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百丽国际盛百椒:集团已逆势正增长 明年推进数字化战略

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2021年01月06日

12月31日消息,今日,百丽世界董事长盛百椒发表了新年致辞。致辞中,他总结了2020年百丽成绩康复和开展的历程,并判断,数字化、智能化将是职业面向未来的必修课和严重战略方向。
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盛百椒整理到,因疫情原因,百丽世界从2月份营收下滑近80%,到5月份康复相等,再到年中618同比正增加,以及双十一全途径的再度逾越。这种逆势正增加坚决了百丽世界在聚集客户前提下,继续推动全面数字化转型的决计。
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致辞中,盛百椒表明,2020年是百丽世界鞋类事务调整转型的第三年。电商范畴,鞋类事务接连三年双十一高双位数增加,并且在直播范畴特别是店肆自播范畴取得了高速、健康的开展。现在,鞋类事务正在以“品牌+零售”双核驱动、全途径网络***化和数字赋能全价值链,将敞开2021-2025五年“倍增”战略方案。

一起,2020年也是百丽世界运动事务上市后的第一年。百丽世界运用“优选+优化”策略,继续完善直营零售网络。一起,集团也在加快聚集“精准+高效”的数字化建造,对内整理、上线全体数字化办理流程和准则,对外根据规模化的会员根底和社群营销,以数字化工具提高顾客触达才能。

盛百椒在新年致辞中提到,今后百丽世界将推动数字化战略。例如,百丽世界将推动潮流趋势和顾客需求的数字化研讨、以前史鞋楦数据库和脚型数据库为根底的出产前端数字化研讨、以会员、产品、店肆为中心的零售终端数字化研讨和办理后台的数字化建造等行动,促进百丽世界的数字化转型。

以下为新年致辞全文:

各位搭档:

你们好!

俯仰之间,咱们已走完2020。这一年,咱们见证了太多“不寻常”,也发明了许多不可能。在告别2020的时间,我谨代表董事会,向曩昔一年中知难而进的百丽人,向在疫情期间坚守岗位的最美逆行者们,表达最衷心的感谢并致以新年的夸姣祝福,也请将我的感谢和问候带给你们的家人。

2020年,是极不普通的一年。疫情的突然爆发,打乱了正常的社会经济秩序,也加快了线上消费的开展。从2月份营收下滑近80%,到5月份康复相等,再到年中618同比正增加,以及双十一全途径的再度逾越,在整个职业都受影响的情况下,集团完结了逆势正增加,交出了一份令人振奋和满足的答卷。这份来之不易的正增加,愈加坚决了公司在聚集客户前提下,继续推动全面数字化转型的决计。

2020年,是鞋类事务调整转型的第三年。经过前三年的调整,鞋类事业部组织效能和运营效率继续改善、零售营运才能及途径竞争力大大增强;电商开展迅猛,接连三年双十一高双位数增加,在直播范畴特别是店肆自播范畴取得了高速、健康的开展;出产体系在精益体系引领下,质量提高、成本优化、快速反应三方面均继续进步;品牌转型初见成效,以百丽“鲸鱼鞋”为代表的产品立异取得必定开展,923百丽世界时尚相聚盛典在业界建立起必定影响。现在,鞋类事务正在以“品牌+零售”双核驱动、全途径网络***化和数字赋能全价值链,重构中心竞争力,敞开2021-2025五年“倍增”战略方案。

2020年,是运动事务上市后的第一年。这一年,滔搏世界经过同享共赢的协作,完结逆境生长。继续与品牌及途径同伴深化战略合作,共创优质店肆,推动途径下沉,以“优选+优化”策略,继续完善直营零售网络。加快聚集“精准+高效”的数字化建造脚步,对内整理、上线全体数字化办理流程和准则,对外根据规模化的会员根底和社群营销,以数字化工具提高顾客触达才能。贯穿全年的“三军出击”赛事,以竞合比拼促零售大区共同提高;建立零售运营中心,助力一切品牌零售办理共同进步;TOP运动参谋赛与直播结合,选拔培养了一批直播达人,也传播了滔搏品牌文明。新范畴内,滔搏电子竞技沙龙不断捧杯,完结流量汇聚,一起敞开了商业化的初步测验。运动事务正朝着更具规模化的运动鞋服零售商、朝着链接顾客与运动生态的超级渠道不断前进。

2020年,是服装事务多点发力,全面赢战的一年。Champion开店开展迅速;initial转型潮流时装方向;巴罗克最高等级店肆MOUSSY+,高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE,以全新形象与顾客碰头;MOUSSY及SLY组建本乡研制团队,打造愈加符合我国顾客需求的产品。“巴罗克时尚发明营”正在整理更适合服装品牌的零售办理标准;“赢战2020”区域出售PK赛,以竞赛促沟通共提高,终端作战才能和途径拓宽才能不断增强。服装事务在既有品牌才能之上,加强零售及组织才能建造,爆发全新活力。

在这辞旧迎新的时间,我不禁想起年头疫情爆发的情形。当时尽管对未来有许多不确定,但董事会一致决定“把职工的健康安全放在第一位”。当咱们还在春节假期中,人力行政搭档就开始筹集防疫物资,各区总经理为驻店职工送去红包和防疫用品;当口罩求过于供,出产体系快速上线一条口罩出产线;当武汉封城导致薪酬发放受阻,总部从深圳完结悉数在汉职工的薪酬发放。不仅如此,公司还保证全体职工基本薪酬正常发放,正常营业的店肆职工发放补贴,湖北省职工悉数享用专项津贴。

让我欣喜的是,在检测面前全体职工用坚韧抵御危机,以斗争奋力前行。门店不能正常营业,终端职工就积极投身私域运营,许多办理人员自己开车为顾客送货;疫情防控进入常态化,以8万一线职工为触角的下沉式私域会员办理模式快速发动……咱们能在疫情后迎来逆势上扬的要害节点,离不开百丽人万众一心的凝聚力和敢拼想赢的斗争精神,离不开一切人的倾力协作和无私奉献。

咱们要看到,未来仍然充溢不确定性,公司全体数字化进程仍处于起步阶段。在国家加快构建“双循环”新格局的前史条件下,扩大内需成为重要战略基点,数字化、智能化将是咱们这个职业面向未来的必修课和严重战略方向,咱们有必要抓住这个重要战略机遇期,探究传统职业全面转型新途径——经过加强科技和人才的投入,推动潮流趋势和顾客需求的数字化研讨,提高研制准确性和效率;推动以前史鞋楦数据库和脚型数据库为根底的出产前端数字化研讨,提高产品质量和舒适度,满足客户的部分定制化需求;推动以会员、产品、店肆为中心的零售终端数字化研讨,提高零售效率和客户体验;推动办理后台的数字化建造,建造同享支相等台,提高内部办理效率。以技术支持、数字赋能,带动整个价值链更“精准”“高效”地运作,为顾客提供更有温度的产品、更快捷的服务、更有趣的体验,完结公司更高质量的开展。

站在21世纪第三个十年的开始,我对以于武和盛放为中心的新一代办理层领导愈加充溢信心,一起我希望咱们比任何时候都要保持忧患认识和风险预判认识,力求更快、更好地推动百丽的数字化战略。最后,愿咱们在新的一年,都能愈加热爱生活!让咱们站在更高的起点上,奋勇向前,以数字化引领百丽开展新未来!


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