优衣库+星巴克 实体店要走“混搭”风？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年05月09日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年05月09日

据莆田安福了解，　喝着咖啡买衣服、嚼着零食挑家居、吃完正餐顺便在店里买两套餐具……这么的日子方法并非天马行空的故事桥段，这现已出现在了实体店中。在电商的重压之下，各种立异型商业业态层出不穷：发明个性化的效劳、引入全新品牌、供给“想不到”的花费体会，终究再来个“实体店+”……

优衣库+星巴克 实体店要走“混搭”风？

莆田安福得知，　实体门店为了给顾客带来非常好的花费体会，争相经过交融各类业态进行立异晋级。但混搭不是乱搭，要把多个品类会集在同一个空间内，是有讲究的。那么业态混搭能否变成实体店的利器，把在家中紧握鼠标的花费者从电脑旁拉回实体店呢？

混搭业态，贩卖日子方法

对零售业态展开过程而言，第一阶段卖的是商品；　第二阶段卖的是品牌；　终究一阶段是贩卖日子方法。而业态之间的混搭交融，是完成贩卖日子方法的第一步。

现在不断增加的实体零售店玩起了“混搭交融”风，如优衣库+星巴克、沃尔玛+中青旅等，“零售+餐饮”的混搭也已变成零售业态最常用的形式，并且交融方法也日渐趋向多元化。

据莆田安福得悉。　化妆品品牌悦诗风吟在济州岛、首尔分别开设了联系咖啡厅的品牌概念店“悦诗风吟济州屋”，2015年末又在上海旗舰店内设立了Green Café。咖啡店东打健康的咖啡、饮料和甜品，除此之外，店内还贩售多类型的品牌，例如保温杯、保温袋等平时日子方法用品与有机商品。这是化妆品店与咖啡厅的混搭。

“是不是喜爱、是不是能代表自个的个性”变成“80后、90后”花费者选择服饰的主要依据，在这种环境下，服饰品牌若不能充沛表达自个所代表的建议，简单被花费者所扔掉。日子、艺术与时髦借助门店和商品的载体进行商业化交融，则变成品牌寻求自我表达的一种有用前言。

售卖“法度少女服装”的拉夏贝尔为了愈加挨近年青花费者，于去年末在美罗城推出全新概念买手店“拉夏＋（La Chapelle+）”，该新业态除了旗下5大品牌之外，还调集了服装、玩具、文具、盆栽、香氛等多种品类。此外，拉夏贝尔还合资创立了家居品牌“Life Cirlcle”，打造“拉夏日子态”战略概念。

商铺的香味，成强力诱因

现在，实体商业正在用无可取代的“立异趣味”，企图从头取得花费者的再次喜爱。实体店购物自身是日子的一个必不可少的存在，它使大家在购物的逛、找、品、试、鉴、比的趣味中，享用实体购物的结壮与愉悦。除掉商品自身的别致体会感外，现在别致的业态、装修规划、物品美陈摆放、店员的个性化效劳、甚至于店肆里传递出的细微的香氛气味，都幻化成商业人流光临的强力诱因，而这些均蕴藏实在体店肆的新时机。

在网上购物，也能满足吃、穿、用等根本需求，但假如寻求与商品的零距离触摸，一定要依托于实体店的体会。开阔的空间、艳丽的灯火、重复的挑试，在购物中心花费，自身即是一件轻松快乐的工作，这种“逛”的愉悦，是在网上点击鼠标感触不到的。

对于将来零售职业的进化方向，花费者期望实体零售店不再仅仅一个买卖的场合，还能供给愈加丰厚的体会，实体零售往小型化、立异化、专业化、精细化、差异化、便捷性的进化。

全家+卡拉OK的第一家店坐落东京莆田，面积约100平方米，24小时营业，里边陈设的商品与其他的全家店是相同的。仅有不一样的是，多了卡拉OK的区域。卡拉OK的面积约为500平方米，有27个包间，费用是按每人每小时核算的。正本，这家卡拉OK冠名于全家，它的入驻使得全家的客户集体发生了很大的改动，除了一些年青用户以外，中老年顾客也变成了它的主要客群，这也是全家决定在店内增加适合中老年人食物的因素地点。超市和卡拉OK的客群相互导流，这么的业态跨界混搭，不只增加了商业活力，还招引了不一样客群。

混搭也要“门当户对”

很多人对跨界运营一向存在着两种截然相反的情绪：一种以为跨界运营是公司在现有资金链和商品形状稳定的时分，寻求新的展开的一条主要路途，公司跨界达到的终究作用即是1+1＞2；　另一种观念则以为，跨界正本是公司的一次冒险，隔行如隔山，展开新的运营范畴，就要投入更多的精力，反而简单顾此失彼，跨界运营搞不好就会得不偿失。

正本，玩混搭也是有讲究的，品牌业态混搭要做“门当户对”的调配，品牌要了解自个的花费集体特征、花吃力和花费形式，知道明晰品牌客群定位，做“门当户对”的混搭形式，而不是胡乱调配。

无印良品在大家的心中一向是走极简风的日式杂货铺，所谓极简即是抛去全部繁琐的东西，给人一种简练明了的感受。而这个外表看起来与世无争的“杂货铺”，私底下但是在不断地研讨怎么跨界。早在2010年，无印良品就开端测验多元化运营，正本以运营平时用品为主的无印良品开端涉猎餐饮范畴，在不少城市开起了　Cafe 　& 　Meal MUJI。Cafe & Meal MUJI的个性和无印良品固有的个性共同，重视淳朴、简练、环保。宣传素食主义，寻求食物最天然的滋味。当无印良品的咖啡馆运营得如鱼得水的时分，无印良品又打起了图书的主见。在日本福冈的MUJI 　BOOKS中，你能在最显眼的位置看到他们家天天都会更新的“是日佳句”。

从无印良品的每次跨界能够发现，它并没有把脚步跨得很大，而是在现有的运营范围内，寻求衍生职业。无印良品了解自个的花费集体特征、花吃力和花费形式，它知道自个的目标顾客集体是谁，它想做的是“门当户对”的调配形式，而不是简单的混搭。

需求留意的是，两个事物“+”在一起，相互交融的一起，是不是还能优势互补。想做到这点，就必须对自个的价值和要协作业态的价值有充沛且明晰知道。假如不能，再美丽的概念也仅仅个传说。