坚持创新驱动，波司登打造“中国品牌”新名片 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月20日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年11月20日

据莆田运动鞋批发市场了解，　波司登集团创始于1976年，包括波司登品牌缔造者高德康在内的11个农人，以8台缝纫机踏出艰苦卓绝的创业立异之路。1992年11月，成功进行“波司登”商标注册，迈出以自主品牌参加商场竞赛的第一步。

党的十八大以来的五年，我国经济展开一日千里，工业结构调整和转型晋级在深度调整中砥砺前行，我国品牌在全球化竞赛和消费晋级中俯首迈向世界商场。勇立年代革新潮头的波司登人，直面经济社会、科技进步以及职业革新带来的一系列挑战，以“五大展开理念”引领品牌重塑和供应侧革新，以立异驱动和敞开协作创始了转型晋级展开杰出局面。

据莆田运动鞋批发市场得悉，　五年来，波司登集团据守实体经济，集合质量、立异、品牌和“工匠精力”，培养我国制作新魅力。五年来，波司登企业营收、赢利、商场份额等完成稳健生长，旗下三大羽绒服品牌（波司登、雪中飞、康博）2016年商场归纳占有率达19.52％，商场出售份额达40.45％。五年来，波司登品牌以立异驱动激起品牌动力，以“工匠精力”发明客户价值，尽力进步品牌价值，传递品牌影响，品牌价值位列全国纺织服装职业首位。

坚持立异驱动，激活展开动能“立异革新是通向未来的唯一路途。”波司登集团党委书记、董事长高德康说，“立异是企业完成持续展开的关键所在，是企业的生命基因。世界上任何一个企业的展开进程，自身就是一个不断立异的进程。商场如战场，没有永久的冠军，只有永久的革新和立异。”记者了解到，从上世纪90年代到现在，波司登始终紧跟年代的步伐立异革新，在剧烈的商场竞赛中接连二十多年稳居第一。波司登屡次引领职业革新，使羽绒遵守臃肿的面包服，成为时髦、轻浮、靓丽的羽绒时装，使羽绒服成为冬装商场的主打品类。

莆田运动鞋批发市场报导，　波司登坚持发挥科技立异的引领和支撑效果，不断增强自主立异才干。公司参加5项世界标准、9项国家标准、4项职业标准的起草、修订作业，直接拟定各类企业技能标准218项。先后展开科技项目23项，获得高新技能产品认证3项，集团旗下具有省级高新技能企业2个。公司已建成国家级博士后科研作业站、CNAS认证实验室、省级企业技能中心、省级工程技能研究中心、省级工业规划中心、省服装规划同享效劳途径、苏州市羽绒服装回收工程技能中心等立异研制途径。

波司登把精雕细镂的“工匠精力”注入品牌基因，做消费者真实需求的好产品。在保持羽绒服轻、软、保暖等品牌特性的一起，愈加重视时髦元素的运用，更重视功能性的进步，用高科技为羽绒产品添加购买招引力，引领羽绒服职业提档晋级。比方，选用防泼水面料，水珠可自动反弹；选用蓄热升温里料，进步体感温度3℃至5℃；引入生态抗菌羽绒，推出抗菌羽绒系列新品；规划智能穿戴羽绒服，引领消费潮流。

发力智能制作，推动两化交融

波司登深谙“工欲善其事必先利其器”，在出产制作环节加速推动“机器换人”和“智能工厂”创立，对六大直属出产基地晋级改造，全面进步出产功率、产品质量和智能制作水平。公司出资增加自动化、智能化出产、检测设备，改进出产工艺、推广标准化使用，有用下降人力资源本钱，进步出产功率，进步产品质量。引入自动化模板机节省流水线劳动力，同比出产功率进步近30%。引入新一代充绒机，称重精度可达0.01克，充绒更快、更精准。在仓储物流方面，公司对仓储进行智能自动化改造，有用地处理门店补货、出产补货的科学性、精准性，使波司登物流信息化自动化水平处于职业前列。未来，公司将对出产流程进一步整理、总结、完善，经过与软件开发企业的协作，充分发挥大数据优势，将办理、出产等管控软件广泛使用、集成互联，更多的数据导入到日常的办理和绩效中，使出产链接愈加高效通明，完成出产流程的智能化、信息化进步。

波司登厚实推动两化交融建造，2016年发动与阿里云的密切协作，使用互联网中间件技能建立“零售云途径”。经过这一云途径，将企业本来涣散在各地的库房、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，悉数“聚拢”在一起，经过重构和打通，彻底交融成一体。时至今日，零售云途径已给波司登带来了许多看得见的成效：库存中心的智能补货体系有用减少缺货丢失21%，售罄率同比增加10%。

革新运营形式，迸发品牌生机

高德康通知记者：“作为品牌企业，我们要抢抓供应侧革新带来的新机遇，以品牌立异重塑供应侧新优势，激起商场消费新生机。”


坚持立异驱动，波司登打造“我国品牌”新手刺

在全体消费商场晋级的布景下，服装职业开端从“出售产品”向“传递日子方式”改变，由“粗豪式”展开向“重视质量效益”改变，由“品牌商主导”向“消费者主导”改变。波司登把准工业生态改变的脉息，本年清晰将“温暖、档次、交心”确定为品牌的中心价值，倡导有档次有温度的日子方式。一起，对途径布局、产品企划、产品出现、品牌形象、终端形象等整个体系进行全方位的重塑，传递时髦美感和简约、自傲的品牌特性，发明温暖人心的日子体会，不只拉升了出售成绩，还成功推广了品牌形象和企业文化。

在商业形式方面，波司登活跃从传统的批发事务形式，向更靠近商场和消费者的零售形式转型，加速在品牌、产品、物流、零售等事务环节做出快速反应。持续调整出售途径和网络布局，以不破不立的气势坚决封闭低效店肆、清库存、去产能，不断进步自营店份额。一起，瞄准“互联网+”大力展开电商事务，探究线上线下交融展开，2016年集团电商事务兼并出售额达12亿元。

在品牌形象上，发动终端门店改造晋级和波司登品牌换新标，赋予了品牌现代化形象和时髦内在。与迪士尼公司协作推出波司登迪士尼系列产品，年青时髦的产品规划赢得了商场和年青消费者的高度认可。还携手世界闻名规划师推出波司登世界规划师系列。

在办理机制和人才培养上，波司登经过战略规划、组织架构、人岗匹配、形式变换，清晰办理职责和经营方针，减少层级和中间环节。公司对66名中高层办理人员颁发限制性股票，以利益同享、授权分权激起事业合伙人创业立异的智慧和才干，招引、集合更多优秀人才，使企业内外部人才同享展开效果。推广“阿米巴”形式，激起“阿米巴”小组织每一个成员的创业立异热情。

波司登还活跃推动职责价值观与企业展开战略、运营办理相交融，把顾客职责、社会职责和革新立异列为优先重视的展开议题，不断进步企业科学管理和可持续展开才干，体现着与年代精力同频共振、与革新立异唇亡齿寒的典型性和代表性。