拉夏贝尔2018年利润骤降的原因是什么？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年02月20日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年02月19日

据安福相册消息，近来，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司近来发布2018年度成绩预减布告，预计公司 2018 年全年归属于上市公司股东的净利润同比 2017 年度削减 45,852.7 万元左右，同比下降约 91.98%。预计公司 2018 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比2017 年度削减 41,482.3 万元左右，同比下降约 109.21%。

2017年归属于上市公司股东的净利润：49,852.7 万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润：37,982.3 万元。2017 年每股收益：0.98 元人民币。

据安福相册了解，拉夏贝尔旗下已有包含La Chapelle、Puella、7m、La Babité、Candie’s、JACK WALK/Pote、8em、UlifeStyle、MARC ECKO、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、Mum Meet Me/Kin、drömGalaxy、GARTINE等众多品牌，类目涵盖女装、男装、童装、运动休闲、家居配饰等。

2014年10月9日，拉夏贝尔集团母公司上海拉夏贝尔服饰股份有限公司在香港联交所主板上市;2017年9月25日，于上海证券交易所主板上市，成为国内首家A+H上市服装公司。

报告显现，2018年成绩预减的首要原因：

1、首要受到终端零售出售下滑的影响，2018 年下半年公司直营门店的出售未达预期，从而导致公司全年毛利额同比下降 5%左右。此外，公司采取的一系列进步产品力、优化零售途径、进步单店出售等举措的效果在2018年尚无法直接、充分地表现。

2、首要因为百货商场业态调整、客流下降，导致公司百货专柜门店数量占比相对较高的女装品牌 La chapelle 和 Puella 的 2018 年出售同比下降 10%以上，而女装品牌 Candies 及童装、男装品牌等出售的增加尚无法弥补 La chapelle 和Puella 的下降起伏。

3、首要因为公司出资协作的部分品牌仍处于培育开展初期，在产品研制、途径拓宽、市场推广方面投入较大，导致部分出资控股子公司出资收益同比削减9,000万元左右。

拉夏贝尔制定的一系列的应对办法：

1、进步产品竞争力，强化以大类担任制为中心的品牌运营办理能力。2018年下半年，公司进一步清晰不同品牌的差异化定位，拓宽各品牌的产品开发模式，加强产品全生命周期进程的有用办理，降低首单收买下单的数量，以出售额及出资回报率作为对大类担任人查核的中心 KPI 方针。

2、坚持出售办理扁平化，进步门店精细化服务及运营办理能力。公司完成对全国门店的全面梳理，结合商场物业、门店布局、竞品出售等信息，分析公司每个门店存在的具体问题，清晰成绩进步方针及改善要点事项，落实“区域担任人—出售经理/主管—店长”三级出售办理层级体系，保证责任到人、查核到位。

3、深入挖潜，持续降本增效，进步财物周转及资金运用功率。公司要点环绕门店物资收买、工程装饰、往季品出售等方面，在对大额成本费用支出及往季品库存状况进行细致分析的基础上，按项目断定方针及具体责任人，保证降本增效的各项举措落实到位。

4、成立会员云中心，以消费者需求为中心完善全途径营销办理体系。公司组成专门的团队，升级改造现有信息系统，环绕消费者的全场景社交互动体验，打通线上、线下运营数据及会员体系，进步出售转化率及会员复购份额。

除此之外，2018年拉夏贝尔收买法国女装Naf Naf 100%股权，饯别拉夏贝尔公司多品牌战略.Naf Naf SAS 较为老练的办理团队和事务机制，有助于拉夏贝尔公司现有品牌与 Naf Naf SAS 利用各自优势，共享产品企划、时髦规划、大片拍摄、市场推广、全球供应链办理、终端途径等资源，构成品牌之间的资源互补与事务协同，进步公司在国际时髦服装市场的渗透率和影响力。

Naf Naf品牌出售专为女性规划的服装、包包、饰品等产品。Naf Naf SAS 通过线下实体店面和线上途径，于比利时、英国、西班牙、意大利以及国际网络上出售产品，可为拉夏贝尔公司的国际化开展提供路径;Naf Naf SAS的出售模式首要由直营门店、联营店、柜面店、加盟店、经销商以及特许运营(及其他)组成，与拉夏贝尔公司目前以直营为主，联营、托管及加盟为辅的事务模式相契合，符合公司的战略开展方向。

安福相册观念：

据安福相册获悉，拉夏贝尔2018年利润骤降，实体店出售下滑是首要原因，2018 年下半年公司直营门店的出售未达预期，从而导致公司全年毛利额同比下降 5%左右。针对于此，拉夏贝尔将进步门店精细化服务及运营办理能力，完成对全国门店的全面梳理，结合商场物业、门店布局、竞品出售等信息。

在品牌风格上，各中端定位的女装之间并没有太明显的差异，消费者好像对拉夏贝尔也产生了审美疲劳。当前，时装工业的年轻化进程已不可逆，年轻群体的消费能力成长极快且潜力巨大。从途径到产品再到价格和营销策略即时转型，多维度圈住年轻消费者，才是重中之重。