百丽世界旧日鞋王位置已不坚定 电商乏力遭遇转型难题
莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com 作者：莆田运动鞋 时间：2017年04月27日
百丽世界控股有限公司（以下简称“百丽世界”）在上一年阅历了上市九年来的初次成绩下滑，其时高管放言“如不转型，集团会渐渐死去”。一年后的今日，百丽世界发布有关收买事项的停牌布告，引起业内猜想。实际上，百丽世界昔日鞋王位置已不坚定，赢利下滑严重、鞋类主业不振，百丽世界迎来有史以来最难的转型大考。
成绩欠佳传言将被收买
在实体商业走下坡路时，以实体店为主途径的品牌商，日子愈加不好过。近两年来，笼罩在成绩下滑、频频关店阴云下的百丽世界，近来传出或将被鼎辉出资以57亿美元的金额收买，而百丽世界也在4月18日发布一则为“性质属股价灵敏”的暂停生意布告。记者致电鼎辉出资问及收买百丽世界事项时，接线的工作人员表明，不清楚该项目负责人以及项目内容。别的，到记者发稿前，百丽世界没有对记者的采访进行任何回复。
据莆田运动鞋了解，2007年百丽世界在香港联交所上市，市值顶峰时约为1500亿港元，但近来传出的收买价算计约为440亿港元，两者之间相差数倍。近来百丽世界发布了2016／2017财年四季度我国内地零售运营数据显现，到2月28日的四季度鞋类事务同店出售降低6.2%，预期全财年赢利削减1/4。
百丽世界鞋类事务成绩一路走低，财报数据显现，2014年鞋类收入占全体收入的份额为57.6%，到2016年上半年该数据降至44%。别的，莆田运动鞋记者查询发现，在2014年12月，百丽世界的每股股息为40分，但在2016年12月每股股息为12分，两年间，百丽世界的股息下滑七成。在2015/2016财年，百丽世界在内地削减鞋类自营零售网点366家。关于成绩下滑，百丽世界封闭门店、节约开店本钱对成绩颓势也无力回天。
竞赛加重传多品牌成负担
作为我国鞋业商场中寥寥无几的公司，百丽世界旗下具有百丽、天好心、百思图、他她和思加图等十多个自营男、女鞋品牌。但多品牌布景下的定位不明晰、样式更新慢让消费者对百丽世界的品牌爱好渐失。
在百丽世界2016/2017财年三季度，到2016年11月30日，百丽世界在国内共设有20630家零售店肆，其间13145家为鞋类门店，但鞋类事务同店出售降低12.4%。
莆田运动鞋记者造访时发现，百丽世界旗下的品牌多在北京各大商场、购物中心别离设立专柜，而这会有动辄上万元的房钱费用。别的，百丽世界旗下具有十多个品牌，不一样品牌中不乏有规划类似的商品。北京消费者李女士向莆田运动鞋记者表明，在2011年买过的样式，本年竟然还有卖，迥然不同实在买无可买。
国内服装行业战略专家、UTA时髦办理集团我国区总裁杨大筠向北京商报记者表明，对任何时髦品牌来说，立异规划是生计的魂灵，但百丽世界却“品牌太多，盛行速度太慢”。与此同时，品牌很多对集团来说，会添加规划立异的本钱费用。中商经济研究所主任姚力鸣相同以为，如今消费者对时髦商品相同请求升级换代快，任何时髦商品也应当向快时髦形式改动，加速商品更新。世界品牌进入我国，竞赛加重，导致国内鞋类商场产能过剩，而样式更新慢让百丽世界的全体竞赛力不再凸显。
别的，杨大筠也曾在一篇谈论中写道，“时髦工业是一项数十亿元的世界大工作，放眼今日的商场，不管你如何了解，都不也许再以‘我做的是我国内销商场，我能够不重视世界品牌会对咱们发生什么样的压力’为托言”。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表明，百丽世界经过大批量的实体店肆铺设完成了规划扩展，变成“途径之王”。
电商乏力遭遇转型难题
提到实体成绩下滑，很多人将锋芒指向电商。尽管百丽世界早早意识到电商途径的重要性，却没能从电商中得到太多优点。
在很多世界时髦品牌将电商作为进入我国的跳板时，百丽世界在2009年就开端了互联网途径的转型之路。百丽世界先是在天猫、京东等途径规划网店，相继成立了淘秀网、优购网，后淘秀网合并至优购网。在2011年，百丽世界也曾发布布告，将在三年内出资优购网2亿元，以后在2013年，优购网也曾完成11亿元的出售额。在百丽世界的“进击”电商转型中，优购网却呈现高层离职的重大人员变化，这对其时正在走上顶峰的优购网来说，是沉重的一击。
赖阳以为，跟着电商鼓起，厂商、消费者之间的途径趋向为零，百丽世界经过实体发家，旗下品牌很多，传统公司触网会“左右逢难”。本身电商开展，不只让百丽世界原有的实体途径受到冲击，在百丽世界内部也存在电商与实体的磕碰。
恰当断臂向轻形式转型
鞋类生意越来越难做，成绩下滑的鞋企不止百丽一家。达芙妮、星期六等女鞋集团在2016年均体现欠佳。其间达芙妮同店出售额同比下滑11.7%，净亏损扩展起伏超过50%。星期六经营收入和净赢利也别离下滑9.64%和3.96%。
在鞋类商场的微弱竞赛下，近来，百丽世界发布的2016/2017财年四季度数据显现，运动、服饰事务同店出售却添加了4.5%。据悉，百丽世界是阿迪达斯、匡威、彪马等7个世界闻名运动品牌的我国经销商。
对百丽世界事务份额的升降，赖阳以为，百丽世界的运动服饰板块出售添加，在三四线城市运动服装商场没有饱和，让百丽世界的运动服饰有了暂时的添加空间。假如以如今的商业形式继续开展，百丽世界的运动服饰板块事务也会呈现相同的结局。
赖阳主张，如今电商使消费者与品牌商直接对接，弱化了中心途径。不管是不是被收买，百丽世界都应当改动现有的形式，重构自个的商业帝国。百丽世界应当收缩旗下门店，使线下体会店与线上推广相结合，但因之前的结合度欠安，导致财物缩水。
姚力鸣以为，百丽世界在商业中属重财物公司，转型需求很多本钱，还要有“断臂”精力，检测公司的勇气。假如添加本钱投入，对百丽世界转型或许是期望。以李宁为例，正经过封闭部分实体店做测验，但对李宁的转型作用尚不能下定论。
在商品层面，杨大筠主张，百丽世界应当朝着“个性化、小众化、性价比”方向转型。小众化代表着百丽世界需求对旗下品牌精细化，明确品牌对于的客群，使品牌全体定位愈加明晰；与此同时，商品的性价比应当进步，只要让消费者感受物超所值，才干招引更多的回头客。
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