一张小纸条引发的丑闻 快时尚过分的贪欲将毁掉未来 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月21日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月21日

据莆田安福消息，　近来，关闭制衣厂Bravo Tekstil职工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时髦推上风口浪尖。“你要买的这件衣服是我做的，但我没有得到它的报酬。”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光后，快时髦品牌背面的供应链生态环境再度遭到人们的高度重视。

作为一家年销售额超200亿欧元的大型服饰集团，Zara母公司Inditex旗下具有着巨大的供应链网络，上一年协作的供货商达1850家，共6959个工厂，此次涉事的土耳其外包商Brava Testil也是其中之一。不过，该工厂因Inditex集团终止合约而终究关闭。
据莆田安福报导，上一年7月，Bravo Tekstil在一夜之间破产，该厂关闭前的3个月，工人们主要为Zara、Mango和Next等快时髦品牌出产服装，其中有75%的衣服供应给Zara。近一年来，迟迟没有领到薪水的140名职工建立了讨薪安排，希望Inditex集团等品牌商能够承当部分责任，要求Zara补偿他们的丢失，并付出他们三个月的解雇薪酬和遣散费。
对此，工人们表明真实别无办法，只能开端这个举动，意图不是想伤害Zara，仅仅想拿回自己应得的薪酬。事情发作后，Inditex集团并未活跃采纳办法解决问题，而是回绝承当责任，引起人们气愤，媒体们的矛头纷繁指向Zara，美国商业媒体《Fast Company》在上星期的一篇报导中指出，因为未对欠薪工人提出的补偿作出及时反响，Zara的品牌声誉与形象或已遭到严峻的危害。
不过，有剖析以为，作为现在最成功的快时髦品牌，Zara在此次事情中或许不会遭遭到任何实质性的影响。数据显现，在截至7月31日的上半财年内，Inditex集团全体销售额同比大涨11.5%至116.7亿欧元，净利润则添加9%至13.7亿欧元，毛利率为56.4%。
事实上，快时髦背面存在的不道德供应链已非隐秘。2012年11月，孟加拉塔兹雷恩制衣厂大火，导致121人葬身火海；2013年4月，H&M旗下一家位于达卡郊区的制衣厂俄然坍毁，逝世人数超越1000人；2014年1月14日，绿色平和安排发布陈述称包含H&M等12个世界品牌童装产品中含有毒害物质。
上一年7月，香港NGO安排Students and Scholars against Corporate Misbehavior（大学师生监察无良企业举动）在一份长达46页的陈述中指出，Zara、H&M和优衣库等快时髦品牌的CSR宣扬和代工工厂生存环境大相径庭。
据莆田安福查询发现，有部分来自叙利亚的难民儿童在土耳其制衣厂作业。这些童工年龄在7、8岁左右，每天作业12个小时，薪酬仅为每小时1英镑。查询发现，这些制衣厂家与多个世界品牌存在联络，Zara的姓名赫然在列。
差异于Chanel、爱马仕等定价高昂的奢华品牌，“快”与“廉价”是Zara等快时髦品牌赢得消费者的必备兵器，为了跟上消费者越来越快的需求以及应对益发剧烈的商场竞争，快时髦品牌不得不通过向供应链施压，不断紧缩本钱和进步出产功率的方法来添加盈余。
据莆田安福得悉，一件Zara大衣从规划到工厂出产，再配送到零售店，仅需25天的时刻；H&M交货周期最短在三周左右；日本快时髦公司优衣库更将产品出货周期缩短至13天。
有剖析指出，各种不道德供应链事情一再发作的背面，是对价格敏感的快时髦品牌方针受众关于品牌供应链工人权益、作业环境等问题的漠视。即便是最具有社会意识的千禧一代消费者，要他们站在供应链透明度和可持续发展的视点来评判快时髦品牌也是一个奢求。

