效仿ZARA模式 快要“狗带”的Esprit真的东山再起了吗 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月28日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月28日

据莆田安福音讯，近来，Esprit Holdings Ltd.思捷举世控股有限公司发布2016/2017财年年报，显现截止6月30日止的期内集团录得6700万港元纯利，同比大涨219%。

思捷举世表明尽管纯利绝对值不多，但集团年度成绩好转的首要因素是根底事务得到大幅改善，除息税前盈余不包含特别项目大涨3.86亿港元；且集团审慎的现金管理制度下，财年底具有52.2亿港元净现金，并无负债，剩下足够资金让集团出资于出售增加及进一步重整办法。



集团成绩好转的首要原因

该财报亦显现，2016/2017财年思捷举世净封闭零售店肆面积19076平方米，净封闭店肆95间至666间，期内441间可比店肆同店出售跌落5.2%。而集团的电商收入达40.32亿港元，占比为25.3%，唯按年跌落2.9%。

据莆田安福了解，　思捷举世表明，集团基本面转好首要因为加速消除无盈余面积，即封闭亏本店肆；采纳商业举动以保障毛利率，包含减缩促销力度、降价幅度以及给予批发同伴的折扣；决断削减经常性本钱，加速封闭亏本店肆，令集团得以较原定方案提早一年到达10亿港元本钱减缩方案。



此前，思捷举世曾在其第三季度财报中说到：“集团已开端着手寻觅推进未来增加的商机，包含于经拣选的市场开设新店肆、推出新产品线、借着Esprit品牌将于2018年迈向五十周年期间推出推广活动，以及讨论进军新市场的可能性”。由此看来，该战略已开端初见成效。

曾经的光辉已不在

Esprit曾经是需求一些经济能力才干担负的时髦品牌，它牢牢占有了芳华回忆关于时髦的方位，是国内第一批具有“中产”含义的时髦姓名。可是，每况愈下，风景不再。



Esprit由North Face的创始人Douglas Tompkins于1968年在旧金山创立。1972年，香港远东有限公司成为Esprit的原料收买代理商。1981年，香港铜锣湾开设了第一家Esprit零售店。1993年，香港远东有限公司旗下思捷亚洲在香港上市，4年后收买Esprit欧洲事务，并更名为思捷举世控股有限公司。接下来的十年间，Esprit一向保持着增加势头，并于2008年到达巅峰。之后，思捷举世一方面受金融危机的影响，另一方面该公司的运营问题也逐步露出出来，2013年录得上市后首次年度亏本，接下来接连数年亏本，曾单年巨亏数十亿港币，导致股价也一路跌落。

终年打折，品牌形象受损

据莆田安福报道，自从2008年之后，Esprit的许多服装开端走向特卖场，不是5折就是3折的，终年都有打折促销活动，成了持续性商业行为。消费者只要在打折期间才会购买的基本款品牌。最初最有消费实力和消费愿望的一批客户，现在现已逐步远离这个品牌。



因为成绩下滑，Esprit在各一级商圈几乎消失殆尽，退居于二三线商圈，可是不管在哪里，Esprit在商场的店肆面积不断缩小，从人流旺盛的方位转到边角方位。此外，Esprit门店的产品陈设紊乱、一成不变被人诟病已久。慢慢地，Esprit成了许多人心中没人要的货，形象受损。到2016年12月31日，Esprit只剩下698个直营店，比较6年前削减了三分之一。

仿效Zara形式自救

Esprit的转型之路是奔着快时髦去的。2012年，公司聘请了出自ZARA母公司Inditex的马浩思担任CEO，此外又引入了别的三名有Inditex战略、收买、出售方面作业经验的高管。

在产品出售方面不具有彻底的主动性，Esprit做的最多的作业是规划新品和开订货会。尽管依旧是订货会形式，可是将一年两次增加到每个月一次，并在必定程度上缩短货品周转周期，但依然无法彻底掌控整个出产、出售的流程。

具体来说，在每季新品规划完结后，公司往往需求先通过两三个月的面料收买期，再交由各工厂进行出产，在此期间举行订货会，依据各个分公司和代理商的订货订单调整出产，最终才到配送和补货阶段。一批新品从规划完结到上架，需求阅历长达数个月的时刻。引入了Zara的形式后，将交货时刻从以往的9～11个月缩短至3～4个月，一年推出约7000个款式。接下来，思捷举世将首要进行品牌年轻化、产品升级、新一代途径、市场规模优化及扩张、降低本钱建造。