揭秘阿迪机器人工厂：速度工厂究竟有多厉害？ 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年12月06日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年12月06日

莆田运动鞋报导，上一年秋季，运动配备巨子阿迪达斯在柏林一家购物中心里开设了新的精品店，这是阿迪达斯“店面工厂”试点项意图一部分。“店面工厂”的称呼简略明了。这儿只提供一种产品：机器织造的美利奴羊毛外套，且能够现场订做。顾客在展厅内量体，随后与店内职工一起规划订制的外套。这些羊毛外套的价格约为250美元，在几小时内能够竣工交货。

坐落玻璃橱窗后的小型化工厂包含3台工业针织机，以相似矩阵打印的办法出产羊毛外套。有报导称，这儿每天只能出产10件外套。不过，阿迪达斯实验的意图并不是为了提高销量，而是为了测验顾客对新概念的承受程度。阿迪达斯正在出资这些新概念：规划数字化、本地化、出产自动化、产品个性化。

店面工厂仅仅这些概念的一场小规划实验，而更大规划的实验现已在进行中。2015年末，阿迪达斯在德国安斯巴赫开设了全新的、高度自动化的制作工厂。这儿间隔阿迪达斯总部大约35英里，名为“速度工厂”，用一系列新技能，例如3D打印、机械臂和核算机织造去武装小型工人团队，出产球鞋。以往，这些产品一般在我国、印尼和越南等地由人工进行大规划出产。

阿迪达斯的新工厂直接投合欧洲商场。数字化的规划办法有利于各种细节调整，而机器人能够无缝地将规划变成订制的球鞋，满意欧洲商场消费者的偏好。经过让工厂更挨近消费者，阿迪达斯能够减少货运时刻和费用。阿迪达斯立异集团副总裁盖德·曼兹(Gerd Manz)标明：“我们带来的是速度。我们能够在几天时刻内呼应消费者需求。”

阿迪达斯标明，速度工厂是“对制作业的从头创造”。媒体也给予了竭尽全力的赞许。《经济学人》报导称：“经过把出产作业带回家，这处工厂正在从头创造这个职业。”

据莆田运动鞋得悉，　2016年9月，速度工厂下线了榜首双球鞋：一款名为Futurecraft M.F.G.(德国制作)的超级定量版跑鞋。在公关宣传中，阿迪达斯发布了一段3分钟的预热视频，不只介绍了这款鞋子，还着重于整个出产进程。悬疑感的电子音乐配上一系列充溢未来感的特写镜头：电脑键盘上布满了灰白色残留物、各种数字控制面板、橙色的机械臂开端操作。阿迪达斯随后在柏林投放了500双Futurecraft M.F.G.，人们在街头排起长队，而这些鞋子简直瞬间一售而空。

在这款鞋子发布的一起，阿迪达斯还发布了另一个严重音讯：即将在亚特兰大建造第二座速度工厂。制作业的未来也在来到美国。

本年10月，阿迪达斯宣告了名为AM4(即“Adidas Made For”)的新项目。阿迪达斯将与跑步圈KOL协作，针对不同城市的需求规划一系列跑鞋。据称，这些鞋子能够处理各个地区跑步者面对的不同应战：在伦敦，许多跑步者步行上班，他们的跑鞋需求合适夜晚和雨天运用；在纽约，城市建造一直在进行中，而且网格化办理，因而跑步者需求的鞋子应当能够灵敏的90度转弯;洛杉矶的天气很热，而且在海滨;上海的初步研讨标明，人们首要在室内运动。全部的AM4跑鞋都将在两座速度工厂内出产，并定量销售。

阿迪达斯这样的做法有些令人困惑。一方面，市面上最优质的跑鞋很可能现已合适曼哈顿的路途。而如果速度工厂的优势在于将产品快速推向商场，那么为何要在德国出产跑鞋，在我国销售?(阿迪达斯终究的目标是在更多地区建造速度工厂，但不是现在。)