即便快时髦品牌供应链丑闻频发，消费者依然无法抵御价格低廉规划新潮服饰的引诱。图为Zara的一家门店。
绿色平和安排（Greenpeace）在本年5月初发布的《狂欢之后：世界时髦消费查询陈述》中指出，我国大陆、香港和台湾以及意大利、德国这些国家及区域超越对折的受访者有过度购买服装的行为，过度消费正逐渐成为一种普遍现象。数据显现，在2000年至2014年间，全球服装的产值翻了一番。
全球劳工及人权研究所表明，富有的企业有权利让工人在恶劣的环境中作业，而消费者则有终究决定他们的商品是否该留在商场的权利。商场研究机构Bernstein剖析师Anne-Charlotte Windal则以为，只有当消费者发生高频次购买时，快时髦的形式才能建立，因而削减血汗工厂的责任还在于公众。
现在关于消费者乃至时髦企业而言，“我的衣服是谁制作的？”这一问题依然很难答复。大多数品牌代工出产，不会亲身掌管出产设备，使得全部难以监测，很难操控供应链的作业环境。
在Fashion Revolution上一年公布的供应链透明度陈述中，排名最靠前的企业是Levi Strauss&Co，随后是Inditex集团以及具有Cheap Monday 和&Other Stories产品线的H&M。
为了提高出产第一线的透明度以获得消费者的信任，日本快时髦品牌优衣库也于本年初次公开了国内外146家代工厂的称号和所在地址，其中，我国为88家。这些工厂均与迅销协作1年以上，占订单总额超越80%。
不过，高透明度评级并不代表品牌的服装不会在风险的条件下出产，反而往往成为品牌掩盖其恶行、误导消费者的一个兵器。
以H&M为例，在孟加拉制衣厂事情发作后，H&M等100个品牌联合签署了孟加拉国防火及建筑安全协议，许诺将对32家在孟加拉的服装工厂进行修理。协议签署后，却被孟加拉工人安全联盟责任未活跃履行相应责任，导致修理进程缓慢。

时髦背面的“血汗工厂” 秀场上，时装光鲜靓丽、引人注目；另一边，底层劳工的血泪与反抗鲜少人重视。图为孟加拉的一制衣工厂坍毁，形成超越一千人逝世。

图为H&M被丹麦媒体曝光燃烧的牛仔裤。
此外，在活跃宣扬回收旧衣项意图一起，H&M近期被曝光2013年以来在丹麦燃烧了60吨滞销衣物，均匀每年12吨。面临指控和质疑，H&M辩称焚毁的是“有缺点”的产品，依照公司规则这些产品在任何情况下都不能被出售或回收，因而被自动销毁。
事情发作后，丹麦都灵规划学院教授Else Skjold呵斥道，在业界眼中，H&M的做法是十分虚伪的，打着“可持续发展”的幌子，实际上无甚作为。
值得重视的是，跟着ASOS.com、Boohoo.com和亚马逊等时髦电商的不断兴起，“快时髦”正在向“超快时髦”演变。关于快时髦品牌而言，要找到价格适宜且符合要求的供货商变得益发困难。
因而，数字化成为“超快时髦”得以完成的条件，借助科技来缩短信息整合和决策的时刻，一起也让供应链的反响愈加敏捷，并削减冗余职工，完成库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格操控库存。
相较于快时髦品牌，adidas、Nike等运动品牌已首先试水高科技出产供应链。据莆田安福最新消息，Nike 4年前出资的Grabit草创公司已研宣布使用静电吸附力来让机器操控物体并拼装的机器，该制鞋机器的作业速度是普通工人的20倍，在8小时的轮班期间，一台机器在一个工人的操控下最多可出产600双Nike鞋，即每分钟至少出产一双鞋。
本年10月，adidas在伦敦发布了第一款由机器人工厂Speedfactory制作的跑鞋AM4（Adidas Made For），该鞋根据运动员数据而规划，可提供最舒适的穿戴体会。伦敦版AM4LDN之后，巴黎版AM4PAR、洛杉矶版AM4LA、纽约版AM4NYC、东京版AM4TKY和上海版AM4SHA将连续推出。
与此一起，优衣库挑选以质量为新的突破点，分别在洛杉矶、纽约、巴黎、东京和上海建立研究中心，本年还与日本纺织技能领导者岛精机制所合资兴办的Innovation Factory研宣布没有缝线的立体织造技能。优衣库表明，该项技能将首先应用于Uniqlo U产品线。
有业界人士以为，在一味寻求速度的时分，快时髦应该停下来考虑的是，过火的贪欲将销毁未来，未来的消费者将会觉悟，退出这个不断消费平庸物品的死循环。