一次又一次 Old Navy成了Gap集团的营收担任 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年05月23日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年05月23日

图像来历：安福家园

据安福家园了解，Gap的差劲生意似在回暖，据2017第一季财报显现，该集团的净收益到达1.43亿美元，完成了12.6%的添加。财报放出后，Gap的股价在上周五收盘前添加了4.5%，到达每股24.24美元。这是Gap本年收到的第二个好消息，一月，Gap的出售额完成当月同比添加2%，而在那之前，该集团的营收数据现已接连7个季度跌落。

据安福家园得知，　而在集团中，Old Navy再次变成体现最佳的品牌。除此以外，运动服品牌Athleta位居第二。据《女装日报》报导，Old Navy的出售额上涨了8个百分点，而集团别的两个主品牌——Gap和Banana Republic的出售额则都降低了4%。

在电话会议中，Gap集团主席兼首席执行官Art Peck指出：“咱们很快乐这一季度有正向的收益和添加，咱们现已在商品质量上取得了实质性的改进，回答潮流和商场需要的才能也在提升。”仅仅无法零售环境仍然富有挑战，Gap集团计划在优化商品和消费者效劳上集中力量，旨在鼓励集团长线开展。

分析师指出，Gap的降低趋势从2016年10月后慢慢放缓。令人没想到的是，上一年国庆后，这家差点要被人遗遗忘的公司的股价遽然大涨15.3%。华尔街注意到，这恰是获益于商场对Old Navy需要添加的结果。

据安福家园获悉，而纵观Gap的财报，会发现这位“老水兵”在近五年中都体现坚硬，这与其总裁Stefan Larsson的领导不无关系，Larsson曾在H&M供职15年，在2012年参加Gap后，就马上协助Old Navy完成了接连三年的盈余添加。

Gap也学习Old Navy，活跃拉近和家庭消费者的间隔

在Gap集团中，Old Navy一直归于运营本钱相对较低的品牌，但它能够在曩昔五个季度中都取得出售额添加。相对于上一季度，该品牌的同店出售额也添加了2%。

这些年，Gap也企图从体现不错的老水兵身上寻找到一些致胜诀窍。2015年，Gap就宣称，要把Old Navy的运营形式复制到集团旗下别的品牌中去。 集团以为，Old Navy之所以成功，是因为它有一个明晰的品牌战略，它主打加州风，价格比Gap还要便宜，而商品线对于的是家庭型顾客，除了25岁左右的年青人，也鼓励奶奶辈、母亲辈、宝宝辈前来采购，覆盖面较大。恰是这一定位，使得Old Navy在近来的复生节假日期间取得了不错的成绩。 在北京悠唐购物中心，Old Navy就营建出了家庭型的购物体会，二楼的童装区内安有游戏机和儿童乐园，以便利白叟带孩子玩耍。Old Navy希望借此将顾客更长时刻地留在店里。为了配合节假日推广，Old Navy一般挑选的门店地址也都是在老练商圈里，周边有完好的配套，便利一家人能享受到逛街就餐和游玩的完好一天。

Banana Republic从商品线来看，Gap这两年的确有向Old Navy学习的痕迹，它推出各种童装联名款，而童装也变成Gap品牌中最挣钱的品类。另一边，它也活跃在向集团另一个添加品牌Athleta取经，推出了Gapfit运动装来撑局势。 在财报会议上，Peck将Athleta看作为意外之喜，可见公司本来并未在运动装上寄予期望。相反，这些年消耗心力变革的Gap和Banana Republic却还未见成效。虽然从2015年起，Gap集团就开端在Gap身上押注更时尚的商品和电子商务等事务，Peck为此还聘请了维秘的前联合总裁Wendi Goldman，来侧重处理消费者反应的商品色彩太少、尺度不齐全等疑问，但由于商品定位太含糊且缺乏特征，消费者至今也没能感受到太多改造商品的诚心。 然而在我国区，Gap约请了当红小鲜肉鹿晗来拍广告，以招引年青客群掏出钱包，但大幅度打折的战略却还在不断损伤品牌价值，这种有些自相矛盾的战略像是在彼此抵消，致使很多年青人仍然对Gap提不起爱好。 面临Gap和Banana Republic的继续低迷，Peck的回答有些不置可否，他并未许诺看到起色的时刻，最少在当下美国差劲的零售大环境中，人们还将目睹更多品牌的关店、裁人和破产，但Peck仍是信任，商场仍是存在很多机会，总归，转型不能停。 在这种期间，Old Navy想必会在很长一段时刻内为Gap集团单独撑起局势。近来，它在加州的Walnut Creek开了一间8000平方英尺的门店，全部店的安置会出现将来门店的小小雏形，但对于何为将来门店，集团还未做出详细阐明。 现在，集团事务的优先级不变，仍然以商品更新和提高质量为主。尤其是遭受重创的女装，那是变革最难的部分，但一旦成功，却也是最可能扮演出售领头羊的人物。