AA创始人创立的新品牌想要贩卖美国南部风情

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年07月20日

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American Apparel 创始人、48 岁的 Dov Charney 又开端忙起来了。

Dov Charney 的新仓库位于洛杉矶中南区，离 American Apparel(简称 AA)的前总部只要 6.4 公里，本来也是后者的厂址之一。去年底，他在这里成立了他的新公司 Los Angeles Apparel。仓库面积到达 5574 平方米，摆着数十台缝纫机，已经有了 350 名职工。Dov Charney 就像 1989 年 AA 刚起步时那样，吃住都在工厂里，以根底款 T 恤和帽衫的批发生意为生。

AA创始人创建的新品牌想要贩卖美国南部风情

Los Angeles Apparel 的厂房，图像来自安福相册

这位创始人在 AA 期间一向争议不断。他自己总是堕入和职工的桃色丑闻中，而同期间 AA 的推广活动也常因侵权或斗胆寻衅的性暗示内容而为人诟病，比方未经 Woody Allen 允许将其照片用作商业用途。

三年前，Dov Charney 因频频堕入丑闻以及办理不力被董事会开除，随后还曾从对冲基金借了 2000 万美元，期望经过回购股市从头夺回公司的控制权，但并未成功。2015 年 10 月，AA 申请了破产。今年 1 月， 加拿大服装制造商 Gildan 以 8800 万美元买下了 AA，将其并入了旗下的批发事务。

但 Dov Charney 很显然认为，American Apparel 至少有两点特质还有商场可挖——“美国制造”，以及贩卖美国南部风情，着重性感、随意、舒服的基本款规划。

"在这里作业的我们是品牌文明的一部分，洛杉矶文明也是。但真实让我们迷恋着装的对性的渴望。你在做一家服装公司时是不可能回避这个布景的。”Dov Charney 对零售职业媒体 RetailDive 表明。

新品牌 Los Angeles Apparel 的一切都似曾相识。品牌标语“Made in South Central”(中南区制造)仅仅把 AA 标语 “Made in Downtown L.A.”(洛杉矶市中心制造)换了一种说法。因为 Gildan Activewear 只购买了 AA 的品牌，Charney 顺畅买来了本来的职工、生产线，乃至剩下的布料、作业用电脑和灯管。

老客户也从 AA 跟了过来。辛辛那提州服装公司 TSC Apparel 从 15 年前开端变成 AA 的客户，每年批发总值达 5000 万美元的货品。如今它也是 Los Angeles Apparel 的客户，交易额也到达数百万美元。TSC Apparel 随后会将这些空白 T 恤和帽衫卖给音乐会制造方 Live Nation Entertainment 等机构，后者相同也是 AA 的老客户。

“以下经典款服装均由 Dov Charney 在曩昔的 20 年中研发，它们从种类、色彩到质量都与 Charney 曩昔供给的彻底相同。” Los Angeles Apparel 的官网上如此着重。这些服装和 AA 曾供给的商品也没什么差异，仅有不相同的是模特变得更加朴素低沉，仅仅简略坐在厂房的作业台上拍了一张宣传照。

AA创始人创建的新品牌想要贩卖美国南部风情

Los Angeles Apparel 模特宣传照

没人明白 Los Angeles Apparel 曩昔半年的运营状况。不过 Charney 在接受彭博社采访时说，新品牌的年销售额估计将到达 2000 万美元。他也正在预备开发零售事务，期望 Los Angeles Apparel 能像 American Apparel 相同拓展出 280 家零售门店。

Charney 说对了一半，出问题的并不是美国南部风情。恰恰相反，因为消费者对于特性化着装的需求，以及一些美国本乡品牌着重“区域特征”的趋势，“Made in L.A.”成了不少新式独立品牌的首要卖点，包含 2006 年成立的 Southern Tide、2015 年好莱坞女星 Reese Witherspoon 创建的 Draper James，以及最近在 Instagram 上走红的新奥尔良眼镜品牌 Krewe 都是不错的比如。

纽约大学斯特恩商学院副教授 Thomai Serdari 在剖析这一趋势时说：“曩昔盛行的是预科生风(preppy)，我们想和美国北部常青藤学院的那些学生们穿得相同。如今我们厌倦了一式相同的 Polo 衫，把目光投向了南边，那里中产阶级的生活方式显得更亲热，也非常容易仿照和实习。”

但 Charney 可能需求留意的是，他的竞争对手已经和当年彻底不相同了。假如 Amercian Apparel 本来的竞争对手是 Amercian Eagle、Urban Outfitters 等以青少年及 20 多岁的年轻人为首要目标群体的连锁品牌，如今它将面对更多更小众、更具特性的新对手。在这种布景下，原封不动的商业模式、品牌定位和推广手法，还能行得通吗?