巨无霸女鞋企业百丽退市　十年风雨即中国零售行业缩影

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年07月19日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年07月19日

7月18日下午4时，百丽完毕了在港股商场的买卖。等待它的，将是私有化以后的重组和救赎。 

被誉为“鞋王”的百丽倦了。7月17日，百丽世界CEO盛百椒表明，有关私有化计划已经过，原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份，估计在本月27日吊销港股上市位置，而股份最终买卖日为今天下午4时。至所以不是回归A股尚不明朗。最高峰时，百丽市值曾挨近1500亿港币，为港股零售有关上市公司的翘楚。截止收盘，百丽市值为526亿港币。从2007年上市到2017年退市，刚好十年。

从港股退市，意味着从上一年开端传出的收买、私有化尘埃落定，长达26年的“邓盛配”各奔前程。4月28日，百丽发布了私有化计划，发起收买的要约方别离是高瓴集团、鼎晖出资以及百丽的履行董事于武和盛放组成的财团。要约方将以协议组织的方法收买百丽世界悉数已发行股份，主张收买总价531亿港元，是港交所历史上金额最大的私有化买卖。

靠着“香港品牌、内地生产”优势，大规模进入内地铺货的百丽，在国产女鞋的黄金时代，是国内零售职业的巨无霸公司。由于这些年的成绩不振，不得不委身贱卖。百丽经历的风雨可以说是我国零售职业的缩影。



2007年，盛百椒（右）与邓耀庆祝上市

百货商场一楼的女鞋专柜，是百丽的起点。百丽开端做的是女鞋品牌代理，是时髦品牌Bata、CAT、Clarks、美国都市休闲品牌Dockers、Levis以及运动品牌Nike等在华的首要代理商。对品牌知道积累多年后，百丽开端大力收买品牌并开端独创品牌，形成了超级品牌矩阵，旗下拥有百丽、思加图、真美诗、天好心、他她等多个主打时髦真皮女鞋的品牌，牢牢占有百货商场一楼的绝大多数地盘，在内地开端长期的独占式运营。无论是白领丽人仍是在校学生，鞋柜中大多有一双“百丽鞋”。

可是，商场风向变了，消费者的喜爱也不一样了，年青、平价、规划多变的快时髦成了要害。坚持质量和高定价、主攻百货商场的百丽在购物中心快时髦品牌和线上电商女鞋面前败下阵来。

从2013年开端，百丽曾引以为傲的鞋类事务开端给集团拖后腿，传出同店出售下滑等疑问。事实上，不仅老大百丽，全部女鞋职业都堕入危机，由于规划同质化、物流链条过长、运营本钱太高，百丽、星期六、哈森等多个鞋类品牌同店出售持续下滑并呈现关店景象。从上一年开端，百丽呈现关店潮，均匀天天关店3家。

在2010~2012年时期，也即是危机显着迸发的前夕，百丽简直都在以每年20%左右的速度开店，两年以内店肆数就从8312超过了1.2万。在2011年的一段时间，百丽均匀天天都会新开2~3家店肆。到2011年时，百丽的营收达到了289亿，净利达到了42亿，独占意味着定价权，到2011/2012财年止，百丽的毛利率一路走高至57.2%。



百丽从前的经典女鞋

面临危机，百丽曾企图搬运焦点，发力新品类，也的确得到时间短的喘息时机。2013年，百丽先后收买日本服装零售商巴罗克、意大利品牌蓝诺、国内高端男鞋品牌龙浩六合。2014年开端，凭借途径优势，成为国内最大的运动品牌代理经销商，也由于运动商场的回转，为百丽的成绩作出了很大贡献。

百丽财报显示，到2017年2月28日止年度，公司完成收入约417.07亿元(人民币，下同)，同比增加2.25%；运营利润约35.55亿元，同比削减15.38%。其间运动、服饰事务的收入由197.16亿元，增加了15.4%至227.46亿元。运动、服饰事务增加，首要是由于同店出售增加及零售店肆网点持续有所增加。

可是，这些“小打小闹”并没能从久远上抢救成绩不断下滑的百丽，也没能改变消费者对百丽的呆板形象。曩昔两年，百丽的股价跌幅高达26%，远落后于同期恒指4.20%的增幅。一个公司的曩昔影响着它的将来。从前的资本成为转型的掣肘，盛百椒也供认百丽转型的失败很大程度上受制于从前的运营方法和品牌形象。

首战之地的即是途径。百货业过得很欠好，面临着转型，国外闻名的梅西百货和马莎百货，要么关店，要么开端将注意力搬运到快时髦和食品职业，国内的王府井、新世界和大洋百货也都在进行品牌晋级改造，在一楼入驻更受年青人期待的美妆品牌，增加宠物、餐饮等品类，供给更多元的效劳，创造非常好的购物体会。

这些尽力却抵不上物流便利的电商和体会更佳的购物中心。百丽也曾测验开拓线上途径，却依然遵循着传统重物流重运营的思维。2012年，百丽曾投入20亿元大力开展电商优购，还一度线上独占百丽自立品牌，堵截别的电商货源。一起，引进前京东商城副总裁徐雷和凡客诚品副总裁张小军参与优购网的办理团队，别离出任优购网CMO和COO。一起，优购自建库房，并以大区身份参与订货会，分享百丽供应链的补货机制。但一年以后，徐雷和张小军就先后离任。



百丽推出的时髦样式

盛百椒也供认，购物中心运营本钱太高，百丽没有那么大的财力和精力去做，所以挑选更快、更新的电商，却发现线上途径相同需求很大的出资，况且，线上途径开展再好，亦无法弥补线下事务，且线上线下完全是两个客户群，报价、商品均不一样，将来有待同步后，才会成功。 

时髦度和性价比是百丽式微的最重要原因。快时髦和电商品牌之所以在短时间内就能生长起来，就在于其本钱的低价。而百丽由于运营形式过重，加上寻求中高端的品牌定位，报价相关于这些更年青的品牌而言，性价比低许多。况且，女人时髦商品迭代迅速，不少年青消费者不是将质量放在第一位，而是样式规划，百丽的规划显着落后于年青品牌，并不出挑。

沉重的包袱和过重的形式让百丽举动变得缓慢，对商场风向的改变和消费者品尝的改变虽有察觉却难以迅速做出反响。盛百椒也在采访中表明，许多时分百丽都预判到消费者对鞋类商品品尝发生改变，作出了必定改变，但关于别的一些改变，虽然有点知道，可是未能精确预判。他坦言，或许其时被现有利益有所束缚，没敢转型，由于一旦进行重大转型，必然对当期利润造成重大压力，令股东受损。

退市以后，百丽是不是能轻装上路？毕竟，它在我国零售圈的资本网络和品牌办理实力依然不容小觑。去掉上市公司的各种约束后，百丽的办理层更能推进百丽的转型。