很明显的一点似乎是，速度工厂合适更庞大的经济学理念。阿迪达斯并不是仅有一家重视到订制化出产重要性的公司。麦肯锡、贝恩、德勤，简直全部咨询公司近几年都发布报告，论述“规划的个性化”怎么决议未来。简略来看，速度工厂结合了分布式出产的思想和3D打印技能，一起投合了美国总统特朗普关于将制作业带回美国的主意。此外，阿迪达斯的工厂依靠机器人，这引发了关于自动化技能替代人类作业岗位的评论。

从不太友善的视点来看，或许速度工厂是一项精心策划的品牌营销活动。与当时这个年代中许多立异的主意一样，很难断定环绕速度工厂的评论想要表达的是达观仍是批判。我十分关怀，这对美国意味着什么。阿迪达斯的亚特兰大工厂没有建造完结，因而我前往了安斯巴赫工厂。为了了解美国南方制作业的未来，我需求前往德国巴伐利亚州中部的一块玉米地里看看。

据莆田运动鞋音讯，　阿迪达斯总部坐落黑措根奥拉赫，这是纽伦堡市郊一座2.2万人的小镇，诞生了阿迪达斯和彪马两大品牌。两大相互竞争的运动配备公司由阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒两兄弟创立。坊间风闻称，两兄弟的割裂始于二战期间。曾经有一段时刻，两家公司的敌对联络造成了当地居民的割裂。黑措根奥拉赫被昵称为“弯脖子小镇”，因为当地人在攀谈时习惯于看着脚下，以判别对方的企业和社会联络。

在阿迪达斯的园区内，这并不是个问题，因为这儿全部人的率属联络都是清晰的：每个人都穿戴阿迪达斯球鞋。这个被称作“体育国际”的园区占地146英亩，原本是纳粹空军基地。(在1945年被美军征用之后，这个基地于1992年被归还给德国政府，5年后被阿迪达斯买下。)最初的一些营房仍然矗立在那里，被改造为办公室。这儿有外立面是玻璃的咖啡厅Stripes，以及棱角分明、看起来像是航站楼的办公楼Laces。在Laces内部，高雅的玻璃走廊就好像球鞋穿鞋带一样从一头通往另一头。

园区里有足球场、跑道、拳击室和野外攀岩墙。此外，这儿还有多个野外运动场，能够用于沙滩排球、篮球和网球，而职工的确也在运用。在7月初到访时，阿迪达斯的职工在园区内三三两两的散步。在球场内外，简直全部人都穿戴阿迪达斯的运动装和运动鞋。圆盘状的机器人割草机在草地上繁忙。园区里充溢了活力，来自国际的职工看起来都很健康高兴。

与体育国际比较，1小时车程以外的速度工厂是个相对平铺直叙的建筑物。速度工厂坐落玉米田内的一座白色办公楼内，外面是阿迪达斯的旗帜和制作协作伙伴、工厂运营方Oechsler Motion的标志。我和其他访客一起来到这儿观赏。在铺着地毯的门厅里，我们戴上沉重的橡胶鞋套，这是种保护措施。我们沿着走廊走到大楼后方，进入工厂里。

工厂以白色为基调，很亮堂，而面积与家得宝卖场相似。天花板很高，没有窗户。这儿的工人并不多，也没有太多机器。出产线由3个部分组成：机器人用激光裁剪专门的针织面料，人工修剪形状并缝制，随后人工与机器合作将面料缝合至鞋底。在房间止境，橙色的机械臂悬架在泡沫粒子填充机上方的基座上，依照预先编好的程序运转。

速度工厂内出产的运动鞋原资料很少：成卷的针织面料，贴在运动鞋外部用于塑形、手指宽的半刚性热塑性聚氨酯带，用于阿迪达斯标志性Boost鞋底的热聚氨酯白色颗粒，从意大利进口的橙色霓虹线，以及用于加强支撑的“起浮扭杆”。

一名工人吹着口哨，将形状特别、经过激光切开的针织面料放在传送带上。传送带运送这些面料经过白色玻璃管道，将热塑性聚氨酯带经过加热贴合至布料，构成准确的图画。一名工厂工人开着白色的叉车缓缓驶过。

