辛巴达，解读柔性供应链的第一品价值

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2016年09月01日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田鞋子  时间：2016年9月1日

【导读】多年来，服装行业零散、无序、低效，乱象丛生，“诚信”是业内一大问题。如何通过优秀的柔性生产能力，帮助用户降低成本，提升生产效率，同时沉淀数据，逐步制定行业标准和交易规则，打造良性健康的市场交易环境是服装供应链最关键的目标，也是整个服装行业转型成功的最关键手段。
辛巴达通过平台模式把中国传统线下的一些有意识和有实力的中小型优质服装生产商整合起来，用一套规则和方法进行管理，并把这些产能通过平台的手段释放给绝大多数现在和未来的服装电商，服务于当前和未来的庞大个性化定制服装的生产。
作为业内标杆企业、行业第一品，辛巴达为国内服装行业升级转型打开了新的思路，辛巴达品牌的价值举足轻重，具体表现在五个方面。

一、推动中国制造业向工业4.0迈进
目前智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础，发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。辛巴达率先投入资金，与智能设备厂商合作，进行物联网智能设备的研发，从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等，实现数字化制造、智能化生产，建立了网络化的生产设施。
工业化4.0的发展核心是要建立标准，发挥标准化优势、定位明确、彰显特色、集百家之长。辛巴达将产能、工人、设备及市场的价值最大化，将美国的软和德国的硬全部贯穿于辛巴达中国柔性化模式之中，建立了统一适用的标准体系。通过整合平台资源力量发挥数据优势，加快工业信息化相互渗透的步伐，真正让中国的标准成为世界的支撑。在激烈的全球竞争中，独特体系旗帜鲜明乘势亮剑，成为中国服装制造业崛起的一把利刃。
二、解放生产力，新生产关系推动匠人升级，维系纺织行业就业稳定性
传统服装供应链中，工人属于工厂，工人的收入是计件数。为了下一个订单能够顺利完成，通常要有一个预留时间用于调试机器，调整工序。当然在这个空闲期，工人也会有大量赋闲的情况，这就造成了劳动力的浪费。
而辛巴达的产能是以设备数定义，运用智能化的生产设备，通过辛巴达的互联网系统自动接单派单，附近的闲散工人可以根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。这样，整合了大量闲散产能，提升效率。
每个产能中心按照生产环节划分模块，并把每一个模块标准化，通过系统评级，优先给优秀的工人派单，工人收入提升，工作越积极，评分就越高;订单越多，赚钱就越多。以良性的竞争规则，激发工人的积极性。
而在辛巴达平台上，工人并不属于这个平台。辛巴达不是生产者，而是生产的组织者。辛巴达模式解放工人的生产力，建立新的生产关系保证纺织行业就业稳定性，提升工人的收入水平，其企业目标是帮助每一名优秀的工人师傅凭借自己精湛的技术获取更多的收入。

