能到达80%-90%，极大下降了库存危险。

除此外，波司登凭借大数据的剖析和服务，在物流配送、订单办理、途径办理等方面也完成科学化办理。

波司登成立了“智能配送中心”的总物流仓，直接辐射全国，大大提高了货品周转功率，一起也大幅下降存货仓储本钱和安全库存量。

订单办理方面，经过产品零售数据的及时通报和剖析，波司登对各直营门店和经销商的订购结构进行管控，确保订购的理性合理。

途径办理方面，波司登继续活跃优化零售网络，愈加重视店肆质量，力求店肆形象及店坪上的精雕细镂，然后完成近年来零售网点数量初次正添加，到2018年3月31日，门店总数较上年同期净添加174家至4466家。自营零售网点和第三方经销商运营的零售网点别离添加49家和125家至1423家和3043家。自营和第三方经销商运营的零售网点别离占整个零售网络的32%和68%。

立异营销动作一再 构建巨大会员流量池

现在，消费者的眼中，高性能、时髦立异已在波司登品牌上有了明显标签。而立异的跨界营销也让波司登品牌收获颇丰。

据莆田安福了解，本集团携最新研制的极寒系列与国内干流视频网站爱奇艺协作，冠名并推出纪录片《翻滚吧！地球》，创造了很好的口碑效应，使极寒系列产品年度归纳售罄率高达90%以上，远远高于其他冬款羽绒服出售的售罄率。

去年初次推出现已大受商场欢迎的迪斯尼系列，本年再接再厉，为波司登的品牌年轻化又做出重要奉献，财报显现，2017年迪斯尼推行店肆相较2016年添加至306家。

从财报看，这一年，波司登继续促进线上和线下的大力交融，继续提高消费者购物体验。品牌羽绒服事务年内网络出售的收入约为人民币11.35亿元，占品牌羽绒服事务收入的20.1%，同比添加约50%。品牌羽绒服的线上出售占比也完成了接连3年的提高。

仅双11期间，波司登链接时下热点，进行多途径联动传达，完成全网出售战绩5.68亿元。

除此外，波司登也深谙得会员者得全国之理，发力开展会员经济。2017年，波司登经过「泛会员办理」形式，以微信为社交互动载体，自建流量池，在堆集品牌财物的一起，洞悉消费者需求，打造线上线下会员营销体验闭环。在2017年，坐拥会员总量逾770万，会员奉献零售额及会员复购奉献零售额同比均完成大幅度添加。业内人士剖析，日益壮大且忠诚的会员群，将为波司登带来更为实在的流量效应，并完成成绩的继续添加。

战略逐步明晰 整合多元化成亮点

从财报看，波司登非羽绒服事务开展越发稳健，总收入约人民币22.93亿元，集团收入占比也提高至25.8%。

其间，女装事务坚持良好添加势头，完成收入11.53亿元，相较同期增幅85.4%，已成为波司登经营收入的第二大主力构成。未来，波司登对国内女装职业远景依然坚持达观，公司将继续开掘具有潜力的女装品牌，进一步拓展女装途径。

贴牌加工事务各要点客户订单量均有较大提高，未来经过与伊藤忠的协作，凭借其东南亚的出产途径，将会继续下降波司登贴牌加工事务的人工本钱，为毛利率的提高带来保证。

据莆田安福报导，　在本年3月的加盟商大会上，波司登发布聚集羽绒服主业新战略。业内人士剖析，波司登此次的战略晋级是“竞赛战略”思想的回归，能够为波司登构建应对全球非专业羽绒服品牌的竞赛壁垒，对其未来重塑品牌价值将带来历动力。

这一点，在本次财报中也看出了进一步的动向。波司登提出将对波司登男装、居家、童装事务进行全面整合，未来将启用全新品牌继续运营。一起，再次明晰公司将“聚集主航道，缩短多元化”战略。做强核心羽绒服主业，聚集资源全面重塑波司登品牌，继续提高品牌影响力和品牌势能。

据商场调研公司HTF MI发布的数据，过去四年里，羽绒服商场规划到达了18.4%的年均添加率，从2013年的510.6亿美元添加至2016年的847.4亿美元。据预测，未来羽绒服商场规划将进一步扩展，估计到2021年将到达2085亿美元。

业内人士剖析，如此巨大的规划商场，关于专心于羽绒范畴42年的波司登来说，无疑是具有无限神往和开展空间的。这也就不难理解，2018年波司登做出战略调整的初衷，使发力要点越发明晰化。未来的波司登有望构成：聚集羽绒主业、发力女装范畴、多品牌运营，主品牌与副品牌相交融的品牌集群。