另一名工人将这些针织面料运送给人工操作的缝纫机。缝纫机的操作者将这些面料制作成三维形状鞋面。随后，另一名工人将鞋面放在相似模特脚的设备上，并送往一个玻璃门的大型机器里。在93秒之后，机器的门关上，一束热光宣布，随后针织鞋面就被融合在鞋底上。在传统鞋厂，整个进程由工人手艺完结，随意性很强。而这儿看起来就像是未来派的简易烤箱。终究，还有一名工人会负责把鞋带穿上。

整个进程令人入神。当我靠在公共汽车车窗上回来纽伦堡时，我才发现自己刚刚忘掉了其他全部全部。这是我在德国度过的最美好时光。

速度工厂和店面工厂都是阿迪达斯“未来”团队的构思。该团队专心于新技能，相似于谷歌内部的X实验室。这个部分规划不大，在5000人的园区中只占约120人。该团队对“未来”的界说很广泛：2到7年的时刻。“我们就像是阿迪达斯内部的一家小公司。”名为克劳斯的高个子职工告诉我。他带我走过玻璃门，前往未来团队的办公室。与此一起，他所说的全部听起来就像是戏法。“我们试着推进公司，别再偷懒，开辟新的领域。”

以店面工厂为例。克劳斯介绍了这个概念怎么推行至全球范围。用户(他还提到，十分厌烦用“消费者”这个词)只需一次量体，即可在全球任何地方订购订制服装。“未来将变得更万能，更自在。”

在未来团队办公室的中心，来自德国工业自动化公司库卡的小型工业机械臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在实验能够被用于速度工厂的办法。机械臂的针对轻量级、复杂的拼装作业而规划，而且能够对触控做出呼应。这就像是皮克斯动画片中的东西。

未来团队的工程师让我去练习iiwa做动作，而我需求用自己的双手给它指导。我小心谨慎地滚动自己的手臂，等候机器人重复这个动作，但是它却没有反响。一名工程师皱起眉头，点了一下控制面板。我提出了问题：在速度工厂里，机械臂扮演什么样的角色。就像提给未来团队的其他许多问题一样，答案要么是高度机密，要么是还不清楚。高档工程总监蒂姆·卢卡斯(Tim Lucas)标明：“如果你有一台机器人，那么就能够用完全不同的资料去制作一只鞋。机器人能够在三维空间中作业。你能够开宣布十分风趣的新资料。”

克劳斯回来了，手里拿着一杯紫色的饮料。他陪着我回到Laces办公楼，我们路过了相似Loft公寓的MakerLab。这儿仿照黑客作业室，摆满了布料和其他资料，以及缝纫机、木工机器和3D打印机。在大楼的中庭，职工们集合在一棵树下，敲击着自己的笔记本。这是午餐时刻，一般会举办TED风格的演讲。整个场景就像是由运动员组成的创业公司。

现在，全球市值最高、影响力最大的公司都来自硅谷。因而，商业界有一种激烈的观念，即全部公司都应该成为科技公司，不然就会面对被筛选的危险。有一种常用的说法是，要么立异要么消亡。未来团队的成员常常会热心地评论在研制进程中的“开源办法”。本年10月，在AM4系列产品发布时，一段视频展现了速度工厂内的画面，而画外音则仿照了宇航员从悠远月球发回来的断断续续的声响：“运动员数据驱动规划。开源的一起立异。人类和机器。”这听起来有些像是用算法生成的硅谷抢手词汇合集。“立异的出产线。加快制作，从几个月缩短至几个小时。为运动员而优化。”

这并不是阿迪达斯初次在产品和品牌传达中强调技能。1984年，该公司曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型核算机，能核算跑步间隔、速度和耗费的热量。同年，阿迪达斯还推出了名为Fire的球鞋。这款球鞋内置能够拿掉的、不同密度的泡沫填充物。

近几年，阿迪达斯还推出了多种技能先进的共同球鞋，例如Futurecraft 4D。这款球鞋用“光线和氧气”以及3D打印技能制作。近期，阿迪达斯还在更多地运用环保资料，例如发布了多款用“Parley海洋塑料”制作的产品。这是由一家非营利安排从马尔代夫搜集的再生塑料。

但或许除了这些有形产品之外，阿迪达斯也在改动消费者长期以来看待时髦的办法。因为球鞋的制作常常与亚洲的血汗工厂联络在一起，因而阿迪达斯和耐克等公司一般都不会宣传产品的起源故事。但是，跟着环保资料、机器人和个性化产品的开展，阿迪达斯正鼓舞消费者不只思考产品来自哪里，一起也为起源故事付出更高价格。

实践上，传统工厂，例如我国的工厂，现已开端大批量出产强化鞋底夹层。因而，这些产品并不必定需求在速度工厂中出产。在充溢科技感的环境中出产一般来自其他地方的产品，与其说这是种优化供应链的办法，不如说是一种设想，一种故事。科技，或者说至少科技美学，具有光环效应。

亚特兰大速度工厂在本年末启用之后将带来160个新的作业岗位。其间的要害一点在于，速度工厂的机器人不会替代人工，而是给“技能水平更高”的工厂工人带来就业机会。这儿招聘的职位包含质检员、裁缝、有机器人经历的流程工程师，以及能熟练操作机器的技师。相对于阿迪达斯每年挨近3亿双的产值，这儿的产品不会太多。至少在短期内，速度工厂出产的球鞋只会卖给愿意为定量版球鞋付出260美元的小众集体。

一些经济学家对速度工厂的理念标明看好，以为这代表了一种更长期的趋势。华盛顿特区“前进政策研讨所”首席经济策略师迈克尔·曼德尔(Michael Mandel)标明：“我们总算摆脱了曩昔20年的制作业圈套。”他所说的是在亚洲进行的大规划出产外包活动。

现在，自动化的开展总算能够替代廉价的外国劳动力，使工厂更挨近消费者所在地。跟着制作业从海外的大规划出产转为订制化、本地化的制作，工人将取得新的作业岗位，而其间一些人能够更好地体现自己。曼德尔标明：“关于制作业，我们以往采纳分布式的出产办法。现在我以为，制作业将环绕途径分销来建造。”

但是就现在而言，阿迪达斯从全球供应链中撤离的动机并不多。近年来，阿迪达斯的成绩十分好。2017年第二季度，阿迪达斯的营收同比增加21%。

全部痕迹都标明，阿迪达斯相对于首要竞争对手耐克开展得更好。“如果你是耐克或阿迪达斯，凭仗这些外包工厂赚到了足够多的钱，那么就不用急着改动现状，出资自动化。”康奈尔大学工业联络教授萨罗什·库鲁维拉(Sarosh Kuruvilla)标明，“人们喜爱议论技能怎么改动国际，关于这类论题有许多评论。但我们有必要重视经济效益问题。我以为，实践进程会慢得多。”

相反地，库鲁维拉以为，速度工厂不太像是美国制作业全面大规划革新的前兆，而更多的仅仅一家公司探究怎么跟上消费者预期的改变。这些预期并非来自耐克这样的竞争对手，而是来自亚马逊等快时髦公司和科技公司。

库鲁维拉指出，如果说今日的消费者希望极速快递和丰富的产品挑选，那么在必定程度上要归功于亚马逊Prime会员效劳。换句话说，经过速度工厂，阿迪达斯企图开展快速订制产品的才能。阿迪达斯现已测验在鞋子里植入芯片。未来某天，这种办法能够搜集消费者的行为数据，反过来又带来更多的订制规划。

亚马逊现已掌握了很多有关消费者购物和消费习惯的数据。本年春季，亚马逊取得了一项有关“按需”出产服装体系的专利。这正是阿迪达斯的未来团队所希望的，以及在某种程度上希望能打败的。

在我观赏期间，阿迪达斯首席信息官迈克尔·沃格尔(Michael Voegele)提到了亚马逊专利，比较了运动配备职业和当时的出租车和酒店职业。“我们不想被外界推翻。”他标明。这解释了阿迪达斯建造速度工厂背面的动机。

科技职业的幽灵隐约可见。这带来了渴望，也是种要挟。回想沃格尔的话，行走在纽伦堡的街头，我突然一阵伤感。全部这些技能前进和跑鞋都能处理90度转角。全部这些关于立异、来自海洋的塑料、3D打印鞋底的评论都有太多不断定性。我在想，我们是不是也都在做同样的事：极力找到未来的立足点，然后极力保持自己的位置。