频频跨界的雅戈尔：多元化无奈 回归主业成未知

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年01月13日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年01月13日

据安福相册消息，近日，雅戈尔(600177)发布布告称，公司与泓懿本钱签署合伙协议，拟协作设立宁波泓懿股权出资合伙企业，雅戈尔作为有限合伙人出资9.99亿元，泓懿本钱作为一般合伙人出资100万元，合伙企业首要出资领域为金融服务业、房地产并购事务。

现在，雅戈尔的工业已涉足品牌服装、地产开发和金融出资多元化企业。服装板块奉献的净赢利占全体净赢利的比重呈逐年下滑态势，而地产与出资板块则呈现业绩增长的趋势。去年雅戈尔董事长李如成曾豪言“5年投入100亿，再造一个雅戈尔”，但面临仍然未有起色的服装主业，雅戈尔将何去何从?

无奈的多元化

据安福相册了解，雅戈尔布告显现，公司参与合伙出资，首要出资领域为金融服务业、房地产并购事务。这好像与雅戈尔现在主攻的领域方向一致，而关于未来雅戈尔在地产方面是否会持续发力，《安福相册报》记者致电雅戈尔证券代表并发采访邮件，至截稿前其并未给予相关回复。

雅戈尔2017年三季报显现，公司完成经营收入73.83亿元，同比下降29.81%;净赢利26.78亿元，同比下降19%。关于归属于上市公司股东的净赢利的下滑，雅戈尔方面表明，首要原因为本期地产板块完成经营收入410567.52万元，净赢利78597.91万元，因为结转项目削减，分别较上年同期下降44.76%、35.28%。

雅戈尔成立于1979年，19年前登陆上海证券交易所。近年，雅戈尔一再跨界至地产、金融出资，这些副业正逐渐成为雅戈尔收益的首要来历，而作为主业的服装事务板块正逐渐走向低谷。受困于主营事务阑珊，雅戈尔试图通过多元化完成业绩提高，逐渐将重心放在开展房地产、金融等出资事务方面，原服装主业却成为副业。据雅戈尔布告显现，2016年公司运用搁置资金83.81亿元购买理财产品。

1992年，雅戈尔开端涉足房地产开发，先后在宁波、苏州等地开发住所、别墅、商务楼等各类物业。2004年后，雅戈尔踏上地产高速扩张的道路，在长三角各地一再高价拿地并屡屡成为当地的“地王”。但雅戈尔的地产事务并非一帆风顺。在房地产宏观调控收紧的环境下，雅戈尔曾因过高的拿地本钱而陷入出售窘境。2013年6月，雅戈尔则因向政府退还两宗土地导致4.84亿元保证金打了水漂。

值得注意的是，若不是雅戈尔近年进行多元化出资，着实很难抵御服装业的“寒流”。据财报显现，现在雅戈尔各品牌网点算计2385个，较年头削减169家;经营面积39.49万平米，较年头添加1.33万平米。其中，自营网点551个，较年头削减38个;购物中心网点141个，较年头添加38个;商场网点1393个，较年头削减111个;特许网点300个，较年头削减58个。

回归的未知数

雅戈尔虽使用多元化出资提高业绩明显，但据财报显现，2014年至2016年，雅戈尔完成营收分别为159.03亿元、145.27亿元、148.95亿元，净赢利分别为31.62亿元、43.71亿元、36.85亿元，近三年，雅戈尔净赢利波动较大。

事实上，雅戈尔等待回归服装主业。去年底，李如成发布“五年再造一个雅戈尔”的宣言，重塑品牌优势，贯彻供应侧变革，转型商业模式。雅戈尔方面表明，将在未来五年，回归服装主业，并会投入100亿元进行面料、工艺、品牌的强化以及出售渠道提高。

现在，雅戈尔旗下有YOUNGOR主品牌和MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP四大子品牌。去年，雅戈尔还聘请到乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰，担任公司设计总监。服装行业一位资深人士对《安福相册报》记者表明，优化渠道、请大牌设计师等方法只不过是在原有的基础上做加法罢了。关于雅戈尔这样的老品牌，新一代顾客的心智并未打开，如顾客的心智呈现排挤情结，再努力都是徒劳的。雅戈尔应该将各种不同风格的品牌整合到一同，而不是依托老品牌勃发第二春。

其实，早在2012年7月，李如成曾揭露表明公司将重新回归到服装的主业上来，并严格控制房地产投入，调整出资规模，会集资源向品牌服装投入。但从近年财报来看，雅戈尔回归主业没有取得明显的成效。对此，《安福相册报》记者希望从李如成方面听取相应看法，但至截稿前并未收到任何回应。

据智研咨询报告显现，行业内并购重组的速度在加快(对象不乏世界知名品牌)。要么做特大型企业，要么做小微型企业，中型企业受赢利、规模、本钱等因素的影响，大都面临被并购或者重组的命运。因此，服装行业的品牌格式呈现出哑铃型。此外，上述服装行业资深人士表明，现在的顾客客情越来越多元化，导致国内西装的商场业绩下滑许多，像报喜鸟(002154)、罗蒙等许多品牌都隐姓埋名。

一位出资人对《安福相册报》记者表明，并不看好雅戈尔再次发力主业。首先顾客已十分成熟，而其办理团队的思维已弱化。现在顾客的需求和多年前顾客的需求完全不同。老品牌已呈现弱化，新时代的顾客并不会容易接受这些老品牌。教育一个商场与适应一个商场是件十分难的事情，每个品牌是有周期性的，大企业需求依托本钱优势，通过工业并购将新品牌及团队收归旗下，然后完成人才整合才是最重要的。