奥康三季度营收净利双降 靠斯凯奇苦撑

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年11月04日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年11月04日

我国最大的民营制鞋企业之一浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称“奥康”)现在正陷入成绩窘境。

据莆田安福音讯，10月31日，奥康发布的三季度财报显现，奥康全体营收和归属净赢利双双下滑。其间，主品牌奥康以及多个子品牌的营收都呈现不同程度的下滑。尽管奥康署理的斯凯奇营收大涨，但也未能拉动奥康整个集团营收的上涨。

值得一提的是，2015年奥康与美国运动品牌斯凯奇签署了战略协议，并许诺未来五年将在国内开设上千家斯凯奇专卖店。时至今日，奥康只为斯凯奇开设了缺少150家店肆，与此前愿景相差甚远。实际上，奥康在我国鼓起也是得益于途径的快速扩张。但眼下，随同电商的鼓起，以及国内外品牌的夹攻，奥康在途径上的优势逐渐暗淡。

营收净利双降

据莆田安福得知，　10月31日，奥康发布了本年三季度财报，全体营收同比下滑4.03%至21.81亿元;归属净赢利同比下滑10.25%至1.722亿元;扣非净赢利同比下滑15.27%至1.332亿元。

这已是奥康本年成绩再次下滑。2018年中报显现，奥康营收完成15.73亿元，比上一年同期下滑1.37%;归属净赢利同比下滑4.05%至1.679亿元。纵观奥康自2012年上市今后的体现，到2017财年，在6次年报中就有4次营收净利双下滑。在2013年，奥康营收和归属净赢利分别下滑19.07%和46.57%，是历年中下滑起伏最大的一年。

与此一起，奥康在商场上的体现也不尽善尽美。北京商报记者发现，曾经先后获得“我国驰名商标”、 “我国真皮领先鞋王”、第一批“全国重点保护品牌”、“我国皮鞋职业仅有标志性品牌”、“全国质量奖”和“浙江省政府质量奖”等多项荣誉的奥康，现在在北京等一二线城市现已难觅踪迹。记者致电圣熙8号购物中心的奥康店肆，对方电话一直处于无人接听状况。

坐落东城区的一位奥康店面店员说：“不知道其他奥康鞋店都怎么样，可是从上一年开端，总公司就对店肆有所调整，尽管开了一部分新店，但也关了好多店。”依据奥康发表的三季报能够看出，奥康品牌在9月末，直营店肆由本年6月末的594家下滑至571家，经销商店肆由6月末的1269家微增至1271家。其间，直营店肆在本年三季度新开24家，封闭47家;经销商店肆新开47家，封闭45家。

不过，奥康集团旗下品牌并非只有人们熟知的奥康皮鞋，还进入了商业地产、生物制品、金融出资等范畴，2017年奥康集团品牌价值达193.18亿元。现在，奥康旗下设有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟4个自有品牌，并具有意大利知名品牌万利威德的大中华区品牌所有权和斯凯奇的运营权。

靠斯凯奇苦撑

据莆田安福了解，尽管奥康开端布局多品牌，可是在此次最新的财报中，奥康旗下多个品牌都拖累了成绩。其间，奥康主品牌营业收入同比下滑5.43%，旗下品牌康龙营收同比下滑4.01%。不过，奥康署理品牌斯凯奇体现微弱，营收同比上涨74.83%，其他品牌的营收同比下滑39.73%。尽管斯凯奇营收大涨，可是却也未能拉动奥康全体集团这驾“马车”。

斯凯奇与奥康这两个看似特点差异巨大的品牌，实际上早在2015年就签署了战略协作协议。依据协议，获得拓宽运营权的奥康将在未来五年的时间里，在国内为斯凯奇开设1000家专卖店。

彼时，奥康世界董事长王振滔在接受采访时表明，这是奥康布局鞋业商场的一个全新开端，奥康将组成独立的营运团队，为斯凯奇品牌的商场营销、品牌推行、客户保护和途径拓宽等供给效劳。不过，王振滔也明确指出，“奥康不会进入到斯凯奇的出产，咱们要做的是品牌运营”。

可是，这个许诺要为斯凯奇五年开设上千家门店的奥康，现在财报中发表只为斯凯奇开设了145家店肆。到本年9月末，斯凯奇直营店肆为86家，经销商店肆为56家，算计142家。店肆数量不仅没有增加，反而比本年中期财报中的145家门店减少了3家。

纺织服装办理专家、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄剖析称，假如奥康对于斯凯奇的品牌有了更为明晰的定位和更具有实践性的开展形式，在未来的两年时间里，开设上千家店肆也并非难事。

但一位不肯签字的业内人士表明了不同定见，假如依照现在的开展速度来看，想要完成既定方针，奥康还面对很大检测，因为两边实际上在品牌定位上存在距离，消费集体和品牌文明也不尽相同，因而会影响奥康对于斯凯奇在我国商场的判别，乃至很可能因为不能如期完成方针，与斯凯奇提早分道扬镳。

形式之困待解

“尽管历经重重革新，可是在开展上却依旧未能突破本身的局限性。这也是我国本乡品牌都面对的一个问题。”闻名时尚工业出资人、优意世界总裁杨大筠表明，我国本乡品牌也阅历了三个开展阶段，在“需求大于供给”和“从品牌上升到质量”这两个开展阶段都获得了成功，可是到了现在这个追求个性化的消费阶段，本乡品牌因为缺少创新、体现乏力，这也是形成鞋类商场需求过剩和商场萎缩的首要原因。

实际上，奥康前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。这个具有30年前史的皮鞋品牌在开展过程中历经了多次途径改动。起先，奥康首要是以批发制为主，归于粗豪的产销别离形式，可是因为批发制的形式，厂家只能获取低额的出产赢利，一起还失去了网络资源，奥康开端进行二次改变。这次，奥康采纳了厂商联营制，打破本来的商场体制，这为后来奥康的鼓起供给了原始积累，并对奥康扩展规划再出产、进步品牌知名度有着十分重要的效果。1997年，随同商场竞争加重，奥康原先的运营形式现已失去活力。与此一起，奥康开端采纳特许运营制形式开展，在国内掀起了连锁专卖店的热潮。尽管特许运营制形式为奥康开展按下了快进键，可是超出了商场遍及开展规律，这为奥康未来埋下了必定的危险。

此外，我国本乡品牌的诟病也反映在商场体现上。奥康天猫旗舰店显现，奥康的粉丝数量为184万人，销量最高的产品有4456人付款;而纨绔子弟的男人皮鞋在淘宝上的最高销量现已挨近1万人付款。

这在北京商报记者对顾客采访时也得到印证。一位康先生说：“曾经皮鞋是一种正式场合的需求，可是现在假如没有硬性要求，我很少再去专门购买皮鞋，更多地是去挑选专业性更强、时尚感或许舒适度更好的其他鞋类产品。”

随同消费晋级与商场细分，传统的皮鞋品牌定位已无法满足顾客的需求。程伟雄表明，随同商场细分度更高，皮鞋的受众集体开端变窄，人们更需求的是生活化、多元化的产品。一起，他也指出，“未来，假如奥康皮鞋想要重振成绩，首要应该聚集主业开展，这也是许多我国品牌应该重视的问题”。