H&M敲响警钟 快时尚巨头惨淡的财报背后 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年02月07日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年02月07日

瑞典快时髦巨子惨白的财报背面，出了错的不只是与数字国际的脱节。

据安福家园得悉，对瑞典快时髦巨子、全球第二大时髦集团来说，刚刚曩昔的1月可谓“一波未平，一波又起”。还未彻底走出官方网站配图(黑人小男孩身穿印着“森林里最酷的山公”绿色卫衣的照片)引发的交际媒体公关危机以及随之而来的品牌南非门店骚乱事情的阴影——周三，H&M录得了6年来最严峻的赢利下滑。

据安福家园了解，到2017年11月的财年，H&M经营赢利下降14%至206亿瑞典克朗(约合美元现价26亿)。财报发布后不久，该集团股价跌至10年来最低，部分小股东还要求集团创始人之孙、首席执行官Karl-Johan Persson辞职。Persson在出资者电话会时承认称其为“令人失望的”财报成果，并坦陈战略犯错。

跟着数字化浪潮持续横扫时髦界，商场参与者应当将H&M的当时窘境作为警示。由于面对与数字年代脱节的深层次老问题，这家从前“推翻”了时髦界的公司现在正面对着“被推翻”的危险。“时髦工业正在不断快速改动，” Persson表明，“转型的中心是数字化，并且数字化正在越来越快地推动革新、激起人们的新思考。”

跟着电商事务蓬勃发展，Asos、Boohoo等纯电子售商崛起，H&M巨大的门店网络——4739家实体门店——的客流量已出现下滑。因而该公司今年将关店170间，但一起开设新门店390间——这就意味着，H&M基本上每开设100家门店就要关掉44家店，这个份额与2017年的19%、1999年至2017年间的平均值12%比较，可谓是显着飙升。

H&M现在正从头平衡零售战略，削减实体零售空间面积，并方案强化在线购物平台，用新体会、新效劳改动商铺形式。Persson表明，“在线出售不断增加，商铺需要给顾客供给越来越多的优质体会，不仅供给服装，还能够有其它的东西，室内装潢也要做得更好，更方便人们购物、退货以及其它类型的效劳。”


2017年各子品牌门店数量比照

但从头定位零售网络并将其合理化、出资电商事务或许只能处理H&M的部分难题。还有几个问题也是H&M亟待处理的。

据安福家园得悉，当时的数字国际，潮流趋势构成的速度，越来越近似Instagram音讯流改写的速度，H&M在这一点上已经掉队，没能紧跟Inditex集团旗下的Zara或是Asos与Boohoo——这些品牌以超快高呼应供应链简直不间断地为客户供给符合抢手趋势需求的服饰，就像是抛弃了传统时髦周期而趋向交际媒体音讯流形式，大大提高了品牌的出产功率。

“咱们在供应链上很多出资，方针是要让供应链更快、更灵活、反应更敏捷，” Persson表明，“咱们正在着手改进出产能力与出产设备，咱们正在试着画出路线图，对整个物流网络进行出资，努力优化咱们的服装出产流程。”

虽然早就缓不济急，但H&M一起也在处理库存过剩问题。就此诞生了新的折价处理连锁门店Afound，选用通过实践验证的形式并结合立异，品牌想象是“搜索特定风格与特价处理的天堂”，将从H&M集团以及其它公司品牌的剩下库存备货，一起贩售二手古玩物品。今年晚些时候，斯德哥尔摩将开出第一批Afound商铺，Afound也将开通上线出售。

开发新的构思概念当然值得鼓舞。此前H&M集团也在令人瞩目的新品牌放飞想象力并加大资源投入，比方& Other Stories、Arket。但由于中心事务H&M品牌面对压力，集团要注意防止分神，从头聚集为集团奉献绝大部分出售、但消费者现在开始对其失掉热情的旗舰品牌H&M。

毋庸置疑地是，这就意味着要用更新的款式、更优惠的价格和性价比来提升该品牌的质量。由于，没有令人信服的产品，旨在推动转型的其它方案也难以实现成功。