三、降低库存，控制经营风险
服装业正面临着产能过剩、库存积压严重的问题。
传统供应链中，品牌商不得不需要提前6-9个月下单的原因是，整个服装供应链中工厂仍占据强势地位，而这也是工厂提出的要求。对工厂来讲，它的产能是固定的，为了企业经营需要，肯定想尽可能提前排单。订单越早接过来，工厂经营就越稳健。
互联网+ 时代，C 端用户的需求发生变化，促使个性化定制化的生产平台出现。辛巴达的柔性供应链是基于这样的需求出现，具有足够的弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装品牌商从过去的提前 1 年到 6 个月下单提前至 10 天，多款式小批量 100 件起订， 3 天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货。对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存，这将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。
四、创新匠人模式，弘扬民族工匠精神
日本拥有数以万计的百年老铺甚至千年老店，许多日本企业能延续百年甚至千年的秘诀，就是持之以恒专注自己的事业，不为眼前的利润所左右的“工匠精神”。意大利的匠人及工坊闻名遐迩，许多奢侈品大牌出自意大利的小工坊匠人之手。意大利的匠人，人人追求精益求精。德国、奥地利、瑞士等德语区国家，除了诸多知名的汽车、钟表、家电品牌，还有一大批成功的中小企业，它们专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能劳动力。这些企业在某些细分的行业领域做到全球领先，却不被外人所知，称得上是“隐形冠军”。
在日本、意大利、德国等国家，工匠精神都得到了很好地传承。而“中国制造”仍是国人努力的中国梦。弘扬社会主义核心价值观，发扬工匠精神，推动中国从“制造大国”走向“制造强国”。
因此，无论大企业还是中小企业，都是把不断创新、精益求精放在最重要的位置，因为不创新就会倒闭。环境使然，这也就需要培育出手艺精湛的匠人。工匠精神离不开历史的传承，离不开追求品质和创新的企业文化，离不开成熟的职业教育体系，更离不开社会对工匠价值的认可与尊重。
而传统服装供应链环境下，匠人工作环境脏乱差，机械设备落后，工作时间不自由，工资没保障，很多情况下为打满一天的工要跑几家工厂，匠人无法专心提升自己的技能。现在，辛巴达通过平台实现产能、地域、时间的自由支配，机会的选择，促进人才的流动，匠人收入提高，开始潜心钻研专业技能，成为互联网时代真正意义上的匠人。

五、建立诚信透明的交易环境，促进行业良性竞争
国内服装市场由信息彼此封闭的大约100多万个信息孤岛(分散在全国的近10万家面料档口和约100万家小工厂/作坊)组成。这个低端服装供应链市场的规模高达约1万亿规模，但是这么大的市场却始终是一个“劣币驱逐良币”的畸形生态——只要价格低、能骗人就能拿到订单，低质低价完胜。
辛巴达利用互联网和智能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服装行业相关角色，并助其升级，建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网，为服装行业提供诚信、透明的良性生态环境。辛巴达橙蕉，是其首个线上生产交易平台，为服装卖家提供诚信、透明、快速的服装柔性生产服务。
橙蕉平台拥有专门的团队对工厂进行实地认证，确定工厂的设备配置情况、地理位置、真实产能、擅长品类等关键信息，实时统计规划产能，提供最真实的货期，有科学的监控规划，保证出货质量的稳定性。
在橙蕉平台下意向订单，填写完整的需求信息和上传样衣图片，即有供应链专家开始跟单管理。供应链专家是由拥有丰富经验的服装生产跟单和懂卖家需求的营销人员组成，利用专业的技术和科学的管理方法对服装质量严格管控。
用户下单后在两小时之内即可快速报价，这样就能随时随地快捷下单，下单后平台会主动推送订单生产进度，用户可以实时查看。与传统工厂不同的是，平台提供交付保障，在与用户的合作中，严格签署合同，辛巴达会对货品的质量和交期负责。
行业第一品的成绩与愿景
自成立以来，辛巴达取得了骄人的成绩。先后与淘宝、天猫、蘑菇街、美丽说等知名电商平台建立了紧密的合作关系，与楚楚街建立了专门的战略合作部，近日，京东商城向辛巴达抛出了橄榄枝。在产能方面，辛巴达子公司广州辛巴在很短的时间内与两家线下大型工厂达成了合作，并对其进行了重组并购。截至目前，在辛巴达网站注册及意向注册的服装品牌卖家超过30000家，从去年橙蕉上线到现在，在橙蕉上注册登记的工坊有将近3000家。
中国经济新常态下，国内经济整体下行，在这种全国通货紧缩的情况下，辛巴达依然做出了远大的十年目标展望：成为“服装柔性供应链全球第一平台”。这个目标的标准是：帮助10万名优秀的专家匠人，每人每年多赚10万;为10万家客户提供价格最低的的放心省心的 “服装柔性供应链服务”;实现辛巴达的规模化高盈利和辛巴达员工的高收入及可持续发展。这是辛巴达的目标，同时也是每个辛巴达人的愿景。