拉夏贝尔断臂求生收缩战线 旗下男装品牌申请破产

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年10月24日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年10月24日

继电商品牌七格格被出售后，拉夏贝尔此前收买的男装品牌O.T.R.将以另一种方法脱离上市公司系统。

近来，拉夏贝尔发布公告称，公司控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称“杰克沃克”)持续亏本，无法持续运营，拟向人民法院请求破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定，该事项尚存在不确定性。

杰克沃克于2015年被拉夏贝尔收买，主要运营服装服饰品牌O.T.R.。拉夏贝尔方面指出，请求破产依据多方面原因，包含杰克沃克持续运营亏本、资不抵债的实际情况以及拉夏贝尔正会集资源、聚会集心优势品牌的未来开展战略及公司当时的运营和资金现状。

拉夏贝尔相关负责人向《安福家园报》记者表明，未来拉夏贝尔要“安安心心做女装”，缩短聚集。

3年出资将收场

2015年12月的一个周末，O.T.R在上海莘庄仲盛国际商城中庭搭建了一个展台，还请来了数名男模走秀。那时，O.T.R品牌在这个商场开出了自己第一家店，面积有数百平米。

这一年的5月份，拉夏贝尔宣布与休闲男装时装公司——杰克沃克订立出资协议，向杰克沃克注资7500万元，买卖完结后，拉夏贝尔直接持有杰克沃克69.12%的股份。

杰克沃克成立于2009年，定位于国际化休闲男装，产品线包含休闲、运动、牛仔、商务等系列，拿手“短、平、快”的运营形式，这家服装企业的中心管理团队曾任职于快时髦企业，比方创始人刘长桥就来自优衣库。

时任拉夏贝尔常务副总裁的王勇在接受媒体采访时表明，依照国外服饰零售行业的开展来看，唯有多品牌战略才干持续开展。

依照拉夏贝尔其时的主意，这一并购有助于集团巩固其在我国群众休闲服装市场的领导地位。但明显，并购杰克沃克没有给拉夏贝尔带来预期的作用。

在公告中，拉夏贝尔表明，杰克沃克于2015年被收买后主要运营服装服饰品牌O.T.R.，该品牌仍处于培养开展的初期，品牌竞争力不强，未来仍需大量的资金投入，且盈余远景不能乐观估量。

据称，杰克沃克管理层尝试了引入战略出资者进行第三方重整、公司内部运营调整等多种方法，均未处理杰克沃克当时的资金和运营困境，其财物不足以清偿全部债务，已不具有持续运营才能。启动破产清算程序，能够依照法律规定的方法公正处理杰克沃克的债权债务，维护杰克沃克所有债权人的合法权益。

拉夏贝尔表明，公司当时正处于转型开展的关键时期，自动施行战略性缩短，重点聚会集心女装事务开展。关于生长远景不确定的非中心事务以及预期未来大幅亏本或需要较多资金投入的事务，将依据运营现状大幅削减或停止资源投入。公司董事会以为杰克沃克停止运营并请求破产清算契合公司会集资源、开展中心事务的需要。

拉夏贝尔还指出，假定终究破产清算完结，杰克沃克不再纳入公司兼并报表范围，以2019年9月30日账面金额估计，本次杰克沃克破产清算事项对公司兼并报表归属于母公司股东的净利润影响不超越-4100万元。

事务调整缩短战线

在服装行业，拉夏贝尔一度是布衣时髦的代表。拉夏贝尔成立于1998年，2014年10月9日顶着“我国版ZARA”的光环，在香港联交所主板上市。2017年9月，在多次闯关A股后，拉夏贝尔总算顺畅登陆上交所。

但风光之后，这家企业如今的表现有些低迷。

今年半年报显示，拉夏贝尔的营收下滑9.78%至39.51亿元，净利润下滑311.2%至-4.98亿元。关于曾拥有过“高光时间”的拉夏贝尔来说，这样的业绩同其已有的品牌影响力难以匹配。

彼时，拉夏贝尔称，营收下滑主要是因为公司自动施行了战略性缩短策略，报告期内持续优化线下直营途径，封闭直营低效、亏本零售网点以削减资源的无效投入。此外，受公司战略性缩短策略影响、消费增速放缓以及实体门店客流削减等多重要素影响，公司几个主要女装品牌经营收入同比下降均超越20%。

至于亏本，拉夏贝尔称是受到毛利率同比下降、出售毛利额对应削减、执行新租赁准则以及公司事务转型调整、降本增效等行动的实际作用尚未完全表现等要素影响。

拉夏贝尔方面在接受《安福家园报》记者采访时表明，在第一个10年，公司阅历了艰苦创业的阶段，第二个10年，公司依靠全直营、多品牌形式完成了快速开展。而2019年作为公司第三个10年的起点，公司正在阅历大规模的战略缩短。

事实上，记者注意到，拉夏贝尔早已提及聚集战略。

今年5月7日，拉夏贝尔曾发布公告称，为加速转型调整，公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司4.05%股权，本次买卖受让方为杭州雁儿企业管理咨询有限公司，买卖对价为2亿元，这意味着七格格等线上服饰品牌也将随之剥离。依照拉夏贝尔的说法，这一出售事项有助于公司进一步聚会集心品牌。

到2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个，较去年底的9269个净削减2470个，门店网点数量下降份额达26.65%。

服装行业独立评论员马岗告知《国际金融报》记者表明，现在拉夏贝尔的情况同其开展阶段有关。“刚上市，有钱，看到外面的时机什么都想做。后来发现精力有限，只能聚集做有限的事，缩短是必然的。”在马岗看来，拉夏贝尔当时售卖财物以及封闭亏本门店是明智之举。

当时，国内的服装行业所在的外部环境仍不算好。有企业直言，2019年上半年，服装消费疲软，低于整体社会消费品零售总额增速。

在此布景下，拉夏贝尔方面近来向记者指出，2019年三季度，其将持续施行线下零售网点优化策略，方案保存境内6000个以内的运营网点，提高单店运营功率和盈余才能，主营事务估计于第四季度进入较为良性的开展轨